梁良 老師
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梁良老師的內(nèi)訓課程
經(jīng)理人績效管理實務(wù) 主講 梁良課程背景： 如何實施有效的績效管理，如何擺脫績效管理、績效考核形式大于內(nèi)容，制度大于實效的困境？中大型企業(yè)如何發(fā)揮績效管理的系統(tǒng)化優(yōu)勢？中小企業(yè)如何富有實效地導入和應(yīng)用績效管理？這是當前擺在大多數(shù)企業(yè)管理者桌面上的現(xiàn)實問題和疑慮?？冃Ч芾淼暮诵牡降自谀睦?？如何才能切實把握住績效考核的有效性和有用性？本課程的設(shè)置，旨在解開企業(yè)績效管理實踐過程中常見的一些糾結(jié)和困惑，剝離出隱藏在復(fù)雜的制度和系統(tǒng)背后的核心問題和關(guān)鍵點，有助于學員精準地理解和把握績效管理的核心思想和方法。課程收益：1、 有效提升各級管理者對績效管理的認知水平和觀念；2、 系統(tǒng)學習和掌握績效管理的原則、流
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問題分析、有效決策與解決實務(wù)課程背景：現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，理性、科學、有效的思維方法是經(jīng)理人最重要的能力之一,有效的分析問題、解決問題與決策制定是管理實務(wù)中最關(guān)鍵、最具實用性的管理者思維訓練課程；它能幫助經(jīng)理人、團隊、企業(yè)有效地制定高質(zhì)量的決策，系統(tǒng)地解決問題，建立共共通的管理和語言并使團隊達成共識.。避免風險最好的方法就是運用理性及系統(tǒng)化的思考模式來解決問題、制定決策，依靠這個共通的思考模式來發(fā)展團隊共識、加強基本的組織人際互動、獲得彼此的承諾、建立建設(shè)團隊，最終達成企業(yè)目標并提升組織效能。課程收益：1.、學習找到問題、找準問題、找對問題的方法和思維工具2、避免問題分析和解決問題的誤區(qū)3、學
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薪酬設(shè)計與管理 主講 梁良課程背景：1、 薪酬體系設(shè)計與管理，是企業(yè)人力資源管理一項核心工作，對企業(yè)人力資源管理和發(fā)展有著重大的決定性影響；針對企業(yè)實際，結(jié)合市場發(fā)展和企業(yè)競爭需要，做制定出科學合理并富有挑戰(zhàn)性和競爭力的薪酬體系，是企業(yè)核心競爭力的重要保障和基礎(chǔ)；2、 如何有效地發(fā)揮薪酬制度和體系的最大優(yōu)勢和特點，推動企業(yè)人力資源各項工作的良性運轉(zhuǎn)，進而從整體上強化企業(yè)人資管理的力度與水平，在薪酬設(shè)計的調(diào)研、分析、規(guī)劃和制度建設(shè)全過程中需要把握好諸多方面的考量和原則；3、 如何在既定的成本規(guī)模和效益最大化的基礎(chǔ)上，發(fā)揮薪酬體系的效能，這取決與決策者和指定或者對有關(guān)薪酬設(shè)計、制定和實施各個層面的
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壓力與情緒管理技巧課程背景：現(xiàn)代人生活節(jié)奏不斷加快，社會發(fā)展、環(huán)境變化、生活負擔、人際改變，職場生存都給人們無時不刻的壓力和挑戰(zhàn)；壓力與情緒的失控，破壞管理者的領(lǐng)導效能，降低員工的工作狀態(tài)和績效水平，也嚴重削弱人們的生活品質(zhì)與幸福指數(shù)；面對壓力，面對因壓力和情緒所產(chǎn)生的諸多負面影響，如何有效地克服、排解和調(diào)整壓力與情緒困擾，是所有人特別是職場人士所必須面對和重視的重要問題；認識和了解壓力產(chǎn)生的根源、把握情緒管理的基本方法，是解決問題的關(guān)鍵。課程收益：1、 學習情緒管理的基本原理、知識和方法2、 掌握應(yīng)對不同壓力的有效方法和技巧3、 學習了解和發(fā)現(xiàn)、管理他人情緒的方法4、 提高情緒與壓力管理的水
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贏在執(zhí)行力【課程背景】：企業(yè)普遍存在著執(zhí)行難、難執(zhí)行的困境，無論是戰(zhàn)略、目標還是制度、方案，大多都在層層打折的執(zhí)行中變的面目全非，而結(jié)果又難以擺脫種種的質(zhì)疑，或者陷入周而復(fù)始的方案修訂、方法展覽和目標游戲困局，或者不得不向?qū)訉诱劭弁讌f(xié)，在低微收效與高額成本之間自持聊勝于無；企業(yè)的生存離不開執(zhí)行力，企業(yè)的競爭離不開執(zhí)行力、企業(yè)的發(fā)展依靠執(zhí)行力；破解執(zhí)行難、難執(zhí)行的深層根源，系統(tǒng)培育和建設(shè)企業(yè)執(zhí)行力體系，幫助企業(yè)走出執(zhí)行難的谷底，是本課程核心的訴求，企業(yè)競爭日見激烈，贏在管理、贏在執(zhí)行，是企業(yè)發(fā)展的必有之選?！菊n程價值】：1、 學習和領(lǐng)悟執(zhí)行力形成的根源和內(nèi)涵2、 掌握提升執(zhí)行力的思想方法與管理方
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招聘與配置主講 梁良課程背景：1、 招聘作為企業(yè)人資管理中最經(jīng)常性的工作，需要有全面的考慮和周密的計劃；2、 招聘與人員配置是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，關(guān)系到其它各項人資工作的開展，它是人資管理的起點和直接切入點，招聘與配置工作的過程和水平，直接影響或制約著后續(xù)各項工作的正常開展；3、 對招聘和人員配置的計劃和實施，必須按照企業(yè)人力資源規(guī)劃的要求，周密、細致、專業(yè)和規(guī)范地開展實施；掌握招聘配置的專業(yè)化流程和方法是做好人資管理工作的基礎(chǔ)；課程收益：1、 掌握招聘需求及前期各項重要的準備工作的要求和方法2、 掌握招聘面試組織和實施的主要技能與工具3、 了解和掌握做好人員招聘與配置、人員離職管理