豐志強(qiáng) 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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豐志強(qiáng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《不確定性下的增長新動能》 組織級敏捷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)踐 主講：豐志強(qiáng)老師【課程背景】百年未有之大變局下，全球市場不確定性愈發(fā)明顯，客戶不確定性日益增大，用戶喜好不確定性更加難以琢磨，傳統(tǒng)企業(yè)在不確定性沖擊下，如何適應(yīng)大勢、如何順應(yīng)趨勢，如何身手敏捷、抓住新的增長動能？十四五”規(guī)劃《綱要》提出“加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國”，傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化過程中，面臨的的復(fù)雜情況、內(nèi)外部挑戰(zhàn)可謂前所未有，而數(shù)字化落地的重要載體-項(xiàng)目管理，往往是傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化落地排頭兵。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，呈現(xiàn)決策周期長、實(shí)施周期長、見效周期長的問題，極大束縛著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理在全球不確定性加大和數(shù)字化變革大環(huán)
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《敏捷角度、價(jià)值翻倍》 Scrum高敏捷項(xiàng)目管理的從0到1主講：豐志強(qiáng)老師【課程背景】敏捷軟件開發(fā)經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)視為治項(xiàng)目疑難雜癥的神丹妙藥，伴隨著敏捷盛行，很多敏捷團(tuán)隊(duì)往往因?yàn)槊艚莸撵`活輕量，卻忽略了敏捷的本質(zhì)和管理。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理往往在敏捷路上遭遇滑鐵盧：1）唯敏捷為上，徹底放棄文檔，導(dǎo)致項(xiàng)目管理混亂2）生搬硬套敏捷Scrum框架，導(dǎo)致敏捷效率不升反降3）敏捷計(jì)劃浮于表面，導(dǎo)致項(xiàng)目交付完全腳踩西瓜皮4）敏捷實(shí)踐感覺就是開站會，效率提升無法證明，反而引起質(zhì)疑本課程專為解決此類問題而生！敏捷雖然盛行已久，但是真正實(shí)現(xiàn)高敏捷團(tuán)隊(duì)的卻并不多，大多數(shù)組織的敏捷團(tuán)隊(duì)，本質(zhì)上還是披著敏捷外衣的
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《項(xiàng)目管理第一課》 手把手帶你全周期實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理主講：豐志強(qiáng)老師【課程背景】數(shù)字時(shí)代的來臨和黑科技的層出不窮，使得項(xiàng)目管理越來越成為變革和戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵，但是隨著如今項(xiàng)目規(guī)模越來越大、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，企業(yè)管理者面臨戰(zhàn)略落地的挑戰(zhàn)越來越大，項(xiàng)目管理者面臨的成功交付壓力也越來越大，如何增強(qiáng)項(xiàng)目管理能力，成為企業(yè)管理者和項(xiàng)目管理者迫切需要解決的問題。除此之外，如下熱點(diǎn)問題也往往成為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)中的痛楚：1）項(xiàng)目進(jìn)度管理混亂，不知道目前項(xiàng)目到了哪一個(gè)階段 2）項(xiàng)目成本管理失控，預(yù)算一加再加，項(xiàng)目收益卻難以衡量3）項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力不足，難于驅(qū)動和激勵(lì)項(xiàng)目成員4）項(xiàng)目做完就完了，下個(gè)項(xiàng)目還是心里沒有底本
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《戰(zhàn)略落地，體系為王》 項(xiàng)目群治理與組織級項(xiàng)目管理體系建設(shè)主講：豐志強(qiáng)老師 【課程背景】大多數(shù)企業(yè)采用以項(xiàng)目為單位的項(xiàng)目管理模式，也就是各項(xiàng)目獨(dú)立管理，這種傳統(tǒng)模式只適用于幾個(gè)、十幾個(gè)項(xiàng)目的場景，如果企業(yè)項(xiàng)目數(shù)量增加到成百上千時(shí)，單項(xiàng)目管理模式則愈發(fā)力不從心，弊端會被逐漸放大，乃至將企業(yè)資源拖向深淵。出現(xiàn)此類問題的典型癥狀包括1）碎片化項(xiàng)目越建越多，導(dǎo)致重復(fù)建輪子和孤島林立2）項(xiàng)目資源投入草率、缺乏評判標(biāo)準(zhǔn)，草草上馬又草草結(jié)束3）項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益和非財(cái)務(wù)收益不明顯，沒人關(guān)心4）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各自為戰(zhàn)，頻繁出現(xiàn)資源爭奪沖突，甚至犧牲組織利益出現(xiàn)此類問題的本質(zhì)在于，眾多林立的「單項(xiàng)目管理」和「組織戰(zhàn)略」的嚴(yán)
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《戰(zhàn)略為首，價(jià)值為綱》 PMO（項(xiàng)目管理辦公室）建設(shè)之道與價(jià)值經(jīng)營主講：豐志強(qiáng)【課程背景】近些年來，很多行業(yè)和企業(yè)都紛紛建立了PMO（項(xiàng)目管理辦公室）機(jī)構(gòu)，期望能夠通過PMO提升組織效能，為戰(zhàn)略保駕護(hù)航。其實(shí)PMO并非新名詞，很多企業(yè)都有類似PMO的部門，只不過叫法不同，比如項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目推進(jìn)科、項(xiàng)目管理中心等等。 但是又有很多企業(yè)的PMO（項(xiàng)目管理辦公室）剛籌建時(shí)雄心萬丈，被組織給予厚望，后來不僅自身價(jià)值無法證明，而且周圍質(zhì)疑聲不斷，最后要么徹底淪為日常打雜部門，要么逐漸銷聲匿跡。復(fù)盤業(yè)內(nèi)PMO林林總總的失敗案例，無外乎以下原因1）對PMO的價(jià)值定位模糊不清，不知道PMO應(yīng)該做什么，不應(yīng)該