許彥 老師
- 所在地區(qū)： 四川 成都
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：四川經(jīng)濟社會發(fā)展 政治經(jīng)濟 宏觀經(jīng)濟 區(qū)域經(jīng)濟 投資經(jīng)濟
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職場高效溝通與協(xié)作課程背景互聯(lián)網(wǎng)飛速的擴張，無論距離遠近，信息都能在瞬間傳遞，我們進入了一個史無前例的信息爆炸時代，我們可以選擇的溝通工具越來越多，溝通似乎變得越來越簡單，但溝通方面的問題卻始終層出不窮，甚至像獨角獸那樣令人捉摸不透。企業(yè)員工之間溝通不暢的痛點可能涉及信息傳遞延遲或失真、溝通渠道不暢、語言和文化障礙、信息過載、缺乏反饋及接受反饋的機制等各種情況，往往令人不勝其煩。本課程旨在培養(yǎng)學員的有效溝通能力和團隊協(xié)作精神，以提升其在個人發(fā)展、學術(shù)追求及職場環(huán)境中的綜合競爭力。本課程旨在通過理論學習與實踐訓練相結(jié)合的方式，幫助學生掌握溝通的藝術(shù)，學會如何在多元環(huán)境中構(gòu)建積極的人際關(guān)系，以及運
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向華為學卓越團隊管理課程背景在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，團隊作為組織的基本單元，其效能直接影響到企業(yè)的整體競爭力和市場表現(xiàn)。一個高效、協(xié)同的團隊能夠迅速適應市場變化，創(chuàng)新業(yè)務模式，提升客戶滿意度，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。然而，團隊的建設與管理并非易事。在快速變化的市場環(huán)境中，團隊面臨著緊迫的任務完成壓力，如何確保團隊能夠像華為的團隊一樣高效、準確地完成任務，同時保持工作質(zhì)量，是大多數(shù)企業(yè)團隊管理的一大痛點。而組建一個技能互補、性格相宜的團隊也并非易事，往往受到資源限制、人才流動和內(nèi)部競爭等因素的影響，導致團隊構(gòu)建不盡如人意。同時，許多企業(yè)在組員培訓和發(fā)展方面投入不足，導致團隊成員技能滯后、職業(yè)
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向華為學業(yè)務戰(zhàn)略視角下的人力資源管理課程背景在當今全球競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的人力資源管理（HRM）成為了驅(qū)動組織發(fā)展與創(chuàng)新的關(guān)鍵要素。而大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理方面卻面臨著諸多的痛點，包括招聘效率低、渠道單一、面試評估主觀性強、培訓需求不匹配、資源不足、效果評估缺失、績效指標不合理、評估過程主觀性強、反饋機制不健全、薪酬體系不合理、福利項目單一、薪酬調(diào)整滯后、溝通渠道不暢、員工滿意度低、企業(yè)文化缺失等一系列問題。華為，作為全球領(lǐng)先的ICT（信息與通信技術(shù)）解決方案供應商，其卓越的人力資源管理體系被譽為業(yè)界標桿，為企業(yè)的快速成長和持續(xù)成功提供了堅實的支撐。華為的人力資源管理哲學，深度融
