TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師

單元:關(guān)于培訓(xùn)師1. 培訓(xùn)師的角色認(rèn)知; 1) 培訓(xùn)師的職業(yè)角色;2) 培訓(xùn)師的職業(yè)形象;3) 培訓(xùn)師的職責(zé);2. 企業(yè)培訓(xùn)的特點(diǎn)；3. 合格培訓(xùn)師的原則及培訓(xùn)師類型；1) 合格培訓(xùn)師的原則及威信建立;2) 培訓(xùn)師的風(fēng)格類型;第二單元:合格培訓(xùn)師的基本功1. 動(dòng)機(jī)2. 知識(shí)3. 態(tài)度4. 習(xí)慣5. 技巧第三單元:成功培訓(xùn)的三大步驟1. 課前準(zhǔn)備;1) 調(diào)查與分析;2) 課程與教材開(kāi)發(fā);3) 硬件和心理準(zhǔn)備;2. 課程實(shí)戰(zhàn)技能;1) 開(kāi)場(chǎng)的技巧;2) 贏得學(xué)員信任的技巧;3) 有效講授的技巧;4) 掌控課堂的技巧;5) 培訓(xùn)內(nèi)容的回顧與總結(jié); 6) 應(yīng)對(duì)偶然問(wèn)題與突發(fā)場(chǎng)面;7) 培訓(xùn)師的感染力;

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現(xiàn)場(chǎng)管理者管理技能提升訓(xùn)練（TWI）

現(xiàn)場(chǎng)管理者管理技能提升訓(xùn)練（TWI）1. TWI簡(jiǎn)介2. 何為督導(dǎo)人員3. TWI工作內(nèi)容4. TWI的前因后果及介紹視頻一、模塊 工作教導(dǎo)JI 1. 代員工的四個(gè)心愿2. 工作教導(dǎo)的錯(cuò)誤方法3. 教導(dǎo)部屬的五線譜4. 培養(yǎng)部屬的四大技巧5. 何時(shí)對(duì)部屬進(jìn)行教導(dǎo)6. 工作教導(dǎo)的四大步驟7. 階段：學(xué)習(xí)準(zhǔn)備8. 訓(xùn)練預(yù)定表應(yīng)考慮的事項(xiàng)9. 工作分解的三大理由10. 工作分解的主要步驟和要點(diǎn)11. 工作分解表的做法12. 工作分解案例說(shuō)明13. 練習(xí)：制作一個(gè)汽車駕駛工作分解表14. 第二階段：作業(yè)說(shuō)明15. 第三階段：實(shí)際試做16. 第四階段：上線考核17. 冗長(zhǎng)工作教導(dǎo)法18. 嘈雜環(huán)境教導(dǎo)法

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金牌班組長(zhǎng)技能訓(xùn)練

章問(wèn)題在那里？案例一：任勞任怨的劉軍案例二：嚴(yán)格管理的張真案例三：老好人周姐案例案例四：哥們義氣的老趙故事1：哈佛偷書(shū)人故事2：應(yīng)情而變的撒切爾夫人故事3：為了鐵路事業(yè)而干故事4：三種鸚鵡案例五：他這樣做聰明嗎？案例六：打工妹的成功路篇班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與自我發(fā)展章班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知節(jié)班組長(zhǎng)的基礎(chǔ)管理知識(shí)第二節(jié)高效班組管理的關(guān)鍵第三節(jié)班組長(zhǎng)的使命和基本任務(wù)第四節(jié)班組長(zhǎng)的角色分析、定位與轉(zhuǎn)換第五節(jié)班組長(zhǎng)文化與學(xué)習(xí)型組織第二章班組長(zhǎng)的自我發(fā)展節(jié)班組長(zhǎng)的基本素質(zhì)第二節(jié)班組長(zhǎng)的能力開(kāi)發(fā)第三節(jié)班組長(zhǎng)的自我成長(zhǎng)與提升第四節(jié)班組長(zhǎng)提高工作績(jī)效的方法第二篇班組長(zhǎng)的管理技能開(kāi)發(fā)看了視頻，你悟出了什么案例一：李主管批

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金牌班組長(zhǎng)——打造金牌班組長(zhǎng)，鑄就核心競(jìng)爭(zhēng)力

天：班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)技能一、組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1． 制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與一線班組的關(guān)系2． 一線班組長(zhǎng)的管理困惑分析3． 正確的班組長(zhǎng)心態(tài)4． 班組長(zhǎng)管理的八項(xiàng)內(nèi)容： 5． 現(xiàn)代班組管理的目標(biāo)和模式故事：幽默的柏拉圖/秀才的惡夢(mèng)練習(xí)：這些目標(biāo)有問(wèn)題嗎二、適合班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)方式1．你喜愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)類型分析2．適合班組長(zhǎng)的有效領(lǐng)導(dǎo)方式3．認(rèn)識(shí)和修正自己的領(lǐng)導(dǎo)類型和風(fēng)格故事：比冠軍還有名的運(yùn)動(dòng)員/讓人感動(dòng)的老板互動(dòng)：這是我的錯(cuò)三、高效班組團(tuán)隊(duì)的建設(shè)1．工作小組和工作團(tuán)隊(duì)的差異2．有效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素3．有效團(tuán)隊(duì)組建練習(xí)4．如何有效管理班組中的“刺頭”故事：新龜兔賽跑/大雁的啟示啟示：球迷與上帝對(duì)話/三個(gè)國(guó)家的旅行團(tuán)案例

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《TCM全面成本管控》

部分、 企業(yè)要不得的成本意識(shí)◆ 我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)；◆ 成本是財(cái)務(wù)人員的事情；◆ 公家的東西，不用白不用；◆ 節(jié)約了成本，我有什么好處；◆案例分享:28種成本降低的具體可行的辦法◆小組討論：提出本公司三個(gè)主要成本浪費(fèi)及對(duì)策◆練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽第二部分、成本管理的定義與觀念變革◆ 工廠成本管理與控制的重要性◆ 十二大成本法則◆ 花出去的錢是什么—成本及成本管理的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)◆ 練好基本功—成本控制和削減的工具與方法◆ 為什么說(shuō)成本消減對(duì)利潤(rùn)有杠桿效應(yīng)◆ 導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素 ◆ 各部門主要成本控制點(diǎn)及對(duì)策◆ 案例分析：企業(yè)降低成本的六個(gè)重點(diǎn)◆ 案例分析：中日企業(yè)成

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《TPM全員設(shè)備維護(hù)》

模 塊培 訓(xùn) 內(nèi) 容一、 TPM概況1、TPM發(fā)展 2、TPM定義 3、TPM理解 4、TPM特點(diǎn) 5、TPM目標(biāo) 6、TPM要素 7、TPM意義 8、TPM核心案例:四類設(shè)備與設(shè)備生命周期三階段管理辦法案例：1）短命的發(fā)電機(jī) 2）范本設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范分析本章知識(shí)競(jìng)賽二、TPM策略1、機(jī)器為什么會(huì)出故障 2、衡量六種設(shè)備浪費(fèi)3、常見(jiàn)的二十一種機(jī)器損失 4、機(jī)器故障原因分析方法5、打破部門分工

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