唐曼麗 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 采購(gòu) 庫(kù)存管理 成本控制 供應(yīng)商管理 供應(yīng)鏈流程優(yōu)化 成本節(jié)約 供應(yīng)鏈信息化建設(shè) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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唐曼麗老師的內(nèi)訓(xùn)課程
供應(yīng)鏈管理成本優(yōu)化策略課程背景：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著多方面的挑戰(zhàn)，尤其是在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域。以下是一些常見(jiàn)的痛點(diǎn)問(wèn)題，這些問(wèn)題凸顯了供應(yīng)鏈管理成本優(yōu)化策略課程的必要性：企業(yè)如何在不犧牲產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度的前提下，有效降低供應(yīng)鏈成本？高庫(kù)存水平導(dǎo)致資金占用和倉(cāng)儲(chǔ)成本增加，企業(yè)如何平衡庫(kù)存應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求不確定性？產(chǎn)品多樣化和創(chuàng)新推動(dòng)了企業(yè)增長(zhǎng)，但同時(shí)也帶來(lái)了管理復(fù)雜度和成本上升的問(wèn)題。在全球化的背景下，如何建立和維護(hù)與供應(yīng)商的穩(wěn)定合作關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作？企業(yè)常常面臨計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行之間的差距，如何提高供應(yīng)鏈計(jì)劃的準(zhǔn)確性和執(zhí)行力？市場(chǎng)快速變化，企業(yè)如何提升供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活
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戰(zhàn)略化供應(yīng)商全生命周期管理課程背景：在當(dāng)今快速變化的全球市場(chǎng)中，企業(yè)面臨前所未有的供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的生命線，它不僅決定了產(chǎn)品能否以最佳成本、最優(yōu)質(zhì)量和最快速度到達(dá)客戶手中，還直接影響到企業(yè)的市場(chǎng)響應(yīng)速度和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，一個(gè)高效、靈活且可持續(xù)的供應(yīng)鏈能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，您是否經(jīng)常遇到以下供應(yīng)商管理的痛點(diǎn)問(wèn)題：如何在眾多供應(yīng)商中篩選出最合適的合作伙伴，以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率？面對(duì)供應(yīng)商交付延遲、質(zhì)量問(wèn)題或成本超支，您如何有效應(yīng)對(duì)并減少對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響？當(dāng)市場(chǎng)需求波動(dòng)或外部環(huán)境變化時(shí)，您的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠?
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采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理課程背景：企業(yè)在供應(yīng)鏈優(yōu)化、效率提升和成本降低中是否遇到以下問(wèn)題：如何增強(qiáng)供應(yīng)鏈透明度，應(yīng)對(duì)效率低下？如何改善跨部門(mén)合作，提升供應(yīng)鏈整體性能？如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)品流、資金流、信息流不暢的問(wèn)題？面臨供應(yīng)商管理挑戰(zhàn)時(shí)，如何建立穩(wěn)定而高效的合作關(guān)系？針對(duì)市場(chǎng)需求波動(dòng)和庫(kù)存控制困難，應(yīng)采取何種策略？如何制定全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理策略，增強(qiáng)韌性？通過(guò)探索供應(yīng)鏈管理的定義、發(fā)展及集成應(yīng)用的趨勢(shì)，本課程強(qiáng)調(diào)了采購(gòu)與供應(yīng)管理、運(yùn)營(yíng)管理、物流管理的核心職能。課程案例如華為的供應(yīng)鏈集成，展現(xiàn)了實(shí)際應(yīng)用中的成功因素。同時(shí)，覆蓋了供應(yīng)商選擇、績(jī)效管理、以及如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理和物流優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈降本。課程收益：●
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供應(yīng)鏈OTD：從訂單到交付課程背景在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。企業(yè)在從訂單到交付（OTD）的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到一系列棘手的問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅考驗(yàn)著管理者的決策能力，也直接影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和客戶滿意度。如何準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，避免庫(kù)存積壓和缺貨，同時(shí)確保產(chǎn)品及時(shí)交付？面對(duì)供應(yīng)鏈中的交貨時(shí)間長(zhǎng)問(wèn)題，您如何優(yōu)化流程，縮短交貨周期，提升客戶滿意度？在供應(yīng)商管理中，您如何克服溝通和協(xié)調(diào)的障礙，確保供應(yīng)鏈的流暢性和效率？市場(chǎng)需求變化快速，您如何提升供應(yīng)鏈的靈活性，迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化，抓住每一個(gè)商機(jī)？課程將指導(dǎo)學(xué)員在供應(yīng)鏈的各個(gè)階段實(shí)施有效的策略和工具，從供應(yīng)鏈架構(gòu)的基礎(chǔ)
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MRO間接采購(gòu)管理課程背景：在當(dāng)今這個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的壓力和期望。為了保持競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)效率，企業(yè)必須精通MRO間接采購(gòu)管理——這一確保生產(chǎn)連續(xù)性和成本效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。MRO采購(gòu)不僅關(guān)乎企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，更是戰(zhàn)略規(guī)劃和長(zhǎng)期成功的重要組成部分，其管理的優(yōu)化與否直接關(guān)系到企業(yè)的成本控制、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性以及整體運(yùn)營(yíng)效率。企業(yè)常常面臨著這樣的痛點(diǎn)問(wèn)題：如何在不影響生產(chǎn)效率的前提下，有效降低MRO采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化？面對(duì)復(fù)雜的供應(yīng)鏈，企業(yè)如何確保物資供應(yīng)的穩(wěn)定性和及時(shí)性，避免生產(chǎn)中斷？在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮中，企業(yè)如何有效利用新興技術(shù)，比如物聯(lián)網(wǎng)和人工智能，來(lái)提升MRO采購(gòu)的
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采購(gòu)成本控制與談判課程背景：企業(yè)采購(gòu)實(shí)踐中，是否經(jīng)常面臨以下挑戰(zhàn)？如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，有效降低采購(gòu)成本，以提升企業(yè)的盈利能力？在與供應(yīng)商的談判中，如何確保企業(yè)的利益最大化，同時(shí)維持良好的合作關(guān)系？如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)和供應(yīng)鏈不確定性，制定出合理的采購(gòu)策略？如何通過(guò)談判技巧，提升議價(jià)能力，確保在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)？本課程將深入探討采購(gòu)成本的構(gòu)成，學(xué)習(xí)運(yùn)用TCO（總擁有成本）、ABC（活動(dòng)基礎(chǔ)成本）和VE（價(jià)值工程）等分析方法，進(jìn)行有效的成本控制。同時(shí)，還將學(xué)習(xí)到市場(chǎng)分析與價(jià)格預(yù)測(cè)的技巧，以便更好地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為采購(gòu)決策提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支持。談判部分將從談判的基本原則和技巧入手，提升溝