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向華為學人才培養(yǎng)發(fā)展秘籍課程背景在這個VUCA異常內(nèi)卷的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)常面臨“人到用時方恨少”的困境：崗位空缺時難覓合適的后備人選？年輕人才成長速度緩慢，缺乏有效培養(yǎng)辦法？跨部門人才流動受阻，存在部門墻問題？干部隊伍建設缺乏系統(tǒng)工具和方法？人才培養(yǎng)目標不明確，缺乏針對性？培訓內(nèi)容與實際工作需求脫節(jié)？員工缺乏職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極性不高？對人才的評估和反饋機制不完善？在關(guān)鍵時刻，缺乏合適的領(lǐng)導梯隊來應對挑戰(zhàn)？為了解決這一問題，我們必須深刻理解“凡事預則立，不預則廢”的道理，通過前瞻性的人才盤點、規(guī)劃和管理，確保企業(yè)在需要時能夠迅速調(diào)動合適的人力資源。本次培訓課程旨在幫助企業(yè)構(gòu)建穩(wěn)健的人才后備梯隊
講師：元修查看詳情
沒有執(zhí)行力就沒有競爭力：執(zhí)行力與領(lǐng)導力提升有道課程背景在當今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭日益激烈，市場環(huán)境的不確定性使得每一家企業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。眾多企業(yè)在尋求持續(xù)發(fā)展與突破的過程中，逐漸暴露出一個普遍且關(guān)鍵的問題——執(zhí)行力不足。這一現(xiàn)狀不僅阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地，還嚴重削弱了企業(yè)的市場競爭力。當前，許多企業(yè)制定了宏偉的發(fā)展藍圖和戰(zhàn)略規(guī)劃，但在實施過程中卻常常遭遇“雷聲大、雨點小”的尷尬局面。高層管理者的戰(zhàn)略意圖難以準確傳達至基層，員工對于企業(yè)目標的理解和執(zhí)行存在偏差，導致項目延期、成本控制失控、客戶滿意度下降等一系列問題。此外，企業(yè)內(nèi)部溝通不暢、責任不清、激勵機制不健全等因
講師：元修查看詳情
角色認知：新晉管理者如何成功“轉(zhuǎn)身”課程背景當前，眾多企業(yè)在新晉管理者轉(zhuǎn)身賦能管理上正遭遇嚴峻挑戰(zhàn)。隨著市場競爭的日益激烈和業(yè)務的不斷拓展，企業(yè)對新晉管理者的期望和要求也越來越高。然而，許多企業(yè)在管理者培養(yǎng)和管理方面仍存在著諸多問題，如培訓內(nèi)容與實際工作需求脫節(jié)、管理者成長速度跟不上企業(yè)發(fā)展步伐等。這些問題不僅影響了新晉管理者的工作效率和團隊協(xié)作能力，更可能對企業(yè)的長遠發(fā)展造成潛在威脅。新晉管理者要從專業(yè)走向管理，這是個人職業(yè)生涯的一次跨越。原來在專業(yè)上你是行家，現(xiàn)在在管理上就要從0開始。我們這門課就是管理入門課程，沒有什么很深奧的內(nèi)容，但是根據(jù)我們的經(jīng)驗來看，一個人在管理道路上走的累、走不遠
講師：元修查看詳情
職場新星訓練營：職業(yè)素養(yǎng)提升課程背景：在當今競爭激烈的職場環(huán)境中，對于已經(jīng)步入崗位，入職一段時間的基層員工而言，職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)和提升顯得尤為重要，在崗位中除了掌握崗位基本技能外，還需要做全方面的綜合能力提升，但是往往找的方法很多，效果卻不是很好，如何系統(tǒng)地學習并且做到在崗位中去勝任工作，從工作中脫穎而出，從合格到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越呢？這就需要從思維習慣和行為習慣上去改變，《職場新星訓練營：職業(yè)素養(yǎng)鍛造》這個課程將會從職業(yè)意識、職業(yè)道德上讓員工從思維模式開始轉(zhuǎn)變，從提高職業(yè)技能、職業(yè)行為上讓員工學會積極主動、團隊意識、時間管理、高效溝通等方向全面提升，在職場上創(chuàng)造屬于自己對絕對競爭力。課程收益：
