黃飛宏老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《從技術(shù)走向管理》著名IPD管理咨詢專家 黃飛宏主講課程背景：本課程是幫助從專業(yè)走向管理的領(lǐng)導(dǎo)者走上管理崗位，如何對自我覺得進行定位，如何理解管理的本質(zhì)工作，如何對工作進行計劃、管理與監(jiān)控，如何激勵員工。我們強調(diào)課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習(xí)，并要求參與者進行案例分析、情景演練。在課程中我們會給大家提供一些工具和模板，以便讓大家掌握理論知識落地的方法。課程對象：企事業(yè)單位執(zhí)行層、中層管理者、走向管理崗位的專業(yè)人才等。課程特點：實戰(zhàn)的項目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實際操作課程收益：1. 大量工具和模板的運用2. 理念+實際操作3. 了解管理者的主要職責(zé)4. 掌握領(lǐng)導(dǎo)者的管
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《新產(chǎn)品研發(fā)與研發(fā)項目管理》黃飛宏主講課程背景：面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，復(fù)雜項目平均超出計劃交付時間20至50，90以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預(yù)算，并且項目越復(fù)雜，超出項目計劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場，成為國內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的巨大挑戰(zhàn)！本課程詳細介紹研發(fā)項目管理在整個產(chǎn)品管理過程中的定位及相關(guān)活動，包括項目的目標(biāo)、組織、計劃、質(zhì)量、流程等方面，通過培訓(xùn)中實例模擬，啟發(fā)項目經(jīng)理在項目管理過程中處理和應(yīng)對突發(fā)問題的能力，增強項目團隊績
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章 項目與項目管理 1、 什么是項目？ 項目定義 項目管理定義 項目管理的特點 項目管理常見問題分析 2、 什么是項目管理？ 干系人 項目管理的目標(biāo) 項目管理的9大內(nèi)容 項目管理的5大過程 組織結(jié)構(gòu) 職能式組織結(jié)構(gòu) 項目式組織結(jié)構(gòu) 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 強矩陣組織結(jié)構(gòu) 弱矩陣組織結(jié)構(gòu) 混合矩陣組織結(jié)構(gòu) 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理的能力要求 項目經(jīng)理的主要工作職責(zé) 項目管理案例分析： 項目的組織結(jié)構(gòu) 項目干系人及需求分析 項目目標(biāo)制定 第二章 新產(chǎn)品開發(fā)項目整體管理 1、 項目啟動 2、 項目計劃 3、 項目
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章 項目與項目管理 1、 什么是項目？ 項目定義 項目管理定義 項目管理的特點 項目管理常見問題分析 2、 什么是項目管理？ 項目管理的9大內(nèi)容 項目管理的5大過程 第二章 項目啟動 1、 立項申請 制定項目章程 制定項目初步范圍說明書 任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權(quán) 項目啟動會議 2、 組建項目團隊 項目組織結(jié)構(gòu) 職能式組織結(jié)構(gòu) 項目式組織結(jié)構(gòu) 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 強矩陣組織結(jié)構(gòu) 弱矩陣組織結(jié)構(gòu) 混合矩陣組織結(jié)構(gòu) 項目經(jīng)理的職責(zé) 項目經(jīng)理的能力要求 項目經(jīng)理的主要工作職責(zé) 項目組成員的職責(zé) 3、
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章認(rèn)識流程——有流程，但是流程合理嗎 1、什么是流程 2、流程的作用是什么 3、流程的關(guān)鍵點是什么 4、為什么要重新認(rèn)識流程 案例分析：制定工作流程，并討論成員在流程中的角色和定位 第二章流程規(guī)劃與設(shè)計 1、流程設(shè)計的目的 2、流程設(shè)計的原則 3、流程設(shè)計的項目管理 4、流程規(guī)劃設(shè)計的八大方法 5、企業(yè)流程設(shè)計的三個階段 6、流程設(shè)計的四個要素 7、流程體系規(guī)劃的九個步驟 8、流程制作 案例研討：如何進行流程設(shè)計 案例練習(xí)：制定項目（工作）流程圖 第三章流程優(yōu)化方法 1、目標(biāo)流程設(shè)計與優(yōu)化七步法 2、選擇目標(biāo)流程的原則 3、流程優(yōu)化 （1）流程優(yōu)化的步驟 （2）選擇流程和組建團隊 （
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章現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面臨的問題 1、沒有需求管理 2、產(chǎn)品需求不明確 3、客戶需求變更頻繁 4、錯誤把客戶的要求當(dāng)成需求 5、不知道如何引導(dǎo)客戶需求 6、需求被客戶牽著鼻子走，被動接受客戶需求 7、由于需求變更頻繁，成本浪費嚴(yán)重 8、由于需求變更頻繁，進度延遲嚴(yán)重 研討：我們公司在產(chǎn)品開發(fā)中面臨的問題。 第二章成功的產(chǎn)品開發(fā)模式 1、產(chǎn)品成功的要素是市場的成功 2、技術(shù)成功不等于產(chǎn)品成功 3、產(chǎn)品成功的三個指標(biāo) 4、三種產(chǎn)品開發(fā)模式分析 5、競爭環(huán)境下好的開發(fā)模式是什么？ 案例分析與研討：哪個產(chǎn)品開發(fā)模式適合我們公司？ 第三章市場與客戶需求分析 1、確定進入客戶群的三種重要的因素 2、確定進入客