楊華老師的內訓課程
《TPM全員設備維護》 制作:楊華 一．企業(yè)困惑您可能或多或少存在以下困惑 1. 天天很忙，卻不賺錢； 2. 同行發(fā)展很快，自已卻很難提升； 3. 知道成本太高，卻不知如何控制； 4. 整天關注效率，卻始終不見起色； 5. 很想加強管理，卻不知從何管起； 6. 經常培訓，很難落地； 7. 課堂上激動，回家不實用； 8. 只會
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部分：TWI部分◆TWI簡介◆TWI產生的前因后果◆模塊工作教導JI◆員工的四個心愿◆何時對部屬進行教導◆工作教導的錯誤方法◆培養(yǎng)部屬的四大技巧◆工作教導的四大步驟◆階段：學習準備◆訓練預定表應考慮的事項◆工作分解的主要步驟和要點◆工作分解表的做法◆工作分解案例說明◆品管人員崗位技能一覽表◆練習：制作一個汽車駕駛工作分解表◆第二階段：作業(yè)說明◆第三階段：實際試做◆第四階段：上線考核◆冗長工作教導法◆嘈雜環(huán)境教導法◆視頻：何為JI及觀感想◆互動：跟我學手操◆第二模塊工作改善（JM）◆普通班組長與卓越班組長的區(qū)別◆發(fā)掘問題點的方法◆工具：《問題點檢查表》◆工具：《不合理檢查表》◆工作改善七步法與技
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部分：TWI部分◆TWI簡介◆TWI產生的前因后果◆模塊工作教導JI◆員工的四個心愿◆何時對部屬進行教導◆工作教導的錯誤方法◆培養(yǎng)部屬的四大技巧◆工作教導的四大步驟◆階段：學習準備◆訓練預定表應考慮的事項◆工作分解的主要步驟和要點◆工作分解表的做法◆工作分解案例說明◆品管人員崗位技能一覽表◆練習：制作一個汽車駕駛工作分解表◆第二階段：作業(yè)說明◆第三階段：實際試做◆第四階段：上線考核◆冗長工作教導法◆嘈雜環(huán)境教導法◆視頻：何為JI及觀感想◆互動：跟我學手操◆第二模塊工作改善（JM）◆普通班組長與卓越班組長的區(qū)別◆發(fā)掘問題點的方法◆工具：《問題點檢查表》◆工具：《不合理檢查表》◆工作改善七步法與技
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一．安全生產管理理論和方法1.你真把“安全”放“”了嗎；2.安全生產管理的原則；3.安全事故致因理論；4.安全事故預防原理與原則；二．安全生產責任制1.事故面前，責任難逃；2.安全生產責任制的要求；3.安全生產責任制的內容；案例分析:我的手指圖片賞析:改善前后學員討論;你認為的有效安全管理方法表格《安全生產責任收》《三危清單》《二源清單》《生產安全自檢表》4.安全生產管理人員的設置要求；5.四個安全生產責任對象；三．安全生產過程管理1.安全防護的四有四必有；2.安全行為的十大禁令；3.安全生產的三不傷害和三點控制；4.安全生產中的三違現(xiàn)象；5.十二種技術手段確?，F(xiàn)現(xiàn)場安全6.員工做到三懂三會；
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部分、卓越現(xiàn)場管理的基礎—7S1、工廠中常見的現(xiàn)場管理問題2、解決問題的良方－7S管理3、7S的定義及要求4、實行7S管理能給我們帶來什么？5、7S的歷史、今天和明天7、7S與其他管理系統(tǒng)（ISO、TPM、TQM）的關系7、7S的關鍵點及意義案例分析：與優(yōu)秀企業(yè)的差距在哪里？案例分析：現(xiàn)場管理效果不佳的癥結案例研討：某世界500強工廠的問題案例分析：為什么中國企業(yè)的信息化建設項目會失敗或不成功案例分析：為什么說7S不僅僅是打掃衛(wèi)生案例分析：某合資企業(yè)為什么要采用海爾的管理模式第二部分、整理無障礙推進的原則方法和實施步驟1、整理的含義與作用2、整理的推行要領3、推進整理的步驟4、要與不要的原則5
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一、80/90后員工的特點1.客觀認識80后與90后2.80/90后特征的成因3.80/90后想要什么4.80/90后在職場上的表現(xiàn)討論：到底是誰的錯故事：老劉的痛本章重點知識回顧競賽二、如何管好員工1.管人管什么2.合格管理者的十一項素質要求3.管理員工的前提4.80、90后管理的誤區(qū)5.管理好80、90后的五個原則6.員工關系的管理技巧7.四種類型員工管理8.關心員工的招術9.處理有情緒員工的方法10.如何有效管理員工中的“刺頭”11.到底如何管人12.有效與員工溝通技巧13.說服員工的十種技巧14.員工授權的方法故事：偷書歸還后松下吃牛排會關心下屬的撒切爾夫人寓言：北風和南風本章重點知識