林羽 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 寧波
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃 BLM方法論 戰(zhàn)略解碼 經(jīng)營(yíng)分析會(huì) 戰(zhàn)略組織 流程體系建設(shè)
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林羽老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《企業(yè)如何持續(xù)增長(zhǎng)——高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃牽引企業(yè)增長(zhǎng)》主講：林羽【課程背景】企業(yè)的發(fā)展是通過抓住一個(gè)又一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)，開發(fā)出能滿足客戶需求的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的，在初創(chuàng)期，更多是靠創(chuàng)始人個(gè)人對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)的敏銳感知和把握，而在企業(yè)發(fā)展期，單純依靠創(chuàng)始人或者核心團(tuán)隊(duì)會(huì)出現(xiàn)各種個(gè)樣的問題：難共識(shí)：老板看到的都是機(jī)會(huì)，下面看到的全是困難，對(duì)于機(jī)會(huì)選擇達(dá)不成共識(shí)；難取舍：看起來都是機(jī)會(huì)，但進(jìn)去之后都是坑，不知道選擇哪個(gè)機(jī)會(huì)更合適；難創(chuàng)新：各個(gè)賽道都擠滿了各種企業(yè)，都在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，很難構(gòu)建差異化優(yōu)勢(shì)；難落地；戰(zhàn)略規(guī)劃一直處在口頭上、方案上，難以落實(shí)為實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果；難拉通：研產(chǎn)銷等業(yè)務(wù)部門難拉通，業(yè)務(wù)和職能難拉通，一線和中
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《如何發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)——通過市場(chǎng)洞察發(fā)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)》主講：林羽【課程背景】對(duì)于行業(yè)頭部企業(yè)，只有發(fā)現(xiàn)下一個(gè)大的行業(yè)機(jī)會(huì)才能穿越周期，持續(xù)領(lǐng)先；對(duì)于第二、第三梯隊(duì)企業(yè)，只有發(fā)現(xiàn)下一個(gè)大的行業(yè)機(jī)會(huì)才能彎道超車、華麗逆襲。但是，大多數(shù)企業(yè)缺乏市場(chǎng)洞察的組織化能力，往往依賴創(chuàng)始人和部分高管，從而出現(xiàn)各種各樣的問題：對(duì)于整個(gè)行業(yè)未來的大的趨勢(shì)看不清、看不準(zhǔn)，錯(cuò)失布局下一代產(chǎn)品和技術(shù)；對(duì)于客戶的需求轉(zhuǎn)變趨勢(shì)不夠敏感，開發(fā)不出爆品、處處落后競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手半步；對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)格局及其演變?nèi)狈︻A(yù)判，在競(jìng)爭(zhēng)中不知道如何構(gòu)建合縱連橫商業(yè)生態(tài)；對(duì)看到的機(jī)會(huì)缺乏有效選擇和決策，依賴?yán)习迮哪X袋，有很大的決策風(fēng)險(xiǎn)；缺乏市場(chǎng)洞察的組織化
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《如何構(gòu)建戰(zhàn)略能力——通過戰(zhàn)略組織和流程體系打造參謀部》主講：林羽【課程背景】商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，未來變的越來越不確定、復(fù)雜和模糊，我們進(jìn)入了“烏卡時(shí)代”，越來越多的企業(yè)越來越意識(shí)到公司戰(zhàn)略的重要性，但是否要成立一個(gè)戰(zhàn)略部，如何成立戰(zhàn)略部，成立的戰(zhàn)略部如何有效發(fā)揮價(jià)值和作用，往往困擾了很多企業(yè)：沒有戰(zhàn)略部，如何進(jìn)行有效的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理？有了戰(zhàn)略部，如何讓戰(zhàn)略部發(fā)揮價(jià)值和作用，助推企業(yè)增長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？如何有效的搜集行業(yè)、客戶、對(duì)手的情報(bào)和信息，打造內(nèi)部“信息庫”？如何讓戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)有效的銜接和支撐，改變“戰(zhàn)略”“業(yè)務(wù)”兩張皮？；如何提高管理層的戰(zhàn)略思維能力？讓每個(gè)管理人員都成為“經(jīng)營(yíng)者”？
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《如何提升經(jīng)營(yíng)能力——通過經(jīng)營(yíng)分析會(huì)實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)》主講：林羽【課程背景】大部分企業(yè)都會(huì)開月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，但是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)開的效果都不明顯，開成了匯報(bào)會(huì)、總結(jié)會(huì)、并沒有成為有效進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的抓手，常見有以下的問題：多談功勞、苦勞，不談問題，不分析根因，導(dǎo)致老大難問題遲遲解決不了；財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩張皮，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)找不到業(yè)務(wù)問題，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)體現(xiàn)不出財(cái)務(wù)結(jié)果；不對(duì)準(zhǔn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，缺乏對(duì)于商業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別，未能有效滾動(dòng)預(yù)測(cè)年度目標(biāo)；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)只有和同比和環(huán)比，缺少與對(duì)手比、標(biāo)桿比、與客戶需求和期望比；內(nèi)部最佳的實(shí)踐和干法不能得到及時(shí)復(fù)制和推廣，好的經(jīng)驗(yàn)白白浪費(fèi)掉；管理層缺少經(jīng)營(yíng)分析的意識(shí)和方法，只忙于自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)
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《戰(zhàn)略如何有效落地——高質(zhì)量的戰(zhàn)略解碼為戰(zhàn)略保駕護(hù)航》主講：林羽【課程背景】很多企業(yè)有戰(zhàn)略，但是不落地。做了戰(zhàn)略解碼，但是依然按照傳統(tǒng)的目標(biāo)分解方法、層層壓指標(biāo)，導(dǎo)致各部門與公司上下博弈，討價(jià)還價(jià)。出現(xiàn)了各式各樣的問題：年度目標(biāo)缺乏機(jī)會(huì)點(diǎn)支撐，僅僅是“假大空”的財(cái)務(wù)數(shù)字；“年度硬仗”沒人打、打不贏，只有通過老板硬性攤派；KPI滿天飛，什么都想抓，什么都抓不好，只有PI沒有K；傳統(tǒng)的平衡計(jì)分卡雖然理論很完善，但是對(duì)于很多企業(yè)太復(fù)雜；團(tuán)隊(duì)缺乏活力，部門墻很厚，協(xié)同難度大；…….戰(zhàn)略解碼是架通戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)的橋梁，是每年企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃及內(nèi)外部發(fā)展變化必須完成的工作之一，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。林老師將