譚小芳 老師
- 所在地區(qū): 河南 鄭州
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 國學(xué)文化 領(lǐng)導(dǎo)智慧 營銷策劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī):
譚小芳老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
譚小芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
渠道管理培訓(xùn)講師:譚小芳渠道管理培訓(xùn)課程有哪些?渠道管理培訓(xùn)講師有哪些?渠道管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位知名?渠道管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找?國內(nèi)知名的渠道管理培訓(xùn)師是哪位?歡迎進(jìn)入知名渠道管理培訓(xùn)講師譚小芳老師課程《渠道管理培訓(xùn)》!助理:官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者課程推薦:主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述渠道管理的操作精髓案例指導(dǎo):分析渠道管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案案例訓(xùn)練:掌握渠道管理的技能提升方法行動建議:渠道管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議:引爆渠道管理潛力的行動方案培訓(xùn)背景:1、讓市場營銷、一線銷售團(tuán)隊(duì)清晰渠道管理的每個細(xì)節(jié);2、提升參訓(xùn)者明確、
譚小芳查看詳情
一、培訓(xùn)背景:剛剛?cè)肼殠啄甑穆殘鋈耍验_始具備企業(yè)中堅(jiān)力量的能力,但每每細(xì)致到做計(jì)劃不知如何按部就班,做決策常??鄲罒o法可依,常此下去,即使崗位得以提升,但個人工作上的知識、方法沒有進(jìn)展,勢必成為工作中的大障礙。如何更好的勝任你的本職工作,當(dāng)好上級的好下屬,員工的好榜樣,請不要遲疑,開始學(xué)習(xí)科學(xué)的高效工作技能!二、課程特色:1、該課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),符合成人學(xué)習(xí)的思維和習(xí)慣,從對自我的認(rèn)知開始,具體到科學(xué)工作方法的掌握,為企業(yè)中基層員工提供方法。2、課程內(nèi)容全面,實(shí)例豐富,演繹方式多樣,對企業(yè)的中基層員工是一門必備的日常工具課程。3、培訓(xùn)講師具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),個人親和力強(qiáng),授課風(fēng)格輕松,使學(xué)員
譚小芳查看詳情
章.危機(jī)管理導(dǎo)論一.什么是危機(jī)?對危機(jī)下一個定義何為企業(yè)危機(jī)?企業(yè)危機(jī)產(chǎn)生的背景二.危機(jī)與機(jī)會(一)危機(jī)與機(jī)會連在一起的合理性案例:日本一家生產(chǎn)餅干的小公司案例:美國有一架飛機(jī) (二)從不同視角看待危機(jī)中的機(jī)會案例分析:5家企業(yè)非典逆境求生案例調(diào)查肯德基的逆向思維:擴(kuò)張計(jì)劃提速小公司經(jīng)理的“刷卡生意經(jīng)”亞信:機(jī)會留給準(zhǔn)備好的人麥當(dāng)勞造市:攬客先反“恐慌心理”聯(lián)想集團(tuán):SARS也是鍛煉一個企業(yè)的好時機(jī)三.危機(jī)的特點(diǎn)(一)突發(fā)性(二)破壞性(三)不確定性(四)緊迫性(五)信息不充分(六)資源嚴(yán)重缺四.對危機(jī)的描述(一)危機(jī)形成和發(fā)展階段1.危機(jī)開始階段2.危機(jī)的爆發(fā)階段3.危機(jī)持續(xù)階段(二)危機(jī)規(guī)
譚小芳查看詳情
講、營銷戰(zhàn)略概述1、來自市場的挑戰(zhàn):產(chǎn)品同質(zhì)化、價格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮2、營銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵3、從三國鼎立和中國革命戰(zhàn)爭中得到的啟示4、我們需要戰(zhàn)略嗎:某電氣設(shè)備廠商的戰(zhàn)略營銷實(shí)例分析6、營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系7、制定營銷戰(zhàn)略的步驟分析:營銷戰(zhàn)略與市場定位規(guī)劃培訓(xùn)案例!解析:營銷戰(zhàn)略與市場定位規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)案例案例:營銷戰(zhàn)略與市場定位規(guī)劃課程案例分析!第二講、市場研究1、案例:史玉柱與網(wǎng)游的成功2、幾種典型的市場調(diào)研類型:探索性研究與結(jié)論性研究3、定性研究與定量研究4、市場調(diào)研的主要流程5、數(shù)據(jù)分析與圖表化6、SWOT分析模型7、環(huán)境分析的模型:PEST分析 8、市場研究報告的撰寫討論:營銷戰(zhàn)略與市場定
譚小芳查看詳情
講 基礎(chǔ)知識1.1 概述1.2 用電信息采集方式的發(fā)展歷程1.3 用電信息采集系統(tǒng)在國內(nèi)外的應(yīng)用1.4 我國用電信息采集系統(tǒng)的建設(shè)現(xiàn)狀1.5 用電信息采集系統(tǒng)需求分析1.6 用電信息采集系統(tǒng)在智能電網(wǎng)中的地位第二講 系統(tǒng)構(gòu)成及基本功能2.1 系統(tǒng)的構(gòu)成2.2 系統(tǒng)的基本功能第三講 系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)3.1 系統(tǒng)的建設(shè)原則和依據(jù)3.2 系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)原則3.3 系統(tǒng)的安裝調(diào)試3.4 系統(tǒng)穩(wěn)定投運(yùn)的關(guān)鍵工作3.5 系統(tǒng)的驗(yàn)收第四講 系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)4.1 系統(tǒng)管理4.2 數(shù)據(jù)采集4.3 數(shù)據(jù)管理及應(yīng)用4.4 系統(tǒng)維護(hù)、故障判斷與處理第五講 數(shù)據(jù)應(yīng)用5.1 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備5.2 營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用5.3 生產(chǎn)業(yè)務(wù)中
譚小芳查看詳情
?。纸獠⒚鞔_合理的目標(biāo) 2.潛能的銷售人員的 挖掘與培養(yǎng) 3.激勵團(tuán)隊(duì)的工作熱情 4.分析銷售流程的環(huán)節(jié) 5. 對銷售人員進(jìn)行績效考核 6.達(dá)成團(tuán)隊(duì)總體銷售目標(biāo) 呈現(xiàn) 頂尖的銷售人員 試做 你的銷售領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特征適合你的團(tuán)隊(duì)嗎 跟進(jìn) 將銷售流程全展開分析,目標(biāo)可控制可執(zhí)行 課程特色 講師講授、小組討論、角色扮演、心理測驗(yàn)等形式進(jìn)行啟發(fā)式、互動式教學(xué) 打造卓越銷售團(tuán)隊(duì)的六大法則 法則 一:銷售目標(biāo)的有效管理 銷售目標(biāo)的預(yù)測和設(shè)定 銷售目標(biāo)的合理分配 目標(biāo)的有效鏈接圖表 目標(biāo)評估和成本核算(ROI) 法則 二:發(fā)現(xiàn)合適的銷售者 銷售經(jīng)理與超級銷售員 頂尖銷售人