陳亮 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：顧問式銷售
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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陳亮老師的內(nèi)訓(xùn)課程
IPMT－保險精準(zhǔn)營銷 －【Insurance Precision Marketing Training】－ －保險產(chǎn)品精準(zhǔn)營銷－【課程背景】 當(dāng)下的財富管理市場中，“銀、保、證、期、基”五大兄弟機構(gòu)正在不斷地影響與教育我們的客戶，“資產(chǎn)配置+財富管理”已經(jīng)成為諸多中高客群在理財時的首要觀念，從銀行的角度出發(fā)，任何時刻都在強調(diào)“產(chǎn)品覆蓋、提高中收”，努力營銷“兩金一?！?，然而個人客戶經(jīng)理在服務(wù)與營銷客戶時，往往回避代銷保險產(chǎn)品的銷售，為什么會出現(xiàn)這樣
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網(wǎng)點管理者綜合管理能力提升【課程背景】 當(dāng)前，國內(nèi)商業(yè)銀行正面臨著多重劇變，無論是利率市場化、金融業(yè)加大開放力度、客戶需求變化，還是外資銀行、民營資本的介入，這些都將成為當(dāng)下銀行業(yè)的競爭導(dǎo)火線，銀行不僅要給客戶提供具體的產(chǎn)品，還要給客戶提供一流的服務(wù)體驗。而網(wǎng)點正是銀行進行品牌傳播、服務(wù)感知、客戶細分、網(wǎng)格經(jīng)營和市場定位的前沿陣地，即使在電子銀行業(yè)務(wù)渠道迅速發(fā)展的當(dāng)下，網(wǎng)點仍然是最有利且常態(tài)化的銷售渠道和客戶觸點，特別是對吸引個人高端客戶、拓展對公客戶數(shù)量和銷售指標(biāo)產(chǎn)品等方面，而這種客戶關(guān)系的建立和維護都需要通過銀行網(wǎng)點對客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來
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PIT－精深化內(nèi)訓(xùn)師 －【Perfect Intensive Trainer】－ ——或稱TTT《培訓(xùn)培訓(xùn)師》 ——或稱PTT《專業(yè)培訓(xùn)師技巧訓(xùn)練》【課程背景】 組織的競爭不僅來自于產(chǎn)品、資源的競爭，同時也是人才的競爭，組織的發(fā)展已經(jīng)從過去的規(guī)?；瘋鹘y(tǒng)型到現(xiàn)在的人才化學(xué)習(xí)型轉(zhuǎn)變。隨著企業(yè)內(nèi)外
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突破性執(zhí)行力 ——目標(biāo)落地、實現(xiàn)價值的領(lǐng)先之道【課程背景】 “執(zhí)行力”在企業(yè)管理中是一個永恒的話題，組織運營就像一部大型機器的運作，任何零部件的松動或停滯，都會直接影響這部機器的高速與良性運轉(zhuǎn)，甚至?xí)斐烧麄€機器的重大故障問題。而在企業(yè)中，任何一個執(zhí)行者沒有完全執(zhí)行好組織的戰(zhàn)略意圖和細節(jié)行為，就會影響組織的核心目標(biāo)的達成。從現(xiàn)階段中國的商業(yè)環(huán)境來看，大量的企業(yè)將會直接面臨著更多的挑戰(zhàn)，外來的商業(yè)機構(gòu)擁有更精良的管理體系與高職業(yè)化的運營團
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卓越管理者－重塑管理者核心管理能力【課程背景】 著名的Q12調(diào)研中顯示：50以上離職人員的離職原因都是因為直接上司的管理原因。因而衍生出一句經(jīng)典的結(jié)論：加入公司，離開經(jīng)理。以“人才為核心競爭力”的企業(yè)都是通過建設(shè)與打造高效能團隊來保障組織的良性發(fā)展，而越來越多的員工無法創(chuàng)造更高的績效，或者離職率高居不下的重要原因之一都源于直接上司對其的影響，因此團隊管理者的團隊建設(shè)與管理能力的提升在當(dāng)下顯得極其重要。 我們在企業(yè)的經(jīng)營與管理過程中，常?？吹街T多令高層管理者困惑無比的現(xiàn)象： ? 管理者們?nèi)菀捉巧e位，常?！昂雎浴弊鋈说墓ぷ?
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對公客戶營銷技巧與成交策略【課程背景】 近年來，金融市場發(fā)生了巨大的變化，尤其是金融行業(yè)進行大開放、大發(fā)展的當(dāng)下，整個金融市場將掀起更大的競爭波瀾，我們可以看到當(dāng)下的競爭形勢不容樂觀，外資銀行不斷進入、資本市場快速發(fā)展、利率市場化改革加快，以及民營資本的大幅進入銀行業(yè)，國內(nèi)商業(yè)銀行傳統(tǒng)的對公業(yè)務(wù)經(jīng)營模式已經(jīng)明顯受到了巨大的沖擊。 企業(yè)對銀行對公業(yè)務(wù)產(chǎn)品的需求，包括對公司存、貸款產(chǎn)品以及現(xiàn)金管理等中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品的需求越來越強，這些都給銀行拓展公司業(yè)務(wù)帶來了挑戰(zhàn)和機遇，越來越多的銀行在對公營銷團隊方面投入了更多的精力，然而大多數(shù)銀行的客戶