吳誠(chéng) 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈信息化 倉(cāng)儲(chǔ)管理 物流管理 采購(gòu)管理 精益生產(chǎn) 生產(chǎn)采購(gòu) 生產(chǎn)管理
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吳誠(chéng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：現(xiàn)代物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理概述1.物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念與行業(yè)現(xiàn)狀2．物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性及戰(zhàn)略地位分析3.物流與倉(cāng)儲(chǔ)的類型、特征與形式4.物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理模型介紹5.物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容及業(yè)務(wù)要求6.現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)的管理目標(biāo)的演變及核心競(jìng)爭(zhēng)力要求7.高效物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及規(guī)劃8.物流與倉(cāng)儲(chǔ)信息技術(shù)及軟件系統(tǒng)介紹9.物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理中的常見問(wèn)題與現(xiàn)象10.物流戰(zhàn)略amp;戰(zhàn)術(shù)分析◇如何實(shí)現(xiàn)第三方物流管理？第三方物流管理策略分析（及第四方物流管理）◇如何實(shí)現(xiàn)物流一體化模式整合及管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向、前向、后化一體化？）◇延遲物流與延遲制造管理（
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部分：倉(cāng)儲(chǔ)管理人員職業(yè)素質(zhì)分析1.基本的工作能力◇分析問(wèn)題的能力üPEST分析法ü波特五力模型分析法üSWOT分析法ü魚骨圖分析法……◇預(yù)測(cè)與判斷能力◇溝通與表達(dá)能力◇人際關(guān)系與商務(wù)管理能力……2.基本的業(yè)務(wù)能力◇產(chǎn)品熟悉能力◇價(jià)格/成本分析◇QCT管理◇物流系統(tǒng)與流程管理◇項(xiàng)目管理◇庫(kù)存管理◇談判管理……3.基本的個(gè)人素質(zhì)◇職業(yè)操守與廉潔自律◇學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力◇成本意識(shí)◇團(tuán)隊(duì)與合作意識(shí)◇風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)測(cè)應(yīng)對(duì)能力◇積極的職業(yè)心態(tài)……★案例：HAY采購(gòu)專業(yè)族素質(zhì)模型與認(rèn)證體系及模板分主享；4.物流職業(yè)的素質(zhì)要求與訓(xùn)練◇倉(cāng)儲(chǔ)面臨的職業(yè)挑戰(zhàn)分析◇倉(cāng)儲(chǔ)涉及的CRM◇什么是“物流與倉(cāng)儲(chǔ)職業(yè)化”？◇什么是職業(yè)
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部分：供應(yīng)鏈及與倉(cāng)儲(chǔ)配送管理概述1．供應(yīng)鏈、物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念與行業(yè)現(xiàn)狀2．供應(yīng)鏈、物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性及戰(zhàn)略地位分析3．物流與倉(cāng)儲(chǔ)的類型、特征與形式4．SCOR供應(yīng)鏈模型介紹5．物流與供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)6．物流與供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)、八大原理7．物流模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）8．供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）9．物流與供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容◇銷售預(yù)測(cè)與供應(yīng)鏈計(jì)劃管理◇采購(gòu)與供應(yīng)商管理◇倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送管理◇運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理……10．現(xiàn)代物流戰(zhàn)略amp;戰(zhàn)術(shù)分析◇銷售預(yù)測(cè)與供應(yīng)鏈計(jì)劃管理◇采購(gòu)與供應(yīng)商管理◇倉(cāng)
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部分高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存控制管理概述1．倉(cāng)儲(chǔ)、計(jì)劃與庫(kù)存管理理論介紹2．物資計(jì)劃模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）3．傳統(tǒng)物資計(jì)劃模式的特征與不足分析4．現(xiàn)代物資計(jì)劃模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）5．如何選擇優(yōu)的計(jì)劃模式？6．倉(cāng)儲(chǔ)、計(jì)劃與庫(kù)存管理基礎(chǔ)知識(shí)介紹7．倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存控制業(yè)務(wù)的組織與分工8．倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃與庫(kù)存控制人員的工作理念和行為準(zhǔn)則（華為版本）9．計(jì)劃與庫(kù)存管理戰(zhàn)略amp;戰(zhàn)術(shù)簡(jiǎn)介◇庫(kù)存模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）◇物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）◇推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理◇庫(kù)存策略與規(guī)劃管理◇物
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部分：制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理概述1.價(jià)值鏈與價(jià)值鏈分析◇價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展◇價(jià)值鏈分析法的現(xiàn)實(shí)意義◇價(jià)值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用◇從價(jià)值鏈到供應(yīng)鏈★案例：某知名電器集團(tuán)價(jià)值鏈分析與運(yùn)作模式探討2.物流與供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇什么是物流與供應(yīng)鏈管理？◇物流與供應(yīng)鏈的類型、特征與形式◇SCOR供應(yīng)鏈模型介紹◇物流與供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)◇物流與供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)◇物流與供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理◇生產(chǎn)及物流模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）◇信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位◇供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）3.物流與供應(yīng)鏈核
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部分物流與配送管理、計(jì)劃與庫(kù)存管理概述1．物流與配送管理、計(jì)劃與庫(kù)存管理理論介紹2．物流計(jì)劃模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）3．傳統(tǒng)計(jì)劃模式的特征與不足分析4．現(xiàn)代物流計(jì)劃模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）5．如何選擇優(yōu)的計(jì)劃模式？6．物流與配送管理、計(jì)劃與庫(kù)存管理基礎(chǔ)知識(shí)介紹7．物流計(jì)劃與庫(kù)存控制業(yè)務(wù)的組織與分工8．物流計(jì)劃與庫(kù)存控制人員的工作理念和行為準(zhǔn)則（華為版本）9．物流計(jì)劃與庫(kù)存管理戰(zhàn)略amp;戰(zhàn)術(shù)簡(jiǎn)介◇集成供應(yīng)鏈管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）◇供應(yīng)鏈一體化管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）◇庫(kù)存模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO