魯鵬 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 生產(chǎn)采購 班組建設(shè) 精益生產(chǎn)
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魯鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、目標(biāo)管理1、目標(biāo)管理的優(yōu)點和定義2、目標(biāo)管理執(zhí)行過程3、目標(biāo)管理與“P-D-S”循環(huán)4、SMART目標(biāo)5、目標(biāo)設(shè)定的來源6、設(shè)定目標(biāo)的程序7、設(shè)定目標(biāo)的形態(tài)8、設(shè)定目標(biāo)的步驟及目標(biāo)體系圖9、目標(biāo)管理卡10、目標(biāo)管理追蹤、修正和績效評估二、生產(chǎn)排程管理1、面向訂單計劃之制造日程安排之步驟2、優(yōu)先率排程的計算方式3、如何測算實際產(chǎn)能4、滾動排程與要領(lǐng)演練5、解決生產(chǎn)排程的幾個主要問題三、生產(chǎn)計劃考核確保準(zhǔn)時交貨員工五項考核管理制度四、何謂一流現(xiàn)場1、一流現(xiàn)場管理的標(biāo)志(規(guī)范、整潔、有序、快捷)2、正確的現(xiàn)場管理與改善意識（優(yōu)秀的管理者就是與員工一起來研究員工避免被罰機(jī)制的）五、現(xiàn)場管理之品質(zhì)管
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一、倉儲管理1、倉庫的機(jī)能是配合生產(chǎn)一種服務(wù)，具有下列機(jī)能與職責(zé)◆倉儲/運輸◆物料管制2、倉庫管理員基本職責(zé)及流程3、制造企業(yè)的倉儲管理工作，長期存在以下不足二、庫存管理庫存發(fā)生的原因1.計劃性或策略性庫存2.失誤性庫存庫存的動機(jī)與分類庫存的利弊擬定庫存基準(zhǔn)點存量管制基本存量管制方式物料分析與計算有效減少庫存的方法庫存管理策略——JIT庫存7種浪費三、入庫運作倉儲管理中進(jìn)、出庫常見情況四、倉庫保管商品倉儲存在的主要問題儲存業(yè)務(wù)的具體原則——五三五防倉儲布置倉庫貨區(qū)布局●橫列式布局●縱列式布置●縱橫式布局●傾斜式布局●通道傾斜式布局倉儲保管的三大作用１、成本控制２、品質(zhì)改善作用３、提高工作效率物
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部分客戶訂單處理流程-總覽-------系統(tǒng)訂單流程圖一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)設(shè)置1、庫存、采購、銷售訂單所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)二、客戶訂單的準(zhǔn)備n業(yè)務(wù)人員詳細(xì)提供新產(chǎn)品新客戶的資料n客戶服務(wù)部填寫《新產(chǎn)品編碼申請表》及建立客戶件nBOM小組審核新產(chǎn)品的技術(shù)，及建立新產(chǎn)品庫存件n財務(wù)對已建的產(chǎn)品庫存件計算放入標(biāo)準(zhǔn)成本n客戶服務(wù)部建立銷售件、銷售件參照、客戶協(xié)議三、客戶訂單的建立n對已設(shè)好如上數(shù)據(jù)的產(chǎn)品，建立客戶訂單n針對訂單行建立合同評審n跟進(jìn)評審結(jié)果，確定訂單的終交貨期四、客戶訂單的下達(dá)五、物料的采購訂單下達(dá)及接收六、車間訂單的建立及下達(dá)七、下發(fā)物料八、車間訂單的執(zhí)行及報告九、成品的進(jìn)倉十、車間訂單的關(guān)閉
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部分現(xiàn)代倉儲與物流一、物流概述Oslash;定義Oslash;物流分類Oslash;物流構(gòu)成物流系統(tǒng)的基本功能（1）物流系統(tǒng)的基本功能（2）物流系統(tǒng)的基本功能（3）Oslash;精益物流Oslash;為什么說物流是企業(yè)第三利潤源泉？物流企業(yè)的增值服務(wù)功能物流成本——冰山的一角Oslash;物流一體化物流一體化的手段—電子商務(wù)物流一體化的手段—第三方物流二、倉儲人員的角色定位1、為何要強(qiáng)化倉儲管理？2、倉儲管理的地位和職責(zé)3、倉管人員八大素質(zhì)要求4、倉庫保管人員工作內(nèi)容和職責(zé)自檢表三、倉儲管理面臨的問題制造企業(yè)的倉儲管理工作，長期存在以下不足四、倉儲管理的目標(biāo)五、傳統(tǒng)倉儲如何向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)
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部分現(xiàn)代倉儲與物流一、物流概述Oslash;定義Oslash;物流分類Oslash;物流構(gòu)成物流系統(tǒng)的基本功能（1）物流系統(tǒng)的基本功能（2）物流系統(tǒng)的基本功能（3）Oslash;精益物流Oslash;為什么說物流是企業(yè)第三利潤源泉？物流企業(yè)的增值服務(wù)功能物流成本——冰山的一角Oslash;物流一體化物流一體化的手段—電子商務(wù)物流一體化的手段—第三方物流二、倉儲人員的角色定位1、為何要強(qiáng)化倉儲管理？2、倉儲管理的地位和職責(zé)3、倉管人員八大素質(zhì)要求4、倉庫保管人員工作內(nèi)容和職責(zé)自檢表三、倉儲管理面臨的問題制造企業(yè)的倉儲管理工作，長期存在以下不足四、倉儲管理的目標(biāo)五、傳統(tǒng)倉儲如何向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)
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MRPⅡ的發(fā)展史1）MRP階段2）閉環(huán)MRP（Closed-loopMRP）階段3）MRPII階段4）ERP（EnterpriseResourcePlanning）階段MRPⅡ原理JIT與MRPⅡ一、物料管理系統(tǒng)（一）物料管理精髓（二）物料計劃與庫存控制的職責(zé)（三）企業(yè)物料管理系統(tǒng)的二大基本功能二、如何制訂物料計劃三、現(xiàn)代物流計劃（MRP、MRPⅡ、ERP）物料需求計劃與控制MRP成功實施的必要條件物料計劃處理程序物料跟催資訊的回饋催料步驟與注意事項領(lǐng)料計劃、管制與超量領(lǐng)料控制1、MRP系統(tǒng)的工作程序2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與零部件的分解3、ERP系統(tǒng)高效運作必須解決的八大關(guān)鍵問題四、物料管理系統(tǒng)物料管理