財務分析、財務決策與價值管理

  培訓講師：陳代友

講師背景：
陳代友老師——中國實戰(zhàn)派財稅專家中國注冊會計師中國注冊稅務師西南財經大學財務管理碩士成都天宇工貿公司常務副總經理青海奧凱煤業(yè)集團董事、財務總監(jiān)臺灣東泰集團（大陸）地區(qū)總部集團營運副總裁、財務總監(jiān)成都拓撲財稅咨詢有限公司首席咨詢顧問陳代友老師 詳細>>

陳代友
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財務分析、財務決策與價值管理詳細內容

財務分析、財務決策與價值管理

引言：

財務人員當今面臨怎樣的生存環(huán)境

實際案例：董事長為什么不相信財務總監(jiān)及其財務團隊？

模塊一：財務組織和財務人員的能力成熟度模型

1財務部門的職能是什么？應該是什么？

2財務部門績效目標

3財務組織和財務人員的勝任能力如何評價。財務就是記賬報賬嗎？

4 財務人員的專業(yè)勝任能力

5財務人員的組織協(xié)調能力

6財務人員的溝通技巧，有效溶于企業(yè)經營、脫掉財務僵化死板的帽子

模塊二：基于企業(yè)管理決策需要，財務應該如何轉變

1如何基于企業(yè)績效管理需要，實現三算合一、支持企業(yè)人力資源管理、經營目標管理決策需要？

2 如何將記賬型財務轉變?yōu)闆Q策支持型財務，提升財務人員的價值？

3 有效管理決策的要素是什么？如何利用財務信息，財務分析支持管理決策？

4 企業(yè)管理決策實務技術和工具

1） 年度收入預測與利潤規(guī)劃技術

案例與情景練習

2） 產品定價決策方法與技術

案例與情景練習

3） 成本管理方法與技術

案例與情景練習

4） 投資決策工具與技術

案例與情景練習

5） 現金預測工具與技術

6） 生產決策

案例與情景練習

模塊三：財務分析與預測框架、要素及其整合應用

1財務分析的理論框架

——戰(zhàn)略分析：**行業(yè)分析和經驗戰(zhàn)略分析預測整體業(yè)績和系統(tǒng)風險

——經營分析：運用管理會計工具與技術，分析績效來源，作出正確的定價決策和經營決策

——會計分析: **會計政策和會計估計分析，評估企業(yè)會計信息質量、提高財務分析質量。

——財務分析：運用財務比率分析和現金流分析，評價企業(yè)業(yè)績和風險、支持財務決策

——前景分析：對企業(yè)未來前景作出預測

2財務分析框架的基本要素

——經營環(huán)境與行業(yè)分析

——戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢分析
——投入、產出、效率分析

——質量與盈利分析
——風險、資源與前景分析

——關鍵分析指標

3財務分析、預測工具和技術

1） 戰(zhàn)略分析工具

——SWOT分析模型

——波特五種競爭力分析模型

——戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣/SPACE矩陣

——波士頓分析矩陣

——GE行業(yè)吸引力矩陣

案例：戰(zhàn)略分析案例解析

2）經營分析工具

——經營杠桿

案例：1、計算企業(yè)經營杠桿

2、企業(yè)經營風險案例

——財務杠桿

案例：1、計算企業(yè)財務杠桿系數

2、企業(yè)財務風險案例

——營運資本

案例：1、計算企業(yè)營運資本

2、企業(yè)運營資本規(guī)劃

——資本成本

案例：1、計算企業(yè)的資本成本

2、 籌資決策案例

3）財務分析工具

——財務比率分析法

案例：1、資產質量分析

2、 營運效率分析

3、 盈利能力分析

4、 償債能力分析

5、 財務風險分析

——百分比分析法

案例：1、水平百分比法的應用

2、垂直百分比法的應用

——綜合分析工具

案例：杜邦分析法及其應用

 前景分析工具

——線性回歸方程與收入、成本預測技術

案例：1、建立企業(yè)收入預測模型，做好收入預算

2、建立總成本模型，做好成本預算

——CVP方程與經營規(guī)劃技術

案例：1、利用CVP模型、編制利潤規(guī)劃

2、利用CVP模型，編制價格與利潤的敏感分析表

——銷售百分比分析與利潤預測技術

案例：1、利用銷售百分比法編制預算利潤表

2、利用百分比法編制預算資產負債表

6、 利用銷售百分比法編制預算現金流量表



 

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