《6+1全面預算管理模式》   12.10

《6+1全面預算管理模式》陳代友【課程背景】1、擁有200多年歷史的跨國杜邦公司把自身持續(xù)成功的秘訣歸結(jié)于三大核心要點：一是適應環(huán)境變化的獨特能力；二是始終能夠根據(jù)市場需求的變化開發(fā)出獨具特色的產(chǎn)品，領(lǐng)導市場的新潮流，并以確定自身的品牌形象；三是以全面預算管理為核心的內(nèi)部管理控制體系的成功運行。2、如果您是企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高階領(lǐng)導，請您

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總經(jīng)理財務知識--房地產(chǎn)行業(yè)   12.10

《總經(jīng)理的財務知識》課程大綱【課程收益】?掌握基礎(chǔ)的財務知識，學會解讀財務報表，透過財務信息分析企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)及其對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的影響，正確制定財務戰(zhàn)略。?理解資金的時間價值和風險價值，認識房地產(chǎn)行業(yè)的資金成本特性，提高經(jīng)濟績效！?透過房地產(chǎn)行業(yè)的財務比率，熟悉房地產(chǎn)行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵風險！?熟悉房地產(chǎn)行業(yè)稅負及其謀劃的要點！【課程

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總經(jīng)理財務管理課程大綱   12.10

總經(jīng)理財務管理【課程背景】企業(yè)高管是企業(yè)運營的核心人物，是完成董事會目標的執(zhí)行者。一個優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務能力，而且需要具備一定的財務水平。懂得施展財務管理的魅力，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較短的時間全面深入地了解企業(yè)的財務運作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財務控制手段的核心與精華？如何能將學

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總經(jīng)理財務管理課程大綱   12.10

【課程背景】企業(yè)高管是企業(yè)運營的核心人物，是完成董事會目標的執(zhí)行者。一個優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務能力，而且需要具備一定的財務水平。懂得施展財務管理的魅力，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較短的時間全面深入地了解企業(yè)的財務運作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財務控制手段的核心與精華？如何能將學習的內(nèi)容與企業(yè)

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如何提高經(jīng)營活動分析與預測能力   12.10

如何提高經(jīng)營活動分析與預測能力【課程大綱】引言：為什么要做經(jīng)營活動分析與預測？1.利用財務和非財務信息，提升企業(yè)績效；2.找出經(jīng)營管理改進的方向；3.發(fā)現(xiàn)企業(yè)關(guān)鍵風險，采取有效風險管控策略，基業(yè)才能長青；情景練習：通過財務分析，改進企業(yè)績效模塊一、經(jīng)營活動分析與預測概述?企業(yè)績效管理與經(jīng)營活動分析?企業(yè)風險管理與經(jīng)營活動分析?企業(yè)經(jīng)營活動分析的局限性與信息質(zhì)

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卓越財務經(jīng)理   12.10

《卓越財務經(jīng)理》[為什么要學習]處在變革時代，面對激烈的全球競爭，眾多國內(nèi)企業(yè)還沒有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，中國企業(yè)運用財務手段進行管理控制的管理思維也只是初見端倪，相比具有豐富的財務運作經(jīng)驗并已完成角色轉(zhuǎn)換的同行，中國的財務會計人員任重而道遠。財務會計已經(jīng)從傳統(tǒng)的記賬、籌資、對外報告演進到以績效管理、風險管控、決策參謀、成本管控和依法報告業(yè)績?yōu)橹饕?/p>

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企業(yè)全面預算管理   12.10

《績效導向的預算管理實踐》[為什么要學習]1美國著名管理學家Davidotley教授認為：“全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融于一個體系之中的管理控制方法之一”，但是，傳統(tǒng)的預算方法并沒有滿足企業(yè)管理層期望，與企業(yè)績效脫節(jié)，對市場變化反映遲鈍，耗時長，成本高等缺陷日益突出，管理層對實施預算管理的效果評價越來越負面。我們應該怎樣改變2預算是財

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全面預算管理與控制   12.10

《全面預算管理與控制》課程大綱[為什么要學習]1美國著名管理學家Davidotley教授認為：“全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融于一個體系之中的管理控制方法之一”，但是，傳統(tǒng)的預算方法并沒有滿足企業(yè)管理層期望，與企業(yè)績效脫節(jié)，對市場變化反映遲鈍，耗時長，成本高等缺陷日益突出，管理層對實施預算管理的效果評價越來越負面。我們應該怎樣改變2預算

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企業(yè)財務人員新思維   12.10

非財務經(jīng)理的財務知識：財務報表解讀及應用[為什么要學習]處在變革時代，面對激烈的全球競爭，眾多國內(nèi)企業(yè)還沒有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，中國企業(yè)運用財務手段進行管理控制的管理思維也只是初見端倪，相比具有豐富的財務運作經(jīng)驗并已完成角色轉(zhuǎn)換的同行，中國的財務會計人員任重而道遠。財務管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的籌資、對外報告演進到以績效管理為導向，風險價值和時間價值為核心

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企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制【2013】   12.10

《企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制》【課程背景】：如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？如何確保企業(yè)財務報告的可靠性？如何保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)？為了實現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系？如何建立、評價和改進企業(yè)的內(nèi)部控制？這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個問題。隨著社會法制化的推進及企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有

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