講師：姚名查看詳情
溝通的藝術(shù)：讓職場華麗轉(zhuǎn)身課程背景：在工作中作為領(lǐng)導者會發(fā)現(xiàn)，說什么手下的人聽不懂，聽話聽一半，老是要做無用功甚至是返功，導致工作量加大，不明白應該怎么去給他們表達溝通，他們才能聽懂，很多是想達到事半功倍的效果，但是每次都是事倍功半。職場基層或者是小白聽領(lǐng)導的安排來做事，卻被告知老是需要重做，覺得領(lǐng)導不好伺候，導致經(jīng)常加班，甚至于導致員工流失率變高，有的人喜歡表達就不停的說，也不管別人愿不愿意聽，或者是有沒有聽懂，有時候把事情鋪墊完了，卻又忘記了主題是什么。其實很多職場人都不明白什么叫“有效溝通”。溝通不僅僅是把話說出來，說完了就叫做溝通。不好的溝通會讓你的工作效率低下，甚至于導致你的工作結(jié)果
講師：姚名查看詳情
從校園人到職場人：角色轉(zhuǎn)變加速器課程背景：當前數(shù)據(jù)顯示，在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，新入職員工在首年內(nèi)的流失率高達30，其中超過50的離職原因與職場適應性相關(guān)。進一步分析發(fā)現(xiàn)，約65的新員工在團隊協(xié)作方面感到挑戰(zhàn)重重，主要由于溝通不暢和角色定位不明確。此外，內(nèi)部調(diào)查顯示，新員工對于企業(yè)文化的適應時間平均為3至6個月，這段時間內(nèi)他們的工作效率低于團隊平均水平20。針對這些關(guān)鍵數(shù)據(jù)，本課程旨在通過針對性的培訓，顯著降低新員工的流失率，加速他們的職場適應過程。通過本課程，我們期望在三個月內(nèi)將新員工的團隊協(xié)作效率提高至少25，并在六個月內(nèi)將他們的工作表現(xiàn)提升至團隊平均水平。這不僅將為新員工的職業(yè)生涯打下堅
講師：姚名查看詳情
迎戰(zhàn)開門紅：2025穩(wěn)存款，攻中收，抓普惠課程背景：2025年跨年開門紅營銷對于銀行人來說又提出了新的挑戰(zhàn)。銀行息差持續(xù)收窄，各家行提出“擴面增量降本增效”的口號，迫切需要一套打法來穩(wěn)存款、攻中收、抓普惠，找到新的利潤增長點。銀行難以再簡單地通過提高存款利率或降低貸款利率來打價格戰(zhàn)吸引客戶，專業(yè)度和服務力的提升成為更有競爭力的優(yōu)勢。銀行指標多，任務重，客群豐富，容易求大求全，但精準出擊又缺乏有效的數(shù)據(jù)驅(qū)動策略和支持。開門紅的營銷節(jié)奏把控缺乏明確要求，應對策略單一，戰(zhàn)果的大小不夠可控。如何才能用更少的成本投入，打出更好的開門紅成績？如何在重點產(chǎn)品大類營銷中展現(xiàn)出專業(yè)性和服務力？如何通過數(shù)據(jù)診斷，
講師：朱寒波查看詳情
微信營銷，讓銀行零售營銷更簡單課程背景：營銷業(yè)績爆發(fā)的核心只有三要素：客流量、轉(zhuǎn)化率、客單價。在客流量上，每一位銀行客戶經(jīng)理名下雖然擁有成百上千的客戶，但大部分客戶都是睡眠客戶，平時見面少、關(guān)系淺、維護難。在轉(zhuǎn)化率上，每當任務指標壓下來的時候，銀行人不得不從熟客下手，直接收割業(yè)績，不僅傷客戶關(guān)系，也忙得疲于奔命。在客單價上，由于大客戶都非常挑剔，不會因為銀行人需要業(yè)績就輕易買單。當這三要素都難發(fā)力時，銀行人的營銷就越做越難。怎么才能在有限的時間精力下維護好海量的客戶？怎么縮短營銷周期讓業(yè)績指標來的時候能更容易直接成交？怎么讓不見面的客戶了解到自己的專業(yè)價值和人品？怎么提高自己在海量客戶心中的影
講師：朱寒波查看詳情
