《基于企業(yè)戰(zhàn)略的寬帶薪酬設(shè)計(jì)》

1.         基本信息

【面向?qū)W員】人力資源相關(guān)人員、企業(yè)中高管、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等

【課程時(shí)長(zhǎng)】1天

【課程目標(biāo)】通過(guò)講解+演練的方式學(xué)習(xí)寬帶薪酬設(shè)計(jì)的技巧，并能設(shè)計(jì)出一套有吸引力的薪酬策略

【場(chǎng)地布置】島嶼式，提供足夠的A1白紙

2.         課程大綱

1.       薪酬基礎(chǔ)知識(shí)

a)      導(dǎo)入：目前在薪酬方面存在的問(wèn)題點(diǎn)

b)      薪酬設(shè)計(jì)的四個(gè)底層邏輯+1個(gè)流程

c)       概念區(qū)分：薪酬、工資、收入

d)      收入的組成與調(diào)整：崗位+技能+績(jī)效+補(bǔ)貼

e)      崗位的薪酬成本的計(jì)算：工資+五險(xiǎn)一金+工位+均攤

f)        決定結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四個(gè)要素： 薪點(diǎn)+職級(jí)+學(xué)歷+技能表

2.       寬帶薪酬基礎(chǔ)知識(shí)

a)      寬帶薪酬并不新鮮：最常見(jiàn)的幾種薪酬方式的差異和對(duì)比

b)      寬帶薪酬的歷史和發(fā)展：為什么他們選擇了寬帶薪酬

c)       寬帶薪酬的適用范圍和行業(yè)：人數(shù)和崗位較多，定量和定性易實(shí)現(xiàn)

d)      寬帶薪酬設(shè)計(jì)的4個(gè)考察點(diǎn)：用工成本、利潤(rùn)率、人均營(yíng)收和年增長(zhǎng)率

e)      寬帶薪酬的5個(gè)基本指標(biāo)：頂薪點(diǎn)、底薪點(diǎn)、檔差、檔額與檔數(shù)

3.       企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)知識(shí)：

a)      企業(yè)戰(zhàn)略常見(jiàn)的三種分類：成本領(lǐng)先、集中一點(diǎn)和差異化優(yōu)勢(shì)

b)      薪酬策略常見(jiàn)的三種分類：領(lǐng)先策略、跟隨策略、滯后策略

c)       將企業(yè)戰(zhàn)略和薪酬策略結(jié)合的原則：鼓勵(lì)一崗多能、一人多崗、多勞多得

4.       寬帶薪酬設(shè)計(jì)步驟

a)      寬帶薪酬設(shè)計(jì)的前置步驟：職位序列+職位評(píng)估+任職資格

b)      寬帶薪酬設(shè)計(jì)的中間步驟：

                   i.           確定起薪點(diǎn)+頂薪點(diǎn)

                  ii.           確定檔額+檔數(shù)+檔差

                 iii.           根據(jù)現(xiàn)有薪資進(jìn)行測(cè)算

                iv.           確定最后的寬帶薪酬結(jié)構(gòu)

c)       寬帶薪酬設(shè)計(jì)的后續(xù)步驟：人崗匹配，對(duì)崗對(duì)薪、逐步調(diào)整、全面推廣

5.       寬帶薪酬方案總結(jié)

a)      寬帶薪酬為企業(yè)帶來(lái)管理彈性的靈活的同時(shí)，也帶入了更加復(fù)雜的架構(gòu)設(shè)計(jì)

b)      薪酬的變化，也往往導(dǎo)致考核、甚至內(nèi)部激勵(lì)文化的變化，甚至和公司原有的管理理念有分歧

c)       驗(yàn)算是寬帶薪酬成功的關(guān)鍵，也要考慮到人性中可能帶來(lái)的異動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

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