陳代友老師的內(nèi)訓課程
TTT培訓一、 企業(yè)培訓特點與有效原則 a) 企業(yè)培訓特點 b) 企業(yè)培訓面臨問題分析 c) 專業(yè)培訓實效性應用原則 感悟：駱駝與兔子 TTT培訓二、 企業(yè)培訓師的角色定位 a) 企業(yè)培訓師角色定位 b) 企業(yè)培訓師面臨問題分析 c) 成功培訓師動力源 感悟：蘇格拉底的教學 TTT培訓三、 成功培訓四問 思考：今天你想學什么？請完整表達 a) 培訓者想培訓表達什么？ b) 培訓者實際上培訓能表達什么？ c) 受訓者培訓想學什么？ d) 受訓者實際上培訓能學到什么？ TTT培訓四、 給誰培訓？——確定你的培訓對象 a) 如何給你的領導做培訓 b) 如何給你
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模塊一、為什么要學習財務知識企業(yè)管理人員面對企業(yè)實際問題的困境：——案例情景練習：1）從銷售政策設計，看財務會計知識的重要性2）從績效考核方案，看財務會計知識的重要性3）從預算管理，看財務會計知識的重要性4）從風險管理，看財務會計知識的重要性模塊二、認識財務、認識會計財務知識框架、2大觀念和常用術語——企業(yè)管理人員應具備的財務知識結構——資金的時間價值與風險價值情景練習：利用財務管理的2大觀念，如何改進管理績效？案例：長虹與格力電器的存貨模式如何影響利潤案例：應收賬款為何斷送企業(yè)？會計知識框架、6大要素及常用術語——企業(yè)管理人員應具備的會計知識結構——會計6大要素及常用術語沙盤練習：假如你是總
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引導：診斷你的個人財務狀況，實現(xiàn)財富夢想模塊一、為什么要學習財務知識李嘉誠論合格管理人員必須具備的兩大要素?！咐窒恚喝绾卫秘攧諘嬛R賺取1180億企業(yè)管理人員面對企業(yè)實際問題的困境：——案例情景分享：1）銷售與財務的對話(一票制與兩票制)2）人力與財務的對話（績效管理）3）經(jīng)理與財務的對話（財務戰(zhàn)略的誤區(qū)）4）企業(yè)并購，財務知識的運用（我該賣多少錢）從債務糾紛案例看營銷人員財務知識缺乏，如何給公司造成絕大損失？財務語言是商業(yè)通用語言，不懂語言，如何進行商務交流?！咐窒砟K二、認識財務、認識會計財務與會計的前世今生——財務發(fā)展變化及其對企業(yè)價值的影響——會計發(fā)展與財務丑聞是企業(yè)風
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引導：診斷你的個人財務狀況，實現(xiàn)財富夢想模塊一、為什么要學習財務知識李嘉誠論合格管理人員必須具備的兩大要素?！咐窒恚喝绾卫秘攧諘嬛R賺取1180億企業(yè)管理人員面對企業(yè)實際問題的困境：——案例情景分享：1）銷售與財務的對話(一票制與兩票制)2）人力與財務的對話（績效管理）3）經(jīng)理與財務的對話（財務戰(zhàn)略的誤區(qū)）4）企業(yè)并購，財務知識的運用（我該賣多少錢）從債務糾紛案例看營銷人員財務知識缺乏，如何給公司造成絕大損失？財務語言是商業(yè)通用語言，不懂語言，如何進行商務交流?！咐窒砟K二、認識財務、認識會計財務與會計的前世今生——財務發(fā)展變化及其對企業(yè)價值的影響——會計發(fā)展與財務丑聞是企業(yè)風
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模塊一：財務總監(jiān)的的專業(yè)修養(yǎng)1、企業(yè)的本質(zhì)和公司核心價值是什么？ 2、財務如何參與公司價值創(chuàng)造 3、財務應該怎么做？要做好哪些基本工作？ 4、怎樣建立尊重資本的財務文化體系？5、怎樣才能提升我們的勝任能力？案例解析與交流：發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的方法與步驟。模塊二：財務總監(jiān)的角色定位與經(jīng)營能力修煉1財務總監(jiān)的基本角色及職能是什么？ 2、財務總監(jiān)在組織中的地位和作用是什么？ 3、財務總監(jiān)如何轉(zhuǎn)變財務職能，提升財務地位與價值？ 4、財務總監(jiān)如何處理與CEO及高管團隊的關系？ 5、財務總監(jiān)關注的經(jīng)營重點是什么模塊三：財務總監(jiān)參與管理決策1如何將記賬型財務轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型財務，提升財務人員
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模塊一：財務組織管理能力成熟度模型1財務部門的職能是什么？應該是什么？2財務部門績效目標3財務組織和財務人員的勝任能力如何評價。財務就是記賬報賬嗎？模塊二：財務經(jīng)理的核心能力1財務經(jīng)理的專業(yè)勝任能力2財務經(jīng)理的組織協(xié)調(diào)能力3財務經(jīng)理的溝通技巧，有效溶于企業(yè)經(jīng)營、脫掉財務僵化死板的帽子模塊三：基于企業(yè)管理決策需要，財務應該如何轉(zhuǎn)變1如何基于企業(yè)績效管理需要，實現(xiàn)三算合一、支持企業(yè)人力資源管理、經(jīng)營目標管理決策需要？2如何將記賬型財務轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型財務，提升財務人員的價值？模塊四：財務經(jīng)理實務技巧1如何區(qū)分審核、審查、審批責任，讓審批成為責任而不是權利？2資金管控、應收賬款管控和實物資產(chǎn)管理技巧