流程制勝，價值貢獻式銀行營銷五段錦課程背景：2024年，我國銀行業(yè)面臨多種挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型壓力。息差收窄、監(jiān)管趨嚴將不斷影響銀行運營和客戶服務模式。銀行間的競爭和來自非銀行渠道的競爭不斷升級，加上國內(nèi)經(jīng)濟的承壓導致權(quán)益市場低迷，銀行理財、基金持有規(guī)模顯著下降，在中收增長和客戶口碑建設上形成新的挑戰(zhàn)。核心痛點：課程收益：● 形成新的營銷思維理念，從客戶扭頭跑，到把你當個寶● 掌握價值貢獻式營銷的底層邏輯，牢記并運用六個自檢關(guān)鍵詞，確保營銷行動不跑偏● 在準備階段，做出目標客群分類定聯(lián)表，能選擇或創(chuàng)作合適的觀念式簡報用于實戰(zhàn)，現(xiàn)場完成微信數(shù)字化工具的優(yōu)化設置。● 在接觸階段，運用話術(shù)包，通過電話、廳堂、
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電話營銷：銀行潛力客戶激活的秘密課程背景：即使是在線上營銷方式流行的今天，電話營銷仍占有重要的一席之地：客戶領(lǐng)養(yǎng)要打電話、日常問候要打電話、通知產(chǎn)品到期要打電話、發(fā)現(xiàn)大額異動要打電話、線上維護一段時間以后邀約見面也要打電話。但是打電話的成效卻充滿不確定性。不同的人在口才、反應、專業(yè)度等各方面條件不一樣，打出來的結(jié)果就不一樣，即使是同一個人在不同的心情、健康狀態(tài)等情況下，打出來的結(jié)果也不一樣。怎樣才能讓客戶更愿意聽我們的電話？怎樣才能讓電話營銷更有成效呢？本課程將采用方法講授、錄音解析、通關(guān)練習、工具交付等方法，幫助銀行人掌握電話營銷的底層邏輯和關(guān)鍵原則，幫助銀行人敢打電話，會打電話，打好電話。
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存量激活：換個姿態(tài)喚醒沉睡的客戶課程背景：當銀行人把注意力放在客戶新增的時候，存量客戶往往正在悄然流失。以前邀請存量客戶來參加活動、抽抽獎、領(lǐng)點禮品，客戶就會到訪和出單，但現(xiàn)在這些已經(jīng)很難打動他們。即使投入高成本維護存量大客戶，就算客戶被打動，資金能留存的時間也大幅縮減，高成本維護的性價比越來越低，客戶關(guān)系也越來越不走心。大客戶沒有留住，小客戶沒維護也在流失。什么才是激活存量客戶的正確方法？怎么走出存量客戶聯(lián)系中“已閱不回”的困境？如何解決海量的存量客戶維護與有限的時間精力投入之間的矛盾？如何駕馭常見的存量客戶維護方法？ 本課程將從價值貢獻式營銷的底層邏輯出發(fā)，升級線上、線下營銷行動，幫助銀行
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創(chuàng)新沙龍：價值驅(qū)動式營銷沙龍策劃與執(zhí)行課程背景：隨著信息化的程度不斷加深，越來越多的客戶可以不到銀行網(wǎng)點就能解決大部分業(yè)務問題，這就導致客戶經(jīng)理和客戶見面的機會越來越少，關(guān)系也很容易疏遠。同時隨著網(wǎng)絡自媒體的快速崛起，線上關(guān)于財富管理的言論也魚龍混雜，銀行人如果不發(fā)聲，客戶就會被不當信息帶跑偏，但銀行人又受制于輿情風險管理，無法在自媒體領(lǐng)域大張旗鼓地匡正視聽。當客戶既缺乏充分和準確的金融認知，又缺乏對銀行人專業(yè)真誠的人品認知時，如何順利開展營銷工作？銀行人怎樣通過線下和線上陣地宣傳輸出，吸引客戶，擴大影響力？怎么在以往形式單一、勞命傷財?shù)木€下沙龍形式中開拓創(chuàng)新走出新路？本課程將結(jié)合新形勢、新需
講師：朱寒波查看詳情
中國老齡化趨勢分析與養(yǎng)老財務規(guī)劃實務課程背景：伴隨著長壽時代、百歲人生的到來，我國人口老齡化、少子化已成為無法逆轉(zhuǎn)的趨勢，2023年人口首次出現(xiàn)了負增長，從目前的現(xiàn)狀來看，老齡化態(tài)勢持續(xù)加深，帶來了養(yǎng)老撫養(yǎng)比失衡、養(yǎng)老金替代率不足等問題，未來5-10年時間中國約有8-10萬億的養(yǎng)老金缺口，且缺口將隨時間推移進一步擴大，給未來養(yǎng)老保障帶來較大壓力，與此同時2024年也出臺了延遲退休的政策，黨的二十大報告提出，完善基本養(yǎng)老保險全國統(tǒng)籌制度，發(fā)展多層次、多支柱養(yǎng)老保險體系。對于財富管理人員來說，養(yǎng)老領(lǐng)域的巨大需求尚未完全被激發(fā)，保險配置的空間是一片藍海，因此提高財富管理從業(yè)人員的專業(yè)性就顯得尤為重要
