譚小芳 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 國(guó)學(xué)文化 領(lǐng)導(dǎo)智慧 營(yíng)銷策劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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建筑行業(yè)營(yíng)銷策劃管理咨詢建筑行業(yè)營(yíng)銷策劃管理咨詢師有哪些？建筑行業(yè)營(yíng)銷策劃管理咨詢公司有哪些？建筑行業(yè)營(yíng)銷策劃管理咨詢講師哪里找？建筑行業(yè)營(yíng)銷策劃管理咨詢系統(tǒng)如何落地？建筑行業(yè)營(yíng)銷策劃管理咨詢哪家公司專業(yè)？國(guó)內(nèi)知名的建筑行業(yè)營(yíng)銷策劃管理咨詢公司是哪家？歡迎進(jìn)入交廣企業(yè)管理咨詢公司的建筑行業(yè)營(yíng)銷策劃管理咨詢項(xiàng)目！首席咨詢師：譚小芳公司名稱：交廣企業(yè)管理咨詢集團(tuán)交廣集團(tuán)建筑行業(yè)營(yíng)銷策劃管理咨詢特點(diǎn)：專業(yè)聚焦，持續(xù)改進(jìn)獨(dú)創(chuàng)模式，務(wù)實(shí)風(fēng)格獨(dú)有工具，豐富經(jīng)驗(yàn)量身定制，方案落地交廣機(jī)構(gòu)由來自國(guó)內(nèi)外頂尖咨詢機(jī)構(gòu)的合伙人、國(guó)內(nèi)知名管理研究機(jī)構(gòu)的學(xué)者以及企業(yè)經(jīng)理人組成，“三合一”的人才結(jié)構(gòu)決定了交廣集團(tuán)建筑行業(yè)
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一、 認(rèn)識(shí)危機(jī)1、 測(cè)測(cè)你的危機(jī)意識(shí)2、 豐田章男的眼淚3、 好事不出門、壞事傳千里4、 知名企業(yè)家談危機(jī) 5、 企業(yè)危機(jī)的時(shí)代特征6、 企業(yè)常見危機(jī)舉例7、 給企業(yè)危機(jī)下定義8、 危機(jī)管理的本質(zhì)就是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)分析：危機(jī)管理與應(yīng)對(duì)之道培訓(xùn)案例！解析：危機(jī)管理與應(yīng)對(duì)之道內(nèi)訓(xùn)案例案例：危機(jī)管理與應(yīng)對(duì)之道課程案例分析！二、 應(yīng)對(duì)危機(jī)1、 突如其來的現(xiàn)場(chǎng)危機(jī)演練2、 災(zāi)害危機(jī)應(yīng)對(duì)：唐山大地震與汶川大地震的不同策略對(duì)比3、 群體對(duì)抗應(yīng)對(duì)：孟連事件4、 質(zhì)量事故應(yīng)對(duì)：三聚氰氨5、 輿論危機(jī)應(yīng)對(duì)：王石捐款6、 公共危機(jī)應(yīng)對(duì)：非典時(shí)刻7、 心理危機(jī)應(yīng)對(duì)：下班前一小時(shí)的恐懼8、 危機(jī)應(yīng)對(duì)的一般原則9、
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部分：團(tuán)隊(duì)的概念 一、團(tuán)隊(duì)的定義 二、高效團(tuán)隊(duì)構(gòu)成（5P） 目標(biāo)(Purpose) 人(People) 團(tuán)隊(duì)的定位(Place) 權(quán)限(Power) 計(jì)劃(Plan) 第二部分：協(xié)作溝通基礎(chǔ)-知己與知彼 知己測(cè)試（15分鐘內(nèi)） 一、分析類型 二、與之相處 力量型特點(diǎn)分析 力量型自我提升 活躍型特點(diǎn)分析 活躍型自我提升 和平型性格分析 和平型自我提升 完美型自我分析 完美型自我提升 綜合型自我分析 綜合型自我提升 三、協(xié)作溝通靈丹-法則 溝通的黃金法則 溝通的白金法則 四、小組討論： 1如何理解……？ 往上溝通沒有膽（識(shí)） 往下溝通沒有心
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部分 信息化管理戰(zhàn)略的理論與框架 第1講 信息與信息技術(shù)的功能 1.1 信息的基本概念與定義 1.1.1 信息應(yīng)用的發(fā)展歷程 1.1.2 信息的定義 1.2 信息的基本特征和認(rèn)知模型 1.3 信息技術(shù)的功能 1.4 信息技術(shù)對(duì)組織的影響 1.5 信息技術(shù)的企業(yè)應(yīng)用發(fā)展歷程 1.6 Dell公司信息技術(shù)應(yīng)用案例 1.6.1 基于互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同產(chǎn)品商務(wù) 1.6.2 基于互聯(lián)網(wǎng)的直線訂購模式 第2講 信息技術(shù)支持下的企業(yè)運(yùn)作模式創(chuàng)新 2.1 信息時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新需求 2.2 工業(yè)化環(huán)境下企業(yè)管理與生產(chǎn)組織模式 2.3 敏捷制造戰(zhàn)略 2.4 信息化環(huán)境下的企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)作模
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組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對(duì)于職能效率的推動(dòng)與影響3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡分析：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策培訓(xùn)案例！解析：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策內(nèi)訓(xùn)案例案例：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策課程案例分析！管理溝通與組織融合1、外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)3、現(xiàn)場(chǎng)案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)4、模擬同級(jí)溝通與上下級(jí)溝通的情景
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部分、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念 項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作的區(qū)別為什么需要項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理管什么？如何做好項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理精髓思想系統(tǒng)思考，整合資源化繁為簡(jiǎn)，防患未然以不變應(yīng)萬變，萬變不離其中第二部分、項(xiàng)目管理框架結(jié)構(gòu)與管理模型 項(xiàng)目管理體系框架項(xiàng)目管理體系應(yīng)用映射與轉(zhuǎn)換高績(jī)效項(xiàng)目管理模型第三部分、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練案例背景介紹 如何是一個(gè)成功的項(xiàng)目項(xiàng)目評(píng)估模型介紹１、項(xiàng)目何時(shí)做（啟動(dòng)） 項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目何時(shí)啟動(dòng)項(xiàng)目成功開始的標(biāo)志項(xiàng)目目的與目標(biāo)項(xiàng)目范圍界定與工作分解2、項(xiàng)目由誰做（組織與職責(zé)） 項(xiàng)目組織環(huán)境保障項(xiàng)目干系人識(shí)別與管理何時(shí)成立項(xiàng)目組織何時(shí)確定項(xiàng)目成員何時(shí)任命項(xiàng)目經(jīng)理OBS項(xiàng)目管