吳誠 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈信息化 倉儲管理 物流管理 采購管理 精益生產(chǎn) 生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
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吳誠老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：互聯(lián)網(wǎng)時代下的采購與供應(yīng)戰(zhàn)略amp;戰(zhàn)術(shù)管理概述1．互聯(lián)網(wǎng)時代下的采購環(huán)境變化與趨勢分析◇網(wǎng)絡(luò)時代下的采購?fù)獠凯h(huán)境變化分析◇網(wǎng)絡(luò)時代下的采購內(nèi)部環(huán)境變化分析2．如何理解采購在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位？◇價值鏈、供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇采購與供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)ü采購是供應(yīng)鏈的重要利潤源泉ü采購是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證ü采購是庫存控制的中堅力量......3．采購與供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容說明◇銷售預(yù)測與供應(yīng)鏈計劃管理◇采購與供應(yīng)商管理◇物流與分銷配送管理◇運營與績效管理……★案例：“華為、富士康、康佳集團(tuán)”采購與供應(yīng)鏈管理體系介紹與對比分析；第二部分：網(wǎng)絡(luò)時代下的采購趨勢分
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部分多品種小批量模式下的計劃與庫存管理概述1.計劃與庫存管理理論介紹2.多品種小批量模式下的生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）3.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析4.現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點（ODMOEM）◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)◇“三來一補(bǔ)式”生產(chǎn)方式介紹◇大批量生產(chǎn)方式的特點◇多品種小批量生產(chǎn)的特點◇單件生產(chǎn)方式的特點5.如何選擇優(yōu)的生產(chǎn)與計劃模式？6.計劃與庫存管理基礎(chǔ)知識介紹（IBM、華為多標(biāo)桿企業(yè)計劃運營模式介紹）7.計劃與庫存控制業(yè)務(wù)的職能
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部分：設(shè)備與備品備件采購業(yè)務(wù)管理概述第1節(jié)如何界定設(shè)備與備品備件采購業(yè)務(wù)的職能？◇采購組織機(jī)構(gòu)的搭建◇采購流程與制度的建立與保證◇采購戰(zhàn)略amp;戰(zhàn)術(shù)管理◇采購風(fēng)險管理機(jī)制的形成◇供應(yīng)商關(guān)系管理與維護(hù)……第2節(jié)如何設(shè)計與優(yōu)化采購流程？◇流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用◇流程2、甄別與評定供應(yīng)商資格◇流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同◇流程4、執(zhí)行采購◇流程5、供應(yīng)商績效管理流程（QCDS…）◇流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素……第3節(jié)采購業(yè)務(wù)管理的重點業(yè)務(wù)◇供應(yīng)商交期管理◇供應(yīng)商品質(zhì)管理◇供應(yīng)商成本管理◇供應(yīng)商激勵管理◇供應(yīng)商績效考評和管理……第4節(jié)供應(yīng)商管理體系及績效分析◇準(zhǔn)時交貨率◇價
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部分供應(yīng)鏈管理概述與供應(yīng)鏈系統(tǒng)搭建1.供應(yīng)鏈與價值鏈分析◇價值鏈理論的提出與發(fā)展◇價值鏈分析法的現(xiàn)實意義◇價值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用◇從價值鏈到供應(yīng)鏈★案例：某知名機(jī)械加工集團(tuán)價值鏈分析與運作模式探討。2.供應(yīng)鏈管理的模型分析與工作原理、結(jié)構(gòu)◇什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？◇供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）◇供應(yīng)鏈的類型、特征與形式◇SCOR供應(yīng)鏈模型介紹◇供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)◇供應(yīng)鏈管理的四大支點◇供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理◇生產(chǎn)及物流模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）◇信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位3.供應(yīng)鏈系統(tǒng)搭建的
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部分供應(yīng)鏈計劃與庫存管理概述1.供應(yīng)鏈計劃與庫存管理理論介紹2.供應(yīng)鏈計劃模式與生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）3.傳統(tǒng)計劃模式的特征與不足分析4.現(xiàn)代計劃模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型計劃方式（MTS）的特點◇訂貨型計劃方式（MTO）的特點（ODMOEM）◇定制型計劃方式(ETO)◇裝配型計劃方式(ATO、BTO)◇“三來一補(bǔ)式”計劃方式介紹◇大批量計劃方式的特點◇多品種小批量計劃方式的特點◇單件計劃方式的特點5.如何選擇優(yōu)的供應(yīng)鏈計劃模式？6.供應(yīng)鏈計劃與庫存管理基礎(chǔ)知識介紹（IBM、華為多標(biāo)桿企業(yè)計劃運營模式介紹）7.計劃與庫存控制業(yè)務(wù)的職能、
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部分：實現(xiàn)價值鏈上的精益管理，共同提升供應(yīng)鏈上的競爭優(yōu)勢1．價值鏈如何實現(xiàn)制造商VS供應(yīng)商的雙贏？◇價值鏈理論的背景與現(xiàn)實意義◇價值鏈的過程分析與介紹★案例：某知名家居制造企業(yè)價值鏈分析，及供應(yīng)商合作模式探討；2．有效運用供應(yīng)鏈戰(zhàn)略amp;戰(zhàn)術(shù)管理，共同提升供應(yīng)鏈上的競爭優(yōu)勢◇如何與客戶構(gòu)成集成化的供應(yīng)鏈合作模式（如何實現(xiàn)ISC？）◇如何與客戶形成供應(yīng)鏈一體化管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化；前向、后向一體化？）◇如何有效維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系VS客戶關(guān)系，實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與形成供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系？◇如何運用“推式、拉式”等合作模式，共同管理與規(guī)劃庫存？◇延遲制造與快速反應(yīng)管理技術(shù)的運用◇理“計劃與庫存”？