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理財經(jīng)理營銷技能與資產(chǎn)配置提升課程背景：隨著金融科技的不斷進步，電子銀行渠道發(fā)展突飛猛進，理財經(jīng)理與客戶面訪營銷逐漸減少。如何快速有效地提升理財經(jīng)理營銷技能顯得十分重要了。銀行業(yè)的競爭終究是人才的競爭，理財經(jīng)理作為銀行理財服務的一面鏡子,在進行有效客戶關(guān)系管理中，挖掘客戶潛力主動開展產(chǎn)品營銷尤為關(guān)鍵。如何通過客戶關(guān)系管理實現(xiàn)資產(chǎn)配置成為工作的重要環(huán)節(jié)。但是，經(jīng)過實地調(diào)研，不難發(fā)現(xiàn)，銀行理財經(jīng)理普遍存在以下不足：※ 不能有效識別高凈值客戶，KYC不到位※ 不能有效滿足大客戶需求，KYP 不到位※ 營銷技巧缺乏，容易遭到客戶無情拒絕※ 各個崗位交又營銷缺失，沒有協(xié)同作戰(zhàn)以上種種問題，圍繞都影響著銀
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高凈值客戶維護與開發(fā)技巧——對話高凈值客戶的5個話題課程背景：隨著金融市場的發(fā)展和競爭的加劇，銀行開始更加注重市場細分，將高端客戶作為一個重要的市場細分群體，高端客戶通常具有更多的可投資資產(chǎn)和更高的交易頻率，為銀行帶來更高的收益潛力。高端客戶經(jīng)營維護是銀行對優(yōu)質(zhì)客戶資源的一種戰(zhàn)略性管理和深度挖掘，旨在通過提供專業(yè)化、個性化的服務來提升客戶體驗，從而實現(xiàn)銀行業(yè)績的持續(xù)增長。本課程的設計旨在通過運用故事、案例、模型、金融工具與法律工具，幫助銀行銷售精英提升綜合能力，從知識、技能、銷售流程上做到專業(yè)，掌握高凈值客戶私人財富保護與傳承的底層邏輯、做到精準開發(fā)客戶，達成快速成交的目的。使營銷人員真正掌握
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保險金信托及家庭財富資產(chǎn)隔離（案例分析）課程背景：隨著我國高凈值人群數(shù)量的的日益增加，安全、專業(yè)、靈活、高效的財富管理需求更加旺盛，而保險金信托業(yè)務因兼具人身保障、資產(chǎn)增值、資產(chǎn)隔離和個性化傳承功能等優(yōu)勢，受到凈值人群青睞。尤其對于部分尚無法滿足家族信托業(yè)務門檻要求的中高凈值客戶，保險金信托更是其入門級產(chǎn)品的首選。近年來，中高凈值客群成為金融機構(gòu)爭先搶灘的關(guān)鍵戰(zhàn)場，伴隨著競爭日趨白熱化，打造專屬的“高端產(chǎn)品+專業(yè)服務+精英隊伍”鐵三角模式成為各金融機構(gòu)角逐高客市場最重要的籌碼，績優(yōu)保險營銷人員、客戶經(jīng)理、財富顧問向精英化、高產(chǎn)能發(fā)展成為行業(yè)共識，而保險金信托展業(yè)作為精英服務高客的利器也迎來“升
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保險大單銷售技巧課程背景：隨著我國中高凈值人群數(shù)量的日益增加，大額保單的需求也更加旺盛，由于客戶獲取信息的平臺越來越多，因此對于財富管理工作人員來說：專業(yè)、精準、高效的客戶經(jīng)營與服務就顯得尤為重要，當我們面對客戶的溝通，一籌莫展，不知從何下手……當我們與客戶溝通時候，不知從何聊起，不知客戶想聊什么，氣氛冷淡……當我們在和高端客戶溝通風險管理時，心中充滿了不自信，開不了口……當我們談起了法律、稅務的時候，專業(yè)知識的缺乏讓我們談論戛然而止……當增量已難突破，面對存量客戶，如何管理與維護，提升客戶品質(zhì)成為難題……因此我們的財富管理從業(yè)人員在中高凈值客戶的經(jīng)營與維護專業(yè)技能有待提升本課程從了解高凈值的
