梁良 老師
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梁良老師的內(nèi)訓課程
TTT—企業(yè)內(nèi)部培訓師訓練 主講：梁良課程背景: 內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)，已經(jīng)日益成為學習型組織不斷發(fā)展和建立培訓系統(tǒng)的一個重要組成部分?？墒窃趦?nèi)部培訓師的培育上，很多企業(yè)依然存在著諸多的問題。對于內(nèi)部培訓師而言，怎樣可以讓自己的授課變得輕松有趣，而又能對學員真正有所幫助？如何發(fā)掘“客戶”——學員們的真實需求？培訓效果如何評估？游戲、活動很有趣，可是怎么做才能讓學員從中有所收益而不是僅僅感到好玩？培訓師應(yīng)如何引導學員將所學運用于工作上？很多企業(yè)內(nèi)部講師都是企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的精英
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《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》 梁良課程背景：各行各業(yè)的企業(yè)經(jīng)營著和管理者都感受到了無形的壓力正日益加劇，這是有別于市場、資金、技術(shù)的無形的挑戰(zhàn)——管理的瓶頸。企業(yè)發(fā)展進入日益成熟階段，傳統(tǒng)的經(jīng)營與管理模式越來越受到不斷成熟和變化多端的市場的挑戰(zhàn)，面對來自市場和企業(yè)內(nèi)部兩方面的壓力，該如何保持企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展？是擺在所有企業(yè)經(jīng)營者和管理者面前的復雜課題。市場競爭的日益加劇，微利時代到來，產(chǎn)品同質(zhì)化，經(jīng)營管理模式趨同，新生代員工的觀念差異，傳統(tǒng)管理理念和手段越來越難以為繼。管理必須創(chuàng)新，必須與時俱進，而觀念決定思維
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：1、 企業(yè)中層管理主要的問題是執(zhí)行力和績效，這與部門經(jīng)理普遍缺乏部門管理、特別是部門人員發(fā)展意識有很大關(guān)系，部門人力資源管理的重要性沒有得到充分的關(guān)注。2、 部門經(jīng)理普遍缺乏必備的人力資源管理知識和方法，尤其缺乏系統(tǒng)和比較專業(yè)的人資管理技能。3、 對發(fā)展中的和趨于穩(wěn)定的企業(yè)，人力資源特別是部門人員發(fā)展問題尤為重要，是保持企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，而部門經(jīng)理的人力資源管理意識和能力就顯得更加重要課程收益：1、 通過學習，提升和強化部門經(jīng)理的人員發(fā)展意識和人力資源管理認知。2、 通過學習，掌握部門經(jīng)理和主管必備的人資管理知識和能技能。3、 學習和掌握部門人員管
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實戰(zhàn)招聘面試技能訓練 講師：梁良課程背景：1、 企業(yè)招聘面試是企業(yè)人力資源活動中最普遍和經(jīng)常性的基礎(chǔ)工作，但是，實際工作中，無論是在公共招聘會還是企業(yè)自主招聘過程中，許多的招聘過程特別是面試過程是低效的甚至是無效的，造成企業(yè)直接和潛在的巨大資金、資源浪費；作為企業(yè)人力資源管理部門特別是企業(yè)直線職能部門的管理者，掌握科學的、高效的、實用的招聘面試方法和技巧，提高企業(yè)選人用人的效果，為企業(yè)更高層面的經(jīng)營管活動奠定基礎(chǔ)，意義重大。2、 眾多參與和實施招聘面試工作的人員缺乏科學、系統(tǒng)和有效的人員招聘理論知識及方法學習；造成許多面試本身不但不能為企業(yè)獲取可用之才，反而造成不小的潛在損失。3、 企業(yè)中存在
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80/90后員工實效管理課程背景： 80/90后是伴著物質(zhì)充裕成長起來的，經(jīng)濟處境的變化，自然影響到80/90后員工對工作的看法和價值觀，80/90年代新型員工以自我為中心、崇尚自由。但是，80/90年代新型員工又具有可塑性強、容易被激發(fā)、興趣涉獵廣泛、學習能力強、自信和創(chuàng)新這些特質(zhì)。不斷打破常規(guī)，給予80/90后激勵、平等、尊重，創(chuàng)新管理課程收益：1. 解決管理者對 80/90后管理成效的困惑，讓您真正了解80/90 后。2. 面對80/90后的群體，讓管理者懂得如何領(lǐng)導和激勵他們。3. 如何有效的融入到80/90后的群體中并有效開展工作。4. 協(xié)助管理者推動這批80/90后的群體如何使他們
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管理六項基本技能訓練 主講 梁 良課程背景： 企業(yè)中層是企業(yè)管理的核心，中層強，管理強；中層弱，管理弱。再好的戰(zhàn)略得不到正確的執(zhí)行等于零，再好的決策得不到中層的落實往往落空，企業(yè)需要堅實可靠的中層團隊，正如人不能沒有健康強壯的脊椎！ 嚴酷的現(xiàn)實：大多企業(yè)中層患有頸椎病不能正確傳遞高層的決策意圖、腰椎病mdash;軟弱的執(zhí)行令企業(yè)的戰(zhàn)略決策無果而終，更嚴酷的是，我們的中層普遍缺乏職業(yè)的專業(yè)的管理技能學習，無師自通、 自學成才普遍存在！管理干部缺乏最基本的職業(yè)化管理素質(zhì)，不了解領(lǐng)導力的塑造，缺乏溝通技能、不掌握規(guī)范的管理流程和方法，對中層管理能力的粗放態(tài)度令企業(yè)無形中付出了高昂的管理成本，犧牲了數(shù)