易喜 老師
- 關(guān)注者：人 收藏數(shù)：人
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：能力提升
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
易喜老師培訓聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
易喜老師的內(nèi)訓課程
《PDP性格分析與職場溝通》主講：易喜老師【課程背景】 了解自我的確非常重要。推動一個人前行的動力不外乎來自外部和內(nèi)部，金錢、名譽、 權(quán)力和地位等外部動力可能對許許多多的人都有效，而對每一個人來說，自我的認知、對 生命意義的感悟以及價值觀與原則等內(nèi)部動力卻是獨特的。因此，主要由內(nèi)部動力驅(qū)動的 成功更能帶來成就感。 人只有真實地面對自我、了解自我，了解自己的天賦特質(zhì)，弄清楚自己的潛質(zhì)和內(nèi)在 動力，才能在合適的環(huán)境中將潛力充分發(fā)揮出來，并獲得持久的成就感。然而，了解自我 是一件說易行難的事，完全通過反省與感悟人生經(jīng)歷來達成自我認知，既需要時日，也需 要相當?shù)奈蛐?。有鑒于此，我們不妨借助一些外在
易喜查看詳情
《從優(yōu)秀到卓越的七項修煉》高效能人士的七個習慣主講：易喜老師【課程背景】思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運。習慣對我們的生活有極大的影響，因為它是一貫的，在不知不覺中經(jīng)年累月影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。品德實質(zhì)上是習慣的合成。品德成功提醒人們，高效能的生活是有基本原則的，只有當人們學會并遵循這些原則，把它們?nèi)谌氲阶约旱钠返轮腥ィ拍芟硎艿秸嬲某晒εc恒久的幸福?！菊n程收益】通過本課程培訓，學員可以：了解獲得和保持成功的基本條件發(fā)展并明晰自己及團隊的使命目標，厘清自己的工作計劃建立人際交往中的雙贏的觀念并進行實施，以達到更好的結(jié)果樹立持續(xù)學習的習慣，
易喜查看詳情
《三步把話說清楚》結(jié)構(gòu)化表達主講：易喜老師【課程背景】您在工作中是否遇到過如下場景？ ? 您的下屬和你匯報了 10 分鐘的工作，但是您仍沒搞清楚他的問題究竟在哪里？他到 底需要你提供哪些幫助？ ? 在電梯里遇到了公司高管，他隨口問了你一句：“最近手頭上的項目進展如何？”短 短幾十秒，實在不知道如何把目前的工作說清楚！ ? 下屬為見客戶做了幾十頁 PPT，信息量豐富但是客戶卻一片茫然，你該如何指導他 修改 PPT？ 沒有要點、雜亂無章的思路往往都缺乏說服力，甚至會降低組織運營的效率。上述情景 當中，如果當事人可以熟練運用結(jié)構(gòu)化思維，這些問題就可以迎刃而解。 結(jié)構(gòu)化是職業(yè)管理當中思維的最基本方式，
易喜查看詳情
《一個人如何訓練全面視角》六頂思考帽主講：易喜老師【課程背景】本課程通過對人們傳統(tǒng)思維過程中存在誤區(qū)的分析，通過對六頂思考帽基礎(chǔ)知識和序列基本使用方法、技巧的講解，幫助學員提高思維的效率，為企業(yè)建立一個“思考型”的組織。幫助企業(yè)改變?nèi)w成員的思考方法、提高團隊工作效率；這是一個極為簡單并且被證明有效的工具,它將給每一個人提供熱情、創(chuàng)造力和勇氣,從而用全新的思想來舉行每一次會議,每一次討論和每一項決策。【課程收益】認知平行思維及六頂思考帽的作用；掌握六頂思考帽的含義及使用方法；掌握六頂思考帽的使用序列及系統(tǒng)決策方法；提升討論會到效率和效果；培養(yǎng)訓練優(yōu)秀的思維方法。【課程特色】課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)清晰，內(nèi)
易喜查看詳情
《步步拆解，百倍提升》績效改進工作坊主講：易喜老師【課程背景】公司高管常常郁悶：公司年年考核，為什么每次都難以達標？明明給了方向，為什么最終仍有待提升？資源已經(jīng)固定，如何才能進一步提升業(yè)績？！部門主管常常糾結(jié)：上面給的指標越來越難，到底應(yīng)該從哪兒著手？想要更好要求下屬員工，到頭還得親自沖鋒陷陣？空有滿腔熱血和創(chuàng)意，最終只剩無奈和抓狂？！人力資源管理者常常頭疼：各種考核齊上陣，最終績效還是上不去？新人培訓也不少，實際工作還要領(lǐng)導教？忙來忙去沒效果，自身價值如何才能體現(xiàn)？【課程收益】推動業(yè)務(wù)管理者和培訓管理者學習績效技術(shù)，發(fā)現(xiàn)實際工作中的績效提升機會，實施提升方案，實現(xiàn)業(yè)績突破在企業(yè)內(nèi)部推廣績效技
易喜查看詳情
《改變?nèi)绱撕唵巍方叹毷焦芾碇髦v：易喜老師【課程背景】在VUCA烏卡時代，如何變革升級管理模式、走創(chuàng)新發(fā)展之路？如何將管理者從“保姆型”管理中解放出來、提升管理績效？如何駕馭知識型、個性化的新生代員工？這一切，成為企業(yè)各級管理者及團隊長務(wù)必面對和亟需解決的難題。 但絕大部分企業(yè)和團隊仍在沿用傳統(tǒng)的命令式、監(jiān)控式等管理模式，無法真正調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工內(nèi)在智慧和潛力，導致經(jīng)營無法提質(zhì)增效，無法應(yīng)對VUCA時代的嚴峻挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中艱難前行。企業(yè)領(lǐng)導者面對著多種挑戰(zhàn)：事事幫下屬擺平，自己越來越忙，如何培養(yǎng)員工獨立工作的能力？合格的接班人培養(yǎng)不起來，如何制定詳細的計劃和安排？總感覺團