黃飛宏 老師
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黃飛宏老師的內(nèi)訓課程
《高效執(zhí)行力》課程背景： 21世紀最貴的是什么？是人才！ 但是，人才如果不能為企業(yè)產(chǎn)生效益怎么辦？ 人才與人才時間不能很好的配合工作，怎么辦？ 團隊，團隊是企業(yè)核心競爭力的基礎。 21世紀是一個團隊競爭的世紀、是團隊執(zhí)行力的世紀。只有一流的團隊，才會有一 流的企業(yè)；只有一支高執(zhí)行力的團隊，才能使企業(yè)在這個競爭激勵的時代，脫穎而 出，獲得最終的勝利。 如何打造一支高執(zhí)行力的團隊，一種途徑是讓團隊在實際工作中鍛煉，一種途徑是 讓團隊去向成功者學習
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《華為任職資格體系與績效激勵》 黃飛宏主講課程簡介： 華為是中國企業(yè)的典范，從一個普通的民營企業(yè)發(fā)展成為一個具有相當競爭力的國 際化公司，從一個幾個人的小公司發(fā)展成為10萬多人的跨國公司，人力資源管理的 奧妙到底在哪里？ 華為的狼性文化也一直是一個不解的迷，如何建立狼性營銷團隊，也是很多企業(yè)夢 寐以求的法寶，華為又是如何激勵這些員工，把一些普通的員工培養(yǎng)成一個狼性團 隊的？ 華為業(yè)務的飛速發(fā)展，他的人才是怎樣跟進的
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《IT項目管理》 著名項目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講課程背景： IT項目管理是一個非常復雜的系統(tǒng)過程，關(guān)系到項目的需求管理、項目的研發(fā)管 理、項目計劃、項目進度監(jiān)控、項目成本，如何建立“準”“快”“低”的IT項目管理模式 ，是每個IT企業(yè)孜孜追求的目標。 您的企業(yè)面臨以下的問題嗎？ ? 項目需求不好把握，或者需求總是變化 ? 項目進度延遲嚴重 ? 資源永遠不夠 ? 出現(xiàn)問題相互推卸責任 ?
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《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》 著名項目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講課程背景：現(xiàn)在企業(yè)面臨的問題： 1. 企業(yè)將缺乏明確的方向和目標，也難以找到實現(xiàn)目標的方法和公司可能成功的原因 。 2. 企業(yè)將盲目進入過多的產(chǎn)品領域，導致產(chǎn)品線過多、資源分散，因此喪失在一些重 要領域獲得成功的機會。 3. 企業(yè)將眼光過分集中于個體產(chǎn)品，而對產(chǎn)品平臺的重視不夠，不能共享技術(shù)和組件 ，導致產(chǎn)品開發(fā)效率低下。 4. 低效的資源調(diào)度
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《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》 著名項目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講背景介紹： 研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石，目前在國內(nèi)，新產(chǎn)品研發(fā)管理還是一個比較新的概念，在很多企業(yè)中，雖然有研發(fā)部門，甚至研究院，也開發(fā)了諸多產(chǎn)品，但是總體而言，存在以下問題： ? 研發(fā)速度和質(zhì)量不高； ? 研發(fā)部門不能和采購、生產(chǎn)部門緊密配合，無法順利地試制和量產(chǎn)； ? 研發(fā)的投入產(chǎn)出比無法控制； ? 總是抱怨人手不夠； ? 對于新產(chǎn)品研發(fā)感到經(jīng)驗、能力不足； ? 團隊協(xié)作能力
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課程背景：本次培訓是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理，相關(guān)的項目管理工具在項目中怎么運用。怎樣制定項目管理計劃，怎樣制定項目的流程和計劃控制。作為傳輸知識的培訓，在培訓期間我們強調(diào)課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習，并要求參與者進行案例分析、情景演練。我們也會將項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。課程收益：1. 掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應用2. 提高相關(guān)管理能力3. 提高項目計劃能力4. 減少項目成本課程時間：2天（12小時）課程大綱：第一章 項目與項目管理1、 什么是項目？2、 什么是項目管理？amp;Oslash;干系人am