楊華 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程 生產(chǎn)管理 班組建設(shè) 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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楊華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《企業(yè)精益化運(yùn)營(yíng)與降本增效》大綱 制作:楊華 ◎ 培訓(xùn)收益 ◆ 掌握工廠各個(gè)環(huán)節(jié)成本壓縮與管控實(shí)施思路、要點(diǎn) ◆ 幫助企業(yè)系統(tǒng)化建立實(shí)施成本壓縮和管控模型和流程 ◆ 成本目標(biāo)管理，形成降本方案，明確責(zé)任，降本協(xié)同 ◆ 認(rèn)識(shí)精益化管理的理念和核心 ◆ 掌握企業(yè)精益化管理運(yùn)營(yíng)的思路和流程，降本增效 ◎
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《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與改善》 制作:楊華 一．課程目標(biāo) ◆ 從四項(xiàng)核心技能系統(tǒng)提升管理者改善管人，員工教導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)及安全四方面技能 ◆ 從現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)切入，從根本上診治與根除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)，提升效益 ◆ 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與均衡生產(chǎn)，達(dá)到生產(chǎn)均衡高效 ◆ 通過(guò)TPM方式的設(shè)備管理，讓你的企業(yè)設(shè)備穩(wěn)定高效 ◆ 通過(guò)TQM方式的質(zhì)量管理，讓你的企
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《4E安全管理與事故風(fēng)險(xiǎn)防范》大綱 制作：楊華課程背景： 對(duì)個(gè)人而言,安全就是生命;對(duì)企業(yè)而言,安全就是效益;對(duì)國(guó)家而言,安全是社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。因此，不管是國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人，都應(yīng)該把安全工作放在工作首位，牢記搞好安全工作的重要性課程亮點(diǎn)： 案例+互動(dòng)，注重方法和技巧的落地，充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)積極性課程收益：1. 學(xué)會(huì)安全事故
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《6S推行方法與步驟》課綱 制作：楊華【課程目的】 ◆ 理解企業(yè)中推行 6S 的重要性，掌握每一個(gè) 6S 的具體實(shí)施方法和有效工具； ◆ 了解如何利用 6S 管理手段有效消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)； ◆ 將以相當(dāng)小的代價(jià)學(xué)習(xí)到著名的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善專(zhuān)家、實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問(wèn)老十多年來(lái)實(shí)際工作中所積累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧； ◆ 掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行 6S 的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)； ◆ 你將有機(jī)會(huì)和著名的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善專(zhuān)家、實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問(wèn)老師直接探討6S 活動(dòng)中所遇到的棘手問(wèn)題，尋求個(gè)性化的解決方案； ◆ 理論講解+案例分析+模
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《TCM企業(yè)全過(guò)程精益化運(yùn)營(yíng)與降本增效》大綱 制作:楊華 ◎ 培訓(xùn)收益 ◆ 掌握工廠各個(gè)環(huán)節(jié)成本壓縮與管控實(shí)施要點(diǎn)、實(shí)戰(zhàn)方法、工具和技巧等 ◆ 幫助企業(yè)系統(tǒng)化建立實(shí)施成本壓縮和管控模型 ◆ 結(jié)合二十年培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，分享干貨方法，希望做到學(xué)到即可用，用后即見(jiàn)效 ◆ 掌握識(shí)別浪費(fèi)的方法,提供消除浪費(fèi)的工具方法 ◎
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《TPM全員設(shè)備預(yù)防性維護(hù)》培訓(xùn)大綱 一．課程背景 隨著勞動(dòng)力成本提升及全社會(huì)對(duì)以人為本思想的認(rèn)可，企業(yè)的自動(dòng)化程度越來(lái)越高，設(shè)備管理在企業(yè)管理中的地位顯得越來(lái)越重要，設(shè)備管理已經(jīng)成為許多優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。TPM全員設(shè)備維護(hù)就是一種激發(fā)全員參與，利用集體智慧，運(yùn)用先進(jìn)管理工具，全方位進(jìn)行設(shè)備維護(hù)的一種先進(jìn)的設(shè)備管理手段。TPM以設(shè)備管理為載體，重點(diǎn)在于培養(yǎng)人才，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神，讓員工形成積極參與改善，樂(lè)于改善的意識(shí)。所以TPM不僅是一種設(shè)備管理的手段，更是提升員工素質(zhì)，提升企