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“擁抱趨勢 把握未來”新法稅思維時代的財富密碼——中高凈值客戶產(chǎn)說會課程背景：當下全球正面臨百年未有之大變局，回顧改革開放40年，我國經(jīng)歷了四次財稅改革，每次都改變了我國財富的格局，有的人財富快速增長、有的人財富縮水。而隨著我國內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生劇烈的改變，改革進入了“深水區(qū)”，為適應發(fā)展，財稅、產(chǎn)業(yè)、金融等政策都做出相應調(diào)整。這導致中高端客戶的經(jīng)營、投資環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化、產(chǎn)生了新的風險，也使客戶對專業(yè)的資產(chǎn)配置和事務性服務產(chǎn)生了更迫切的需求。本次活動，到從法稅的角度，深入分析梳理各層級客戶所面臨的風險，細致分析本輪財稅改革對客戶的影響、解讀未來經(jīng)濟發(fā)展的方向、深入剖析高凈值客戶應如何做
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投資決策與盡職調(diào)查課程背景：資本投資是經(jīng)濟增長的引擎，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鑰匙，它不僅可以幫助被投企業(yè)插上資本的翅膀，引進高級人才，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提升運營效率，推動技術(shù)創(chuàng)新，同時也能創(chuàng)造巨大財富，為資本的所有者帶來可觀的投資回報。然而，資本與生俱來的貪婪與恐懼，再加上管理人知識結(jié)構(gòu)的缺失和非理性行為，使得資源錯配現(xiàn)象普遍存在，一些好的項目得不到關(guān)注，一些項目被資本過度追捧，導致資本回報下降，甚至虧損離場，這在宏觀經(jīng)濟增速下滑的當今尤為常見。本課程《投資決策與盡職調(diào)查》專門針對以上問題，幫助資本重新認識投資，強調(diào)趨勢、行業(yè)研究和企業(yè)的基本面分析，幫助資本夯實對企業(yè)核心分析工具的掌握，理清盡職調(diào)查中的重點
講師：張軒榮查看詳情
企業(yè)資本思維與戰(zhàn)略課程背景：企業(yè)資本戰(zhàn)略是企業(yè)對于資本管理與運作的整體思考與規(guī)劃，借助對資源的有效整合與合理分配，指導企業(yè)識別和把握投資機遇，選準投資時機，提高資本的使用效率，實現(xiàn)資本的有序增值。同時，有效保護現(xiàn)金流健康，減低融資與財務風險，使企業(yè)順應變化的市場環(huán)境，達成價值的最大化?，F(xiàn)階段隨著經(jīng)濟放緩和PPI等指數(shù)的持續(xù)下行，很多民營企業(yè)的利潤受到擠壓，可用資本捉襟見肘，對資本思維與戰(zhàn)略的比較陌生，出現(xiàn)了一些迷茫與悲觀的情緒。本課程《企業(yè)資本思維與戰(zhàn)略》針對以上問題，通過從理論到實踐的層層深入，以及對成功與失敗案例的詳細講解，幫助企業(yè)系統(tǒng)了解資本思維的價值及內(nèi)涵、熟悉主要的資本運作模式與工具
講師：張軒榮查看詳情
