《總經(jīng)理視角下的設計管理與跨界協(xié)同》

《總經(jīng)理視角下的設計管理與跨界協(xié)同》
課程背景及說明：
當前房地產(chǎn)行業(yè)中，設計管理一直是各企業(yè)項目管理的焦點和難點。設計管理者一般
都是技術出身，有著較高專業(yè)水準，但思考問題的全面性以及溝通技能相對薄弱。許多
項目往往因為設計管理者與其它部門同事在處理問題的思路、角度、方法、手段等不同
而出現(xiàn)較多的協(xié)調(diào)問題及溝通障礙，最終導致項目工期的延誤、成本的浪費、預期的利
潤指標沒有實現(xiàn)。
本課程根據(jù)國際上最權威的美國項目管理知識體系（PMP）的相關內(nèi)容，結合標桿企
業(yè)的管理思路及方法，通過大量的一線實操案例，從八大維度剖析管理者所必須掌握的
與設計有關的管理要領、溝通技巧和協(xié)調(diào)手段，以提升項目總 跨界協(xié)同的綜合能力。
課程關鍵價值：
1.剖析設計管理的三大使命
2.掌握解決設計質(zhì)量問題的手段及方法
3.掌握縮短項目設計周期及整個項目開發(fā)周期的條件及手段
4.掌握項目營銷定位及品質(zhì)標準設定的邏輯思路及管理工具
5.掌握設計階段成本管控的重點與難點
6.掌握管理外部資源的一些重要武器
7.從更高層面，剖析和探討設計管理者的關鍵工作
8.從項目總的視角，更好地與設計管理部門高效協(xié)同
課程時間：2天，每天6小時。含講授、互動交流及課間休息。
課程準備：
1、課程需分小組安排座位
2、第二天下午需為每個小組準備1個油性筆和1張大白紙
課程大綱：
引言
1、各部門對設計及設計管理的認識有哪些不同？
2、從項目角度看，設計到底是什么？設計的結果代表著什么？

一、設計管理的三大使命
1、地產(chǎn)企業(yè)存在的終極目標是什么？
2、設計管理的使命到底有哪些？為什么？
″案例：N個與設計管理使命有關的案例分析

二、設計管理與質(zhì)量控制
1、影響設計質(zhì)量的因素都有哪些
2、多個維度分析設計質(zhì)量的管控重點
1）從管理學的經(jīng)典漏洞看管控重點
″案例：與管理漏洞有關的N個質(zhì)量案例
2）從設計從業(yè)者的市場現(xiàn)狀看管控重點
″案例：與設計從業(yè)者經(jīng)驗、責任有關的N個質(zhì)量案例
3）從設計院與甲方質(zhì)量標準的差異性看管控重點
″案例：與甲、乙雙方質(zhì)量標準差異有關的N個質(zhì)量案例
4）從設計變更及客戶投訴的分布狀態(tài)看管控重點
″案例：與公司標準及客戶投訴有關的N個質(zhì)量案例
5）設計質(zhì)量的管控重點梳理
3、施工圖質(zhì)量管理的6大關鍵環(huán)節(jié)剖析
″案例：XX地產(chǎn)公司的統(tǒng)一技術標準
″案例：XX項目設計院的統(tǒng)一技術措施及甲方審查意見
4、施工圖審查的重要性及必要性分析
5、施工圖審查該怎樣進行才能更加有效？
1）施工圖審查的4個關鍵動作分析
2）施工圖審查的組織措施及人員組成
″案例：XX地產(chǎn)公司施工圖質(zhì)量管控的品質(zhì)亮劍行動
3）如何讓大家真正用心審圖，以提高施工圖審查的實際效果？
4）施工圖審查的時機及周期
6、施工圖審查的管理盲點及對策
″案例：XX地產(chǎn)公司二次設計的質(zhì)量案例
7、質(zhì)量管理的邏輯過程及改正的路徑分析
″案例：XX地產(chǎn)公司審圖的固化內(nèi)容、表格
8、設計變更的原因及管理策略
″案例：XX項目設計變更的內(nèi)容及管理重點

三、設計管理與項目運營及進度控制
1、設計周期對總成本的影響
2、時間與收益的邏輯關系及管理對策
″案例：XX地產(chǎn)公司設計周期的壓縮過程及結果分析
3、如何在確保質(zhì)量的前提下，縮短項目周期？
4、縮短項目周期必須掌握哪些內(nèi)功和外功？
″案例：XX公司快速開發(fā)路線圖
5、縮短項目周期，還必須具備什么？

四、站在更高的層面，剖析設計管理者的關鍵工作（互動）
1、事前有哪些工作必須明確并達成初步結果？
2、事中的關鍵工作到底是什么？
3、事后還有哪些工作必須完成？

五、設計管理與項目決策體系及營銷定位
如何協(xié)調(diào)營銷高品質(zhì)與公司控成本的矛盾？
″案例：XX項目在高售價壓力下，平衡品質(zhì)提升與成本控制的管理工具

六、設計管理與外部資源
1．與外部設計院合作時甲方最擔心什么？
2．如何從源頭上大幅降低地產(chǎn)商與外部設計院合作時的風險？
″案例：XX公司設計院采購的一個原則與四個關注點
3．如何讓設計院同意甲方的限額指標并將該限額指標最終落地
″案例：深圳XX項目成本限額的溝通過程及設計結果
4．如何選擇與管理外部優(yōu)化顧問公司
″案例：XX項目成本優(yōu)化的過程及成果分析
5．有關BIM設計的幾點探討
1）BIM設計的作用及真實價值
″案例：BIM設計的價值及應用案例
2）為什么BIM設計的應用目前還不夠廣泛？
3）什么類型的項目適合引入BIM設計？
4）找哪類團隊做BIM設計？ BIM設計團隊的采購原則
5）BIM設計存在的問題及實際操作過程中的管控重點
″案例：XX項目BIM設計存在的問題及解決思路

七、設計管理與成本控制
1、客戶維度的成本分類
2、成本的權重分析
″案例：XX城市的成本權重
3、成本控制的重點梳理
4、設計階段的成本控制標準到底應該有哪些？這些成本控制標準應占多少考核權重？

″案例：XX標桿地產(chǎn)企業(yè)成本限額指標分析
5、設計階段成本管控的重點梳理
6、設計階段成本控制的實戰(zhàn)操作
″案例：XX項目勘察公司的采購與成本優(yōu)化
″案例：XX項目架空層的設置與利潤分析

八、作為項目總，如何更好地與設計管理部門高效協(xié)同？（充分互動討論）

安巖老師的其它課程