吳迪 老師
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吳迪老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1. 基本信息【面向?qū)W員】人力資源相關(guān)人員、企業(yè)中高管、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等【課程時長】1天【課程目標(biāo)】通過講解+演練的方式學(xué)習(xí)寬帶薪酬設(shè)計的技巧，并能設(shè)計出一套有吸引力的薪酬策略【場地布置】島嶼式，提供足夠的A1白紙2. 課程大綱1. 薪酬基礎(chǔ)知識a) 導(dǎo)入：目前在薪酬方面存在的問題點b) 薪酬設(shè)計的四個底層邏輯+1個流程c) 概念區(qū)分：薪酬、工資、收入d) 收入的組成與調(diào)整：崗位+技能+績效+補貼e) 崗位的薪酬成本的計算：工資+五險一金+工位+均攤f) 決定結(jié)構(gòu)設(shè)計的四個要素： 薪點+職級+學(xué)歷+技能表2. 寬帶薪酬基礎(chǔ)知識a) 寬帶薪酬并不新鮮：最常見的幾種薪酬方式的差異和對比b) 寬帶薪
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1. 基本信息【面向?qū)ο蟆恐谢鶎庸芾碚摺菊n程目標(biāo)】重塑對95后員工的認(rèn)知，使用95后喜聞樂見、行之有效的辦法對其進(jìn)行管理。掌握和95后相處的三大原則：軟化沖突、淡化權(quán)威、強化邊界在實際管理中的應(yīng)用2. 課程大綱1) 第一模塊90后員工管理現(xiàn)狀l 思考：你部門曾讓你頭疼的那個問題95后lt;無論在職或已離職gt;l 95后：一場前所未有的代際“戰(zhàn)爭”l 輕管理模式：止息代際“戰(zhàn)爭”的秘笈2) 認(rèn)識95后l 尋找小Y：如何選拔90后員工l 再加工：如何幫助TA成為合格員工3) 雙因素理論｜如何管理95后的理論依據(jù)l 和而不同：如何讓TA樂于接受你的管理l 融化自我：如何讓95后有效自我管理4) 順