企業(yè)投融資管理與資本運作實戰(zhàn)課程背景：融資難是個世界性難題，在國際上被稱為麥克米倫缺口，特別是在疫情之后，經(jīng)濟下行，企業(yè)融資的迫切性進一步增強。為此，國家多部委紛紛出臺相關(guān)政策，幫助企業(yè)融資疏困，但受制于資本市場尚不完善，且金融機構(gòu)仍具有“金融歧視”等實際情況，企業(yè)仍面臨融資不足或成本過高等問題。同時，市場中廣泛存在著資本過度投資或投資不足的情況，既造成了資源的浪費，又推升了實體經(jīng)濟的風險，如何科學有效地利用資本，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，成為了資本市場高質(zhì)量發(fā)展的重要課題。本課程《企業(yè)投融資管理與資本運作實戰(zhàn)》主要幫助企業(yè)和金融服務機構(gòu)全面了解資本市場的發(fā)展演變與未來趨勢，認識金融
講師：張軒榮查看詳情
企業(yè)融資破局與金融機構(gòu)解密課程背景：民營企業(yè)融資難、融資貴的問題由來已久，幾乎困擾著所有創(chuàng)業(yè)者，阻礙著他們的研發(fā)與市場開拓，甚至直接威脅著他們的生存。新“國九條”要求進一步深化資本市場改革，提高資源配置效率，各金融機構(gòu)與投資基金也在降息周期下調(diào)整思路，創(chuàng)新工具，但與企業(yè)需求之間依然存在著信息不對稱、支持力度不足、成本較高等問題。同時，企業(yè)對金融市場投資主體、融資模式，尤其是股權(quán)融資普遍了解不多，準備不充分，進一步加劇了融資的困境。本課程《企業(yè)融資破局與金融機構(gòu)解密》針對以上問題，重點幫助企業(yè)和相關(guān)服務機構(gòu)系統(tǒng)地了解融資約束問題的由來和影響因素，熟悉金融市場核心投資主體和各類融資工具，掌握融資的
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企業(yè)頂層股權(quán)設計與合伙人機制課程背景：企業(yè)頂層設計是企業(yè)治理的基石，指企業(yè)對股權(quán)結(jié)構(gòu)，股權(quán)激勵、權(quán)益分配機制等核心問題所進行的系統(tǒng)性規(guī)劃與安排，對于企業(yè)吸引整合外部資源、激發(fā)內(nèi)部團隊活力、控制規(guī)避經(jīng)營風險、實現(xiàn)長期健康穩(wěn)定地發(fā)展至關(guān)重要。然而不少企業(yè)股權(quán)設計比較隨意，公司治理相對混亂，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，各種矛盾便不可避免地難以調(diào)和，這些源自股權(quán)與資本相關(guān)的問題，有時嚴重妨礙企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營，甚至造成創(chuàng)始團隊的分崩離析與公司的解體。本課程《企業(yè)頂層股權(quán)設計與合伙人機制》針對以上問題，幫助企業(yè)正確認識股權(quán)的價值與作用、通過企業(yè)頂層設計范式、股權(quán)激勵、合伙人制、公司治理、股權(quán)融資等股權(quán)相關(guān)核心問題
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企業(yè)并購重組與資本運作課程背景：當今全球化經(jīng)濟格局下，企業(yè)所處的競爭環(huán)境正經(jīng)歷著深刻變革。隨著科技的飛速發(fā)展和市場的快速迭代，各行業(yè)邊界日益模糊，企業(yè)僅依靠內(nèi)部增長已難以滿足快速發(fā)展的需求。在此背景下，并購重組作為一種高效的外部擴張戰(zhàn)略，對于企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)跨越式增長具有關(guān)鍵意義。一方面，通過并購重組，企業(yè)能夠迅速獲取前沿技術(shù)、拓展新興市場、整合優(yōu)質(zhì)資源，進而提升運營效率和創(chuàng)新能力，增強自身在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和話語權(quán)。