李建華老師的內訓課程
一、企業(yè)文化定位1、經營好的公司賺錢2、管理好的公司健康企業(yè)發(fā)展靠實力3、文化好的公司快樂企業(yè)長久靠文化二、什么是企業(yè)文化1、使命2、愿景3、核心價值觀4、案例解析（惠普之道）三、如何理解企業(yè)文化？1、文化是什么？（氛圍, 規(guī)范, 哲學, 符號, 信念, 價值觀）。2、管理從心開始打造高績效的企業(yè)文化3、企業(yè)文化存在的根源4、企業(yè)管理6S模型四、文化案例分析1、華為的企業(yè)文化五、惠普之道為什么讓惠普基業(yè)常青1、高績效的企業(yè)文化2、為什么是高績效的企業(yè)文化？五、企業(yè)文化落地1、企業(yè)文化落地行動2、企業(yè)文化落地行動方案...
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一、企業(yè)文化定位1、經營好的公司賺錢2、管理好的公司健康企業(yè)發(fā)展靠實力3、文化好的公司快樂企業(yè)長久靠文化二、什么是企業(yè)文化1、使命2、愿景3、核心價值觀4、案例解析（惠普之道）三、如何理解企業(yè)文化？1、文化是什么？（氛圍, 規(guī)范, 哲學, 符號, 信念, 價值觀）。2、管理從心開始打造高績效的企業(yè)文化3、企業(yè)文化存在的根源4、企業(yè)管理6S模型四、惠普之道為什么讓惠普基業(yè)常青1、高績效的企業(yè)文化2、為什么是高績效的企業(yè)文化？五、惠普之道企業(yè)文化到底是什么？1、惠普之道這個企業(yè)文化是對惠普成功管理經驗的提煉和總結.2、惠普之道是惠普員工日常行為的基本準則.3、惠普之道體現在惠普的機制、組織、流程之
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【課程內容】一、單元：執(zhí)行力總論1.什么是執(zhí)行力按質按量的完成任務2.執(zhí)行力的意義執(zhí)行力是個人,部門,組織,企業(yè) 推進工作,完成任務的重要保證.3.執(zhí)行力差的五大原因① 員工不知道干什么。② 不知道怎么干。③ 干起來不順暢。④ 不知道干好了有什么好處。⑤ 知道干不好沒什么壞處。4.解決執(zhí)行差難題的五大方法① 目標明確。② 方法可行。③ 流程合理。④ 激勵到位。⑤ 考核有效。5.高效管理流程圖6.管理者的五項工作① 制定目標② 組織③ 激勵與溝通④ 績效評估⑤ 培養(yǎng)人（包括自己）二、第二單元：建立高效執(zhí)行力的氛圍與環(huán)境1.企業(yè)管理從心開始① 高績效文化② 企業(yè)文化展示視頻2.建設企業(yè)文化的藍圖①
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一 目標管理總論 ◆ 管理者的各種形態(tài)◆ 惠普動態(tài)領導力框架◆ 管理的基本功(討論)◆ 目標管理案例學習◆ 目標管理的基本因素(討論)◆ 目標管理流程總結二 目標管理◆ 目標分解舉例◆ 目標管理介紹◆ 發(fā)展共同計劃的重要性◆ 學員目標管理分享◆ 對學員具體分享的點評◆ 按照惠普的模式重新建立目標計劃 三 績效考評◆ 績效計劃的內容◆ 如何確定KPI？ ◆ 學員自己介紹自己部門的KPI◆ 老師點評◆ 按照標準模式重新構建KPI◆ 績效計劃溝通與承諾展示◆ 績效計劃溝通與承諾現場練習◆ 績效跟蹤反饋與輔導◆ 績效跟蹤反饋與輔導現場練習◆ 如何進行績效反饋？ ◆ 如何進行績效反饋現場練習◆ 績效面談
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篇重新探索自我 由內而外全面造就自己 為圓滿人生做準備 第二篇個人的成功：從依賴到獨立 掌握“選擇的自由” 主動積極的力量 習慣一：主動積極 ·個人遠景的習慣 ·為自己的行為負責 ·以價值觀來回應 ·重點放在影響范圍上 以終為始、全力以赴 習慣二：以終為始 ·個人領導的習慣 ·心智創(chuàng)作在行動之前 ·選擇一個生活重心 ·個人使命宣言 ·團隊使命宣言 ·忙要忙得有意義 要事的個人管理 習慣三：要事 ·個人管理的習慣 ·要事的個人管理 ·有效地生活在第二象限中 ·80/20法則 ·高效的秘訣—授權 第三篇公眾的成功：從依賴到互賴 ·你不是一座孤島 ·大家都可以是贏家 ·雙贏思維的人際觀 習慣
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企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的基石企業(yè)文化的目的是提高績效案例討論什么是企業(yè)文化· 企業(yè)員工的日常行為構成了這個企業(yè)的文化什么是好的企業(yè)文化客戶為中心以結果為導向追求卓越團隊精神不斷創(chuàng)新高績效讓對手從心里佩服如何理解企業(yè)文化文化是什么管理從心開始打造績效的企業(yè)文化樹立團隊的愿景,以愿景與目標來領導建立團隊的共同愿景與共享愿景優(yōu)秀的愿景模型：樹立團隊的愿景與使命惠普之道企業(yè)文化案例分享惠普之道這個企業(yè)文化是對惠普成功管理經驗的提煉和總結.惠普之道是惠普員工日常行為的基本準則.惠普之道體現在惠普的機制、組織、流程之中，并能夠得到后者的強力支撐。企業(yè)文化建設是一項重要的長期投資。從公司的經營發(fā)展來看，其回