《干部管理藝術》主講:馬力課程背景：隨著中國乃至全球企業(yè)變革不斷向縱深方向發(fā)展，如何持續(xù)提升業(yè)務的競爭力，和持續(xù)創(chuàng)造價值的能力成為共同的挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略方向確定以后，干部就成了決定因素。無論是業(yè)務增長發(fā)展，組織流程變革，亦或是團隊效能提升，干部都是價值創(chuàng)造的最關鍵群體。課程目標：本課程清晰闡述干部管理的理念和流程，并抓住流程中的關鍵的重難點，透過工具和實踐賦能，幫助企業(yè)和學員有效掌握干部管理的方法和工具，并優(yōu)化本組織的干部管理。通過本課程，主要達成以下目標:1. 用戰(zhàn)略藍圖管理人才和干部；2. 清晰的掌握干部管理全流程3. 探索用干部管理驅動價值創(chuàng)造授課方式：啟發(fā)式、教練式、互動式、小組討論、管

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高績效團隊建設主講：馬力【課程背景】任何宏偉的戰(zhàn)略目標最終都需要完美執(zhí)行才能為企業(yè)帶來效益；任何個人都無法取代一個高效的團隊組織所產生的巨大能量。高效團隊建設不僅是一個概念，更應該滲透到每位管理者的血液當中、融入到管理者的日常管理工作當中、體現在完美的團隊工作業(yè)績當中?！菊n程目標】了解高績效團隊的特征；掌握團隊建設的原則、程序和方法；掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧；掌握有效提升團隊領導能力的技巧；學習團隊激勵的技巧?！臼谡n方式】啟發(fā)式、教練式、互動式、小組討論、管理游戲【授課對象】企業(yè)各級管理者【授課時長】12天，6學時/天【課程大綱】第一部分：認識高績效團隊1 認識高績效團隊【破冰游戲

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《管理才能發(fā)展》主講：馬力課程背景：管理的核心工作是打造簡單高效的價值創(chuàng)造流程，管理者在其中應該是什么角色，發(fā)揮什么價值，如何發(fā)揮價值，怎樣衡量價值等是各級管理者務必掌握的技能。本課程從管理理論與企業(yè)管理實踐結合，從角色定位到問題解析以及理念，工具和方法闡釋，為管理者提升效能提供可借鑒的方法與技巧，以提高管理者思維、技能，并促成結果的實現。課程目標：1.掌握角色認知雙輪法，清晰定位崗位角色；2.能夠使用戰(zhàn)略工具解析工作，打贏勝仗；3.從個體到組織，打造高效組織和有效梯隊；4.將管理本質落地具體工作，實現效能提升可衡量。授課方式：啟發(fā)式、教練式、互動式、小組討論、管理游戲授課對象：中層管理者授課

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《管理者角色認知》主講：馬力課程背景：因管理者不能認清自己的角色，同時又缺乏自我管理能力，所導致的角色錯位、缺位與模糊，情緒管理不良，工作效率低下，而導致了企業(yè)中八成的管理者超過一半的工作“毫無價值”，給企業(yè)造成了極大的“管理浪費”。 “要讓一個管理者成功的履行管理職責，其前提條件是他必須清楚的意識到這是他的職責?！比魏我环N角色行為只有在角色認知十分清晰的情況下，才能被成功的扮演。并且能夠做到充分的自律，自我管理，才能從專才走向企業(yè)所需要的通才、從依靠個人努力走向依靠團隊實現組織目標。課程目標：理解角色對業(yè)務實現和價值創(chuàng)造的重要性；共創(chuàng)本崗位的角色模型，有意識的將角色與實際工作場景結合；共

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核心價值觀與企業(yè)文化管理實踐基于華為的企業(yè)文化的管理實踐 主講：馬力【課程背景】華為用了三十多年的時間，成為世界五百強企業(yè)，其企業(yè)文化在其發(fā)展過程中作為核心競爭力起了很重要的作用。本研討除了詮釋華為公司企業(yè)文化外，重點聚焦企業(yè)如何將核心價值觀滲透到經營管理并形成企業(yè)文化。課程引用大量華為的案例及經驗做講解，同時展開討論，使學員易于理解，并找到企業(yè)文化滲透管理實踐的方法?！菊n程收益】華為“榜樣”的力量變得非常清晰，企業(yè)可以清晰地比照華為，結合自己企業(yè)的特點，找到文化管理方面存在的問題與方法，使本企業(yè)的文化實實在在地滲透到企業(yè)的管理實踐中，成為

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