另一方面，從宏觀經(jīng)濟層面來看，并購重組在優(yōu)化市場資源配置、推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級以及淘汰落后產(chǎn)能等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，是加速 “新質(zhì)生產(chǎn)力” 發(fā)展、促進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的核
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倉儲物流實務——發(fā)掘第三利潤源泉課程背景：全球化市場的建設和滿足客戶快速交付的需求，使出海成為企業(yè)的必選項，也加速了跨境物流的迅猛增長。2023年物流總額達到324. 6萬億，同比增長4. 8，截至2023全國倉庫總面積達到4億平方米，年均增長率12. 46。在市場需求增長旺盛，行業(yè)競爭加劇的情況下，只有實現(xiàn)供應商，組織與客戶的倉儲物流管理的無縫對接才能實現(xiàn)供應鏈增值的最大化，才能實現(xiàn)卓越供應鏈的打造。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，美國物流成本占GDP的比列為7. 2，中國的比列為14. 6，與此同時，物流成本占據(jù)企業(yè)總運營成本的30。因此，在完善倉儲物流的基礎管理工作，做好對貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動外，利用流
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出海的抉擇——國際貿(mào)易與供應鏈全球化課程背景：“不出海就出局”的商業(yè)環(huán)境使企業(yè)必須面臨出海的抉擇，隨著企業(yè)的出海，供應鏈的長度必將從國內(nèi)延申到世界各地，各地不同的法律條款，貨幣兌換管制，文化差異，語言障礙等問題又會影響到國際貿(mào)易的開拓。熟練掌握國際貿(mào)易條款，關(guān)注關(guān)稅，匯率，利率的三要素，減少貿(mào)易壁壘的影響，推動企業(yè)加入全球化市場的發(fā)展，同時管控供應鏈的國際化運營，建立通達全球的物流網(wǎng)絡，建設暢通與一致的信息化系統(tǒng)，構(gòu)成對企業(yè)出海的關(guān)鍵！隨著全球化的推進和全球市場競爭的激烈化，企業(yè)需要借助完善的供應鏈管理來提高出海的經(jīng)營效率、降低出海的成本，并實現(xiàn)全球資源的高效配置和市場的拓展。國際貿(mào)易和供應鏈
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供應鏈盈利的實踐者——采購人員的綜合能力提升課程背景：市場商業(yè)環(huán)境變化快速，不確定性日益明顯，客戶對需求響應速度的要求日益加快，消費者的采購行為日趨小批量，多品種，競爭對手不斷推陳創(chuàng)新，降維打擊。與此同時，包括電商平臺，企業(yè)出海的新經(jīng)濟模式重構(gòu)了商業(yè)場景，在這種沖擊及重構(gòu)的市場巨變中，供應鏈被重新定義。在此競爭的環(huán)境里，解決成本，交付，質(zhì)量三個問題，是重新審視和定義供應鏈的關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)部面臨生產(chǎn)成本逐年上升，產(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高，企業(yè)外部面對客戶降價，供應商漲價的局面，企業(yè)只有應用好Samp;OP工具，建立拉動式生產(chǎn)模式，與戰(zhàn)略供應商建立價格共享體系，使供應鏈不僅僅是職能部門，更是企業(yè)的價值創(chuàng)