韓賦老師的內訓課程
部分：未來企業(yè)什么樣的人才走俏——職業(yè)化人才 1、 怎樣理解職業(yè)化 2、 企業(yè)需要職業(yè)化人才——現(xiàn)代職業(yè)人 3、 如何成為一個現(xiàn)代職業(yè)人 4、 職業(yè)化員工應具備什么樣的素質？ 5、 市場需要什么樣的人才 6、 為什么人才找不到工作？/博士后為什么下崗？/海歸為什么成為海待？ 7、 競爭迫使每一個人都要成為職業(yè)選手？ 8、 職業(yè)化人才的標志——自我開發(fā) 第二部分：自我開發(fā)——如何讓自己快速發(fā)展 1. 什么是人力資源開發(fā) 2. 怎樣進行自我開發(fā) 3. 學會職場課——有效溝通 4. 溝通的重要性 5. 職場黃金三角型——溝通、執(zhí)行與思考 第三部分：素質提升——積累大的財富 1. 人才的素質結構 2.
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一、時代迫使“非人力資源經理研究人的問題”(1.5h)1. 從某種程度講“企業(yè)所有問題都是人的問題”2. “人”的問題重要到何種程度？3. 人的問題是誰的責任？4. 非人力資源經理的責任在那里？5. 人力資源管理包括哪些內容？6. 非人力資源經理如何與HR分工、合作與互動7. 團隊建設的精準解讀二、做一個鷹眼識才的伯樂---招聘與選才 (2.5h)1. 招聘工作基本內容及招聘的準備工作2. 企業(yè)到底需要什么樣的人才？3. 企業(yè)需要的人才在那里？4. 人才市場的操作實戰(zhàn)---話術準備、主動出擊、全場尋找獵物5. 網(wǎng)站招聘渠道的盤點與選擇----花同樣的錢讓招聘事半功倍6. 快速閱讀簡歷的實戰(zhàn)技巧
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章、領導團隊產生業(yè)績——中層的角色轉變 1、老板為什么要設中層 2、部門經理的主要工作 3、如何衡量你的管理成功 4、部門經理需要具備哪些勝任素質 5、部門經理需要具備的人力資源管理技能 6、如何消除阻礙團隊整體潛能發(fā)揮的障礙 7、團隊績效的SWOT分析 8、如何發(fā)揮團隊作用使整體業(yè)績大化 實戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析 第二章、目標設定與績效管理 實戰(zhàn)研討：如何帶領團隊以提升團隊的總體績效？ 方法操練： 1、如何制定部門的績效目標？ 2. 如何制定下屬的績效目標？ 3、如何量化定性目標 4、績效評估與面談 5、有效的績效輔導 6、提升績效的四個
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☆ 企業(yè)對員工的關注點 以績效結果為導向的能力考查 以態(tài)度價值觀為導向的人品考察 ☆ 員工的自我職業(yè)認知與分析 核心能力：專業(yè)能力、通用能力（軟技能） 職業(yè)態(tài)度：積極、靈活、專注 行為風格：性格特點、行為習慣影響你能力的發(fā)揮 人生和職業(yè)的成功必定有成功模型 人生和職業(yè)的成功有賴于學習與適應性調整 ☆ 員工必備職業(yè)素養(yǎng) 與時俱進的行業(yè)知識與專業(yè)知識 對本職工作的精研與探索 對相關領域的持續(xù)關注與營養(yǎng)吸納 善于把握和領會企業(yè)發(fā)展動向 站在高于目前崗位的層面思考問題與開展工作 保持積極樂觀的人生態(tài)度：人生沒有過不去的坎 知錯就改就是好同志，死扛只有死路一條 團結
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企業(yè)面臨的三大問題： 1．企業(yè)到底需要什么樣的人才？ 2．怎樣打造一支具有競爭力的職業(yè)化團隊？ 3．如何使這支團隊持續(xù)穩(wěn)定、并高效地運行？ 序 言：全員職業(yè)化體系建設中的幾個基本問題 1．現(xiàn)代企業(yè)人力資源工作的重點內容在那里？ 2．職業(yè)化的基本含義是什么？ 3．職業(yè)化體系建設與組織戰(zhàn)略的關系 4．職業(yè)化與員工行為的關系？ 5．現(xiàn)代職業(yè)人的標志——自我開發(fā) 6．自我開發(fā)理解——讓員工所有的工作發(fā)自內心 部分：現(xiàn)代職業(yè)人素質要求 1．職業(yè)化人才的素質結構 2．職業(yè)化綜合素質的內容 3．專業(yè)素質職業(yè)化的層面結構 4．專業(yè)技能職業(yè)化的要求 5．社會素質職業(yè)化的標志
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一、對崗位的認知與理解——中層的角色定位 老板為什么要設中層 部門經理的責任與使命 現(xiàn)代中層職業(yè)經理人的標志 實戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析 二、部門經理的主要工作 工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調整 工作流程（改進…… ） 員工素質（技能、工作方法、工作行為）全面提升 客戶需求調查分析 新產品的研發(fā) 工作預測與對策 實景分享：人力資源部長的尷尬與無奈 三、中層執(zhí)行力的培養(yǎng)——部門工作的計劃與執(zhí)行 高效的時間管理 計劃制定的根據(jù) 計劃的內容 計劃的實施與監(jiān)控 怎樣保證部門工作的高質與高效 部門經理有所為和有所不為 部門的工作的計劃與運行 實景