《如何構(gòu)建戰(zhàn)略能力——通過戰(zhàn)略組織和流程體系打造“參謀部”》

《如何構(gòu)建戰(zhàn)略能力——通過戰(zhàn)略組織和流程體系打造參謀部》
主講：林羽【課程背景】
商業(yè)競爭越來越激烈，未來變的越來越不確定、復(fù)雜和模糊，我們進(jìn)入了“烏卡時代”，越來越多的企業(yè)越來越意識到公司戰(zhàn)略的重要性，但是否要成立一個戰(zhàn)略部，如何成立戰(zhàn)略部，成立的戰(zhàn)略部如何有效發(fā)揮價值和作用，往往困擾了很多企業(yè)：
沒有戰(zhàn)略部，如何進(jìn)行有效的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理？
有了戰(zhàn)略部，如何讓戰(zhàn)略部發(fā)揮價值和作用，助推企業(yè)增長和經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？
如何有效的搜集行業(yè)、客戶、對手的情報和信息，打造內(nèi)部“信息庫”？
如何讓戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)有效的銜接和支撐，改變“戰(zhàn)略”“業(yè)務(wù)”兩張皮？；
如何提高管理層的戰(zhàn)略思維能力？讓每個管理人員都成為“經(jīng)營者”？
…….
如何通過戰(zhàn)略組織和流程的構(gòu)建提高公司的戰(zhàn)略洞察和戰(zhàn)略規(guī)劃水平？如何提高經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略思維能力，林老師將從多年的戰(zhàn)略咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中為企業(yè)講解標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略的組織、流程和能力的建設(shè)的方法，從而找到企業(yè)自身戰(zhàn)略能力的建設(shè)路徑。
【課程收益】
學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略能力構(gòu)建的6個緯度及其基本方法；
掌握戰(zhàn)略委員會建設(shè)的3個要點(diǎn)及打造價值型戰(zhàn)略部的4個方法；
理解提升干部戰(zhàn)略能力的5個途徑；
熟悉從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行流程的6個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；
激發(fā)學(xué)員對于戰(zhàn)略能力提升的興趣和信心，通過戰(zhàn)略能力提升管理層的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。
【課程特色】
量身定制：根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、面臨問題，定制個性化的課程內(nèi)容，使得課程有效解決當(dāng)前的戰(zhàn)略組織、流程建設(shè)和能力建設(shè)理問題；
課程生動：根據(jù)老師操刀實(shí)戰(zhàn)案例、結(jié)合案例講解、小組研討，讓學(xué)員感同深受、引起學(xué)員的共鳴；
工具實(shí)用：總結(jié)出特有的“戰(zhàn)略能力構(gòu)建的6個緯度”、“打造價值型戰(zhàn)略部的4個方法”、“從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行流程的6個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”等方法，讓學(xué)員可以打包帶走、即學(xué)即用；
重視落地：現(xiàn)場案例討論、代入企業(yè)戰(zhàn)略組織、流程建設(shè)和能力提升的實(shí)際問題，進(jìn)行研討并提出改進(jìn)思路策略。
【課程對象】
總經(jīng)理，以及業(yè)務(wù)部門、人力資源部門、戰(zhàn)略規(guī)劃部門、企管部等中高管人員
【課程時間】
0.5-1天，3-6小時
【課程大綱】
一、你的企業(yè)需要一個“參謀部”嗎？
缺乏戰(zhàn)略能力的三大痛點(diǎn)
老板一人懂戰(zhàn)略，其他人只會執(zhí)行
關(guān)于市場、客戶、競爭的信息缺乏有效管理，白白浪費(fèi)
戰(zhàn)略落地難，不能擰成一股繩
卓越的戰(zhàn)略能力的六大價值
構(gòu)建市場洞察能力，讓企業(yè)發(fā)展有“導(dǎo)航儀”
提升業(yè)務(wù)優(yōu)化能力，做同樣的事比對手更賺錢
塑造團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力，讓創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的基因
夯實(shí)戰(zhàn)略落地能力，打破部門墻，提升組織戰(zhàn)斗力
提高高管經(jīng)營能力，讓每個業(yè)務(wù)單元成為增長的發(fā)動機(jī)
提升管理層領(lǐng)導(dǎo)力，懂戰(zhàn)略才能有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)打勝仗
案例：華為的戰(zhàn)略組織能力
二、如何構(gòu)建戰(zhàn)略管理的組織？
1、戰(zhàn)略委員會建設(shè)的三個要點(diǎn)
精兵強(qiáng)將，挑選業(yè)務(wù)和職能負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干
定期開會，識別對于公司經(jīng)營的重大問題
有效決策，快速執(zhí)行抓落地
案例：華為、TCL
2、公司戰(zhàn)略部建設(shè)的四個方法
核心人員“摻沙子”：內(nèi)部+外部，業(yè)務(wù)+職能
重點(diǎn)活動流程化：繪制戰(zhàn)略活動年度日歷表
戰(zhàn)略要到戰(zhàn)場去：聽到前線的炮火聲
步步為營創(chuàng)價值：組織-配合-教練-影響-引導(dǎo)
案例：方太、TCL
工具：年度戰(zhàn)略活動日歷表
3、提升干部戰(zhàn)略能力的五個途徑
最佳實(shí)踐：打過的勝仗是最好的戰(zhàn)略教科書
輪崗調(diào)動：讓參謀去一線，讓將軍做戰(zhàn)略
流程構(gòu)建：能力建在組織上，組織建在流程上
標(biāo)桿學(xué)習(xí)：向行業(yè)內(nèi)外一切優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)
借助外腦：不為我所有，但為我所用
案例：華為、天合光能
視頻學(xué)習(xí)：林彪如何打贏遼沈戰(zhàn)役
三、如何構(gòu)建戰(zhàn)略管理的流程？
1、從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行流程的六個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
戰(zhàn)略復(fù)盤：從哪里跌倒，就從哪里爬起來
務(wù)虛研討：確定當(dāng)前影響公司戰(zhàn)略和經(jīng)營的重大問題
戰(zhàn)略規(guī)劃：不要大而全，做到少而精
戰(zhàn)略評審：達(dá)成共識的戰(zhàn)略才是好戰(zhàn)略
戰(zhàn)略解碼：找到戰(zhàn)略致勝的“三大戰(zhàn)役”
經(jīng)營分析：每年賺到錢才有條件談理想
案例：華為、TCL
工具：差距分析“三步法”、戰(zhàn)略評審8要素
視頻學(xué)習(xí)：行動計(jì)劃“假大空”
2、構(gòu)建戰(zhàn)略流程的三個支撐點(diǎn)
洞察體系構(gòu)建：找到新的商機(jī)的“發(fā)動機(jī)”
戰(zhàn)略專題管理：做出高質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃的“金鑰匙”
戰(zhàn)略隊(duì)伍建設(shè)：讓每個業(yè)務(wù)單元和部門都有“參謀員”
案例：華為洞察體系建設(shè)案例、戰(zhàn)略專題管理機(jī)制
工具：戰(zhàn)略專題管理“五件套”
四、如何提高管理層的戰(zhàn)略管理的意識和能力？
1、長期主義：避免貪快求全、左右搖擺、半途而廢
2、經(jīng)營導(dǎo)向：避免高高在上，“鮮花”要插在“牛糞”上

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