安巖 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：產(chǎn)品設(shè)計 項(xiàng)目管理 設(shè)計成本
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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安巖老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《經(jīng)營視角下設(shè)計管理的七大維度與42個實(shí)戰(zhàn)案例解析》課程背景及說明：當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，設(shè)計管理一直是各企業(yè)項(xiàng)目管理的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。設(shè)計管理者一般都是技術(shù)出身，有著較高專業(yè)水準(zhǔn)，但思考問題的全面性以及溝通技能相對薄弱。許多項(xiàng)目往往因?yàn)樵O(shè)計管理者與其它部門同事在處理問題的思路、角度、方法、手段等不同而出現(xiàn)較多的協(xié)調(diào)問題及溝通障礙，最終導(dǎo)致項(xiàng)目工期的延誤、成本的浪費(fèi)、預(yù)期的利潤指標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)。本課程根據(jù)國際上最權(quán)威的美國項(xiàng)目管理知識體系（PMP）的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)的管理思路及方法，從七大維度剖析設(shè)計管理過程中所必須掌握的管理要領(lǐng)、溝通技巧和協(xié)調(diào)手段，以提升學(xué)員跨界協(xié)同的綜合能力。本課程特點(diǎn)是設(shè)計
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《總經(jīng)理視角下的項(xiàng)目管理-10大管理技能剖析與45個實(shí)戰(zhàn)案例解讀》ν課程說明在今天，以及未來，房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化管理將是大勢所趨。怎么做？如何做好？首先得有一個科學(xué)的管理理念，以統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思想，然后通過制度與流程管理固化在企業(yè)的運(yùn)營當(dāng)中，固化在企業(yè)員工的行為當(dāng)中……本課程系統(tǒng)講解了國際上最權(quán)威、最經(jīng)典的項(xiàng)目管理理論“美國項(xiàng)目管理專業(yè)人才資格認(rèn)證（PMP）”所必須掌握的10大管理技能，以使大家能夠掌握國際通用的管理知識、管理要素、管理技巧！本課程還結(jié)合專家在國內(nèi)知名設(shè)計院及知名地產(chǎn)公司30年的管理與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，與大家一起剖析地產(chǎn)企業(yè)在管理過程中的45個實(shí)操案例，共同總結(jié)經(jīng)
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《總經(jīng)理視角下的設(shè)計管理與跨界協(xié)同》課程背景及說明：當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，設(shè)計管理一直是各企業(yè)項(xiàng)目管理的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。設(shè)計管理者一般都是技術(shù)出身，有著較高專業(yè)水準(zhǔn)，但思考問題的全面性以及溝通技能相對薄弱。許多項(xiàng)目往往因?yàn)樵O(shè)計管理者與其它部門同事在處理問題的思路、角度、方法、手段等不同而出現(xiàn)較多的協(xié)調(diào)問題及溝通障礙，最終導(dǎo)致項(xiàng)目工期的延誤、成本的浪費(fèi)、預(yù)期的利潤指標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)。本課程根據(jù)國際上最權(quán)威的美國項(xiàng)目管理知識體系（PMP）的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)的管理思路及方法，通過大量的一線實(shí)操案例，從八大維度剖析管理者所必須掌握的與設(shè)計有關(guān)的管理要領(lǐng)、溝通技巧和協(xié)調(diào)手段，以提升項(xiàng)目總 跨界協(xié)同的綜合能力。
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《砍掉成本的實(shí)戰(zhàn)精髓-設(shè)計階段成本控制的6大關(guān)鍵重點(diǎn)與15項(xiàng)內(nèi)外部管控要點(diǎn)解析與實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)背景及目標(biāo)：大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和實(shí)踐都表明：一個常規(guī)的房地產(chǎn)項(xiàng)目，往往因?yàn)榍捌诔杀竟芾淼姆绞讲煌?，?dǎo)致最終發(fā)生的成本差別會達(dá)到300元/㎡以上。一個30萬平方米的房地產(chǎn)項(xiàng)目，將會因此發(fā)生近億元的成本差別，而這個成本差別對項(xiàng)目的銷售價格幾乎沒有任何影響！當(dāng)前房地產(chǎn)的總體下行趨勢已逐漸明朗，許多項(xiàng)目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平衡點(diǎn)附近。在這種大背景下，企業(yè)的成本控制能力就成為房地產(chǎn)企業(yè)是否能夠繼續(xù)發(fā)展甚至是繼續(xù)生存的最重要能力。本次研討會根據(jù)專家在設(shè)計院和標(biāo)桿地產(chǎn)公司三十多年成本控制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)介紹并講解了