陳代友 老師
- 所在地區(qū)： 四川 成都
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)預(yù)算 非財(cái)務(wù)經(jīng)理 財(cái)務(wù)審計(jì) 財(cái)稅管理 納稅籌劃 預(yù)算審計(jì) 資本運(yùn)營
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
陳代友老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
陳代友老師的內(nèi)訓(xùn)課程
引言：財(cái)務(wù)人員當(dāng)今面臨怎樣的生存環(huán)境實(shí)際案例：董事長為什么不相信財(cái)務(wù)總監(jiān)及其財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)？模塊一：財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員的能力成熟度模型1財(cái)務(wù)部門的職能是什么？應(yīng)該是什么？2財(cái)務(wù)部門績效目標(biāo)3財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員的勝任能力如何評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)就是記賬報(bào)賬嗎？4財(cái)務(wù)人員的專業(yè)勝任能力5財(cái)務(wù)人員的組織協(xié)調(diào)能力6財(cái)務(wù)人員的溝通技巧，有效溶于企業(yè)經(jīng)營、脫掉財(cái)務(wù)僵化死板的帽子模塊二：基于企業(yè)管理決策需要，財(cái)務(wù)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變1如何基于企業(yè)績效管理需要，實(shí)現(xiàn)三算合一、支持企業(yè)人力資源管理、經(jīng)營目標(biāo)管理決策需要？2如何將記賬型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型財(cái)務(wù)，提升財(cái)務(wù)人員的價(jià)值？3有效管理決策的要素是什么？如何利用財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)分析支
講師：陳代友查看詳情
【課程大綱】一、成本管理基礎(chǔ)知識(shí)１ 什么是成本？什么是浪費(fèi)？２ 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)上的成本概念是什么？如何分類？３ 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)上的成本定義為什么對(duì)指導(dǎo)企業(yè)成本控制有局限，我們需要什么樣的成本視野？４ 會(huì)計(jì)學(xué)的成本計(jì)算方法計(jì)算的成本與有經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)主管和技術(shù)主管的成本估算存在明顯差異，有時(shí)采用會(huì)計(jì)核算的成本甚至影響企業(yè)的價(jià)格和經(jīng)營決策，我們需要怎樣的改變？二、好的和有效的成本控制方法是什么？１有效成本控制的５大前提條件是什么？２我們?nèi)绾味x我們的成本？我們的成本視野是企業(yè)內(nèi)部嗎？３企業(yè)及其經(jīng)濟(jì)流程的成本中心在哪里？在哪些方面真正值得對(duì)其進(jìn)行控制？ 案例分析：如何總成本和成本結(jié)構(gòu)分析找出企業(yè)的九大成本中心，
講師：陳代友查看詳情
【課程大綱】模塊一、引言企業(yè)價(jià)值與財(cái)務(wù)報(bào)表關(guān)系模型——財(cái)務(wù)目標(biāo)、市場(chǎng)價(jià)值與賬面價(jià)值——從企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)理解財(cái)務(wù)分析的路徑、思路和方法財(cái)務(wù)分析的陷進(jìn)及應(yīng)對(duì)——案例解析：為什么多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析會(huì)誤導(dǎo)決策——財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)備工作，決定財(cái)務(wù)分析有效性的關(guān)鍵財(cái)務(wù)溝通技能與財(cái)務(wù)價(jià)值提升——財(cái)務(wù)職能再設(shè)計(jì)模塊二、評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)健康狀況資產(chǎn)負(fù)債表分析可以做什么——資本結(jié)構(gòu)分析：衡量企業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的工具——資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析：找出成本結(jié)構(gòu)的內(nèi)在限制與成本管理策略的制訂；——營運(yùn)資本分析：有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)——財(cái)務(wù)比率分析：財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)得系統(tǒng)思路與管理改進(jìn)——案例分析：財(cái)務(wù)如何拯救一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)利潤表分析可以做什么—
講師：陳代友查看詳情
【課程大綱】模塊一、認(rèn)識(shí)成本、認(rèn)識(shí)成本管理成本定義、相關(guān)術(shù)語及管理應(yīng)用——成本對(duì)象、直接成本與間接成本、案例：成本對(duì)象舉例練習(xí)：直接成本與間接成本成本如何進(jìn)入財(cái)務(wù)報(bào)表——成本歸集與成本分派——成本追溯與成本分配——影響直接成本與間接成本的因素案例：成本是怎樣進(jìn)入財(cái)務(wù)報(bào)表的練習(xí)：大家來做成本會(huì)計(jì)成本動(dòng)因和成本管理——成本動(dòng)因與價(jià)值鏈案例：公司不同職能區(qū)域與成本動(dòng)因舉例練習(xí)：成本動(dòng)因與成本管理成本性態(tài)模式：變動(dòng)成本和固定成本——定義及用途——重要假設(shè)與相關(guān)范圍——區(qū)分成本性態(tài)的目的案例：成本性態(tài)模式運(yùn)用實(shí)務(wù)調(diào)查總成本與單位成本——使用單位成本的陷阱與注意事項(xiàng)——利潤表上的營業(yè)成本概念產(chǎn)品成本、制造
講師：陳代友查看詳情
【課程大綱】模塊一、資產(chǎn)負(fù)債表分析與管理決策企業(yè)價(jià)值管理與資產(chǎn)負(fù)債表（TOPIVM模型）課堂辯論：企業(yè)為什么存在？資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決策與資產(chǎn)負(fù)債表——什么是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)？如何從資產(chǎn)負(fù)債表分析資產(chǎn)結(jié)構(gòu)——資產(chǎn)結(jié)構(gòu)如何影響企業(yè)營運(yùn)和企業(yè)戰(zhàn)略？——不同行業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不同，盈利模式迥異？——如何設(shè)計(jì)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)？案例分享：A外資企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)剖析課堂辯論：分析評(píng)價(jià)本單位資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)營的影響課堂練習(xí)：計(jì)算資產(chǎn)結(jié)構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)資本結(jié)構(gòu)決策與資產(chǎn)負(fù)債表——什么是資本結(jié)構(gòu)？如何從資產(chǎn)負(fù)債表分析資本結(jié)構(gòu)？——資本結(jié)構(gòu)如何影響企業(yè)營運(yùn)和企業(yè)戰(zhàn)略？——資本結(jié)構(gòu)決策的關(guān)鍵指標(biāo)是什么？應(yīng)該怎樣進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策？——如何設(shè)計(jì)資本結(jié)構(gòu)？
講師：陳代友查看詳情
管理與業(yè)務(wù)流程再造一、流程的概念與流程圖設(shè)計(jì) 1.什么是業(yè)務(wù)（管理）流程 ？ 1）流程圖的設(shè)計(jì)與繪制 2）流程圖的結(jié)構(gòu) 3）美國國家標(biāo)準(zhǔn)學(xué)會(huì)（ANSI）規(guī)定的管理流程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)符號(hào) 2.流程設(shè)計(jì)圖的雙向坐標(biāo) 1）圖的橫向?yàn)槌袚?dān)任務(wù)的部門和崗位?！ ?）利用報(bào)事貼繪制流程草圖的方法 3）流程圖的分級(jí)管理 4）管理（業(yè)務(wù)）流程設(shè)計(jì)的意義 3.職能式管理與流程式管理的區(qū)別 1）職能式管理 2）流程式管理 4.我國企業(yè)流程上存在的普遍問題 管理與業(yè)務(wù)流程再造二、流程再造（BPR）的產(chǎn)生背景 1.企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇 2.企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)主要來 1）來自顧客的挑戰(zhàn)