尚旭東老師的內(nèi)訓(xùn)課程
從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者課程大綱 〖課程主題〗從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者〖授課時間〗2天（12小時）〖課程背景〗隨著領(lǐng)導(dǎo)者自身的成長和職責(zé)的不斷擴(kuò)大，領(lǐng)導(dǎo)者將站在更高的位置，面臨更多的人群，扮演著不同的角色，也會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)和誘惑。領(lǐng)導(dǎo)者唯有及時轉(zhuǎn)換原有的思維模式，培養(yǎng)多方面的才能，才能為以后的工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作不外乎管人和做事兩大類，所謂做事就是自己干活，管人就是和員工溝通，指導(dǎo)員工做事。領(lǐng)導(dǎo)者的位置越高， 自己做事的時間比例就越少，管人的時間比例就越高?！颊n程大綱〗（實(shí)際授課會根據(jù)時間、具體情況等作相應(yīng)調(diào)整，包括內(nèi)容前后順序的調(diào)整）引言： 名人論領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力中國企業(yè)的現(xiàn)狀危機(jī)天天在身
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《管理就是帶團(tuán)隊》課程大綱（有同名出版圖書）課程背景：如何讓團(tuán)隊自動自發(fā)地去完成任務(wù)？如何把庸才培養(yǎng)成將才？如何讓團(tuán)隊幫你解決80 的問題？作為管理者，你的時間有限，你只能做最重要的20 的事情，其他80 的工作可以讓團(tuán)隊幫你解決。而你要做的就是提升團(tuán)隊的整體戰(zhàn)斗力！管人用人的謀略和技巧是企業(yè)管理者綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。一個企業(yè)管理者如何才能高明地管人帶團(tuán)隊，怎樣才能帶出一支目標(biāo)明確、執(zhí)行力強(qiáng)、富有凝聚力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊？本書將給你全方位的解答。本書以世界500 強(qiáng)企業(yè)都在運(yùn)用的團(tuán)隊管理法則為基礎(chǔ)，以企業(yè)管理中常見的問題為依托，提出高效實(shí)用的解決方法，手把手教你打造一流團(tuán)隊。先總體論述管理哲學(xué)，然后分
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影視力(看影視學(xué)管理)課程大綱 〖課程主題〗影視力 -- 看影視，學(xué)管理〖授課時間〗2天（12小時）〖課程背景〗現(xiàn)今社會，在上網(wǎng)之外，看電影和電視已經(jīng)成為大眾最常見和喜愛的娛樂消遣方式。當(dāng)你在看某個電影或者電視劇的時候，會不會聯(lián)想到自己生活和工作中的某些場景，覺得似曾相識？作品中某些人的某種命運(yùn)、驚喜或者是遭遇會不會讓你感同身受？會不會有某一句臺詞讓你熱淚盈眶或者唏噓不已？會不會不由自主地想象，如果自己處在劇中的場景下，會采取怎樣的處理方式？這就對了， 看影視其實(shí)遠(yuǎn)不止娛樂的功能，只要你做個有心人， 在放松的同時，還能學(xué)到管理上的知識，豐富自己的視野，讓自己心靈更加強(qiáng)大以面對未知的事情。以輕松
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執(zhí)行力（組織執(zhí)行力/高效執(zhí)行力）課程大綱 〖課程主題〗執(zhí)行力〖授課時間〗1-2天（6-12小時）〖課程背景〗執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的黑洞。我們經(jīng)常聽到和觀察到企業(yè)里出現(xiàn)的狀況,如：新的制度已經(jīng)開會說明了，一到下面就走樣；即便確實(shí)按照公司的指示去做了，但就是產(chǎn)生不了預(yù)期的結(jié)果；財務(wù)部對促銷費(fèi)用審核非常嚴(yán)格，但年終核算時發(fā)現(xiàn)費(fèi)用增加了但銷量沒增加；大區(qū)經(jīng)理都簽了目標(biāo)責(zé)任書了，但還是完成不了任務(wù)；公司員工都在忙，但就是不出成績；一件小事吩咐下去三個月還解決不了，并且沒有主動的反饋，要等到領(lǐng)導(dǎo)自己過問才知道……管理學(xué)有許多的理論，告訴管理人員如何制定策略，如何進(jìn)行組織變遷，如何選才、育才、用才、留才，
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職業(yè)力--職業(yè)化素養(yǎng)與職業(yè)競爭力課程大綱〖課程主題〗職業(yè)力—提升職業(yè)化素養(yǎng)與職業(yè)競爭力〖課程時間〗1-2天（6-12小時）〖課程背景〗從我們每個人踏入職場的那一刻起，就都成為了一個職業(yè)人。從基本目標(biāo)來說，是掙一份工資而謀生，從高標(biāo)準(zhǔn)來說，是一種自我價值的實(shí)現(xiàn)。除非你不想做好一份工作，不想在職場上獲得成功，否則做為一個職業(yè)人，就要做到敬業(yè)、專注。 就我們每一個人來說，要把一份工作做好并非輕而易舉。由于分工的不斷專業(yè)化、細(xì)致化以及企業(yè)面臨的來自市場、成本、管理水平等各方面的競爭壓力，必然對在崗員工的職業(yè)素質(zhì)提出更嚴(yán)格甚至是苛刻的的要求。適者生存，在職場競爭中則常常表現(xiàn)為一群人對另一群人的比拼。所以
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中層力--中層管理者的能力提升/中層主管白金手冊課程大綱 〖課程主題〗中層力—中層管理者的角色和修煉〖授課時間〗1-2天（6-12小時）4223233264544100〖課程背景〗中層管理者是企業(yè)里非常關(guān)鍵和重要的一個群體，在企業(yè)里擔(dān)當(dāng)承上啟下、承點(diǎn)啟面、承前啟后的重任。工作做不好，上司不欣賞；團(tuán)隊沒領(lǐng)導(dǎo)好，下屬不開心；同事合不來，工作難開展；現(xiàn)實(shí)中企業(yè)中層至少面對的管理對象有四個：自己、上司、下屬、同事，都要管好，缺一不可。中層在企業(yè)的中間層，也是管理通道的樞紐部分，需要處理好方方面面關(guān)系，如圖所示：〖課程大綱〗（實(shí)際授課會根據(jù)時間、具體情況等作相應(yīng)調(diào)整，包括內(nèi)容前后順序的調(diào)整）引言： “夾