團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理與執(zhí)行力提升沙盤模擬課程

（ 企業(yè)大學(xué)/高等院校bull;管理實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目之一）( Ver 3.0 ) CCTV-2贏在中國(guó)mdash;指定合作課程課程名稱：《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升》授課形式：經(jīng)營(yíng)模擬（沙盤推演，市場(chǎng)模擬，分組競(jìng)爭(zhēng)）學(xué)員對(duì)象：中高層管理者、核心骨干人員課程容量：24－36人學(xué)時(shí)安排：二天【已有行業(yè)客戶bull;部分】【認(rèn)識(shí)沙盤】沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開(kāi)發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量，達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司，圍

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非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理-沙盤模擬訓(xùn)練

非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理-沙盤模擬訓(xùn)練課程名稱：《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》模擬實(shí)戰(zhàn)授課形式：經(jīng)營(yíng)模擬（沙盤推演，市場(chǎng)模擬，分組競(jìng)爭(zhēng)）學(xué)員對(duì)象：負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行的中層層管理者企業(yè)各部門經(jīng)理、副經(jīng)理核心業(yè)務(wù)骨干員工課程容量：24－40人學(xué)時(shí)安排：2-3天【針對(duì)問(wèn)題】企業(yè)里的管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，但是他們的日?；顒?dòng)都和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況密切相關(guān)，我們經(jīng)常在企業(yè)碰到如下問(wèn)題：#61550; 公司部門間總是抱怨，各個(gè)部門為自己部門利益考慮，而忽略了整體發(fā)展；#61550; 產(chǎn)品賣得越多越好，優(yōu)惠送到不能再送，結(jié)果東西雖然賣得多了，但銷售成本太高了，企業(yè)利潤(rùn)反而攤薄了；#61550; 客戶簽單最重要，延遲付

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財(cái)務(wù)人員的非財(cái)務(wù)管理--沙盤模擬訓(xùn)練

財(cái)務(wù)人員的非財(cái)務(wù)管理--沙盤模擬訓(xùn)練課程名稱：《財(cái)務(wù)人員的非財(cái)務(wù)管理》模擬實(shí)戰(zhàn)授課形式：經(jīng)營(yíng)模擬（沙盤推演，市場(chǎng)模擬，分組競(jìng)爭(zhēng)）學(xué)員對(duì)象：公司財(cái)務(wù)部門的管理者與各業(yè)務(wù)部門對(duì)接的財(cái)務(wù)人員各分公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的管理者課程容量：24－40人學(xué)時(shí)安排：2-3天【針對(duì)問(wèn)題】企業(yè)里的財(cái)務(wù)人員雖然學(xué)習(xí)過(guò)專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，但是他們的日?；顒?dòng)都和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為密切相關(guān)，而非簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)知識(shí)，我們經(jīng)常在企業(yè)碰到如下問(wèn)題：#61550; 業(yè)務(wù)部門總是抱怨，公司財(cái)務(wù)對(duì)錢卡得太死，效率太低；#61550; 由于公司財(cái)務(wù)是個(gè)龐大的系統(tǒng)，各個(gè)部門的資金都需要從財(cái)務(wù)出口，于是財(cái)務(wù)部門和其他部門之間矛盾重重；#61550; 其他部門感覺(jué)

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360°營(yíng)銷管理 --沙盤模擬訓(xùn)練

360deg;營(yíng)銷管理--沙盤模擬訓(xùn)練課程名稱：《360deg;營(yíng)銷》授課形式：營(yíng)銷模擬（沙盤推演，市場(chǎng)模擬，分組競(jìng)爭(zhēng)）學(xué)員對(duì)象：負(fù)責(zé)企業(yè)管理的中高層管理者二級(jí)公司的經(jīng)營(yíng)管理者、辦事處主任等各區(qū)域分銷商、代理商課程容量：24－36人學(xué)時(shí)安排：2-3天【針對(duì)問(wèn)題】作為公司利潤(rùn)來(lái)源的營(yíng)銷部門在現(xiàn)實(shí)中扮演著重要角色，然而，在被公司寄予厚望的各個(gè)公司營(yíng)銷系統(tǒng)，常常碰到下屬問(wèn)題：#61548; 公司上下都知道營(yíng)銷很關(guān)鍵，但是企業(yè)里真正懂營(yíng)銷的人不多；#61548; 銷售人員總認(rèn)為只要產(chǎn)品賣出去就萬(wàn)事大吉，付款是遲早的事，干嘛這么著急催款，影響了客戶關(guān)系；#61548; 銷售人員對(duì)銷售新產(chǎn)品不積極，老覺(jué)得

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經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行沙盤課程

經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行沙盤課程 課程容量：24－36人 主講老師：王悅宇 學(xué)時(shí)安排：2-3天 授課形式：經(jīng)營(yíng)模擬（沙盤推演，市場(chǎng)模擬，分組競(jìng)爭(zhēng)） 學(xué)員對(duì)象：負(fù)責(zé)企業(yè)全局決策的中高層管理者 參與企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的中層管理人員 需要對(duì)企業(yè)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的各級(jí)管理者 【培訓(xùn)宗旨】 目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在高速發(fā)展時(shí)期，為中國(guó)企業(yè)發(fā)展提供了難得的良機(jī)，在國(guó)內(nèi)企業(yè)面對(duì)國(guó)際一體化競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，對(duì)各中高層管理者的系統(tǒng)思維、執(zhí)行能力，管理能力，提出更高的要求，肩負(fù)重任的各級(jí)管理者必須具備更加全面的管理能力和系統(tǒng)思考能力，面對(duì)更大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。 課程是專為國(guó)內(nèi)企業(yè)的中高層管理者設(shè)計(jì),其目的是為企業(yè)中高級(jí)管理人員提供關(guān)于全面經(jīng)營(yíng)管理

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