吳誠(chéng) 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈信息化 倉(cāng)儲(chǔ)管理 物流管理 采購(gòu)管理 精益生產(chǎn) 生產(chǎn)采購(gòu) 生產(chǎn)管理
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部分物流與供應(yīng)鏈管理概述1.物流與供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展2.計(jì)劃、采購(gòu)、配送、倉(cāng)儲(chǔ)管理的價(jià)值鏈分析3.倉(cāng)儲(chǔ)與物流的類型、特征與形式4.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理模型、流程分析與介紹4．物流配送管理的主要內(nèi)容及要求6.現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理的目標(biāo)、要求及核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)7.現(xiàn)代可視化倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求8.倉(cāng)儲(chǔ)與物流中信息技術(shù)的角色及其重要地位9.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理軟件系統(tǒng)介紹10.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理中的常見問題與現(xiàn)象★案例：華為倉(cāng)儲(chǔ)與物流中心（即“中央收發(fā)監(jiān)控體系”）介紹；★案例：一汽豐田倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送體系介紹；★案例：“華為、富士康、康佳集團(tuán)”物流與供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較。第二部分物流計(jì)劃管理概述1.計(jì)劃、采
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部分：高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送管理概述1.倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送的概念2.倉(cāng)儲(chǔ)與物流的類型、特征與形式3.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理模型介紹4．倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理的重要性及地位5.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理的主要內(nèi)容及要求6.現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理的目標(biāo)及核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)7.高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求8.倉(cāng)儲(chǔ)與物流中信息技術(shù)的角色及其重要地位9.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理軟件系統(tǒng)介紹10.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理中的常見問題與現(xiàn)象★案例：華為倉(cāng)儲(chǔ)與物流中心流程體系及規(guī)范介紹（即“中央收發(fā)監(jiān)控體系”）；★案例：康佳集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送體系及規(guī)范介紹?！锇咐骸叭A為、富士康、康佳集團(tuán)”物流與供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較；第二部分：倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送管理現(xiàn)狀及展
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部分供應(yīng)鏈管理概述1.供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展◇從價(jià)值鏈到供應(yīng)鏈◇什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？◇SCOR供應(yīng)鏈模型介紹與結(jié)構(gòu)分析◇供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)◇供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理◇供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）2.供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)內(nèi)容介紹◇計(jì)劃與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理◇采購(gòu)與供應(yīng)商管理◇物流與倉(cāng)儲(chǔ)配送管理◇運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理……★案例：“華為、FOXCONN、美的電器”供應(yīng)鏈管理體系介紹、比較，與流程變革（BPR）分析?！锇咐郝?lián)想物流與供應(yīng)鏈管理的變革之道分析。3.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略amp;戰(zhàn)術(shù)管理◇集成供應(yīng)鏈管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）◇采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理◇供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策
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部分精益生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理概述1.精益生產(chǎn)與精益計(jì)劃、排產(chǎn)管理理論介紹2.生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）3.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析4.現(xiàn)代生產(chǎn)模式及特征分析（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODMOEM）◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)◇“三來一補(bǔ)式”生產(chǎn)方式介紹◇大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)◇多品種、小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)◇單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)5.如何選擇優(yōu)的生產(chǎn)模式與計(jì)劃模式？6.計(jì)劃與庫存管理基礎(chǔ)知識(shí)介紹7.計(jì)劃與庫存管理業(yè)務(wù)的職能、流程與分工8.計(jì)劃工作人員的素質(zhì)模型、工作理念和行為準(zhǔn)則分析
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部分：現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理概述1.物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)的定義及發(fā)展2.物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)管理的價(jià)值鏈分析3.倉(cāng)儲(chǔ)與物流的類型、特征與形式4.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理模型、流程分析與介紹4．物流配送管理的主要內(nèi)容及要求6.現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)、要求及核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)7.現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求8.倉(cāng)儲(chǔ)與物流中信息技術(shù)的角色及其重要地位9.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理軟件系統(tǒng)介紹10.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理中的常見問題與現(xiàn)象★案例：華為倉(cāng)儲(chǔ)與物流中心（即“中央收發(fā)監(jiān)控體系”）介紹；★案例：康佳集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送體系介紹；★案例：“華為、富士康、康佳集團(tuán)”物流與供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較。第二部分：倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)1
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部分：供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理概述1. 價(jià)值鏈與價(jià)值鏈分析◇ 價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展◇ 價(jià)值鏈分析法的現(xiàn)實(shí)意義◇ 價(jià)值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用◇ 從價(jià)值鏈到供應(yīng)鏈★ 案例：某知名物流企業(yè)價(jià)值鏈分析與運(yùn)作模式探討2. 供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇ 什么是供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理？◇ 供應(yīng)鏈的類型、特征與形式◇ 供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)◇ 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略（如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴）◇ 信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位◇ 制造一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）3. 生產(chǎn)管理發(fā)展史簡(jiǎn)介 ◇ 傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理理論介紹ü 泰勒的組織理論ü 法約爾的組織理論ü 韋伯的組織理論ü 傳