《從首席財(cái)務(wù)官到首席未來官》

《從首席財(cái)務(wù)官到首席未來官》
超越數(shù)字：財(cái)務(wù)管理者的未來視野
主講：葉書君
【課程背景】
在全球化小閉環(huán)變化和數(shù)字化加速發(fā)展的今天，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。隨著商業(yè)環(huán)境的快速變化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們?cè)絹碓揭庾R(shí)到，僅僅依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無法滿足長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的需要。阿里巴巴之所以立志要成為一個(gè)活102年的企業(yè)，是因?yàn)樗钪谒蚕⑷f變的時(shí)代背景下，唯有持續(xù)地靈活創(chuàng)新和打造堅(jiān)韌的企業(yè)底座基礎(chǔ)才能確保企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青。為了適應(yīng)環(huán)境變化，CFO需要扮演更加多元化的角色。他們不僅要高效地圍繞企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行最佳資源分配，還需要面向未來打造轉(zhuǎn)型升級(jí)的財(cái)務(wù)組織力，并為企業(yè)構(gòu)建以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的智能決策新工具而布局。在這個(gè)過程中，CFO需要具備前瞻性的視野、深刻的商業(yè)思維、卓越領(lǐng)導(dǎo)力、變革引領(lǐng)力。
從當(dāng)下走向未來，為什么只有少數(shù)成功的CFO能夠轉(zhuǎn)型勝任業(yè)務(wù)一把手的角色？CFO轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是什么？有哪些必要的行動(dòng)舉措？CFO在構(gòu)建堅(jiān)韌的企業(yè)組織力時(shí)，讓企業(yè)不僅活著而且活得好的核心決策邏輯是什么？
本課程旨在幫助首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)一把手財(cái)務(wù)總監(jiān)理解并應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，引導(dǎo)他們思考如何從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆淝罢靶运季S的企業(yè)未來引領(lǐng)者。通過深度解析成功企業(yè)的案例，以及提供實(shí)用的工具和方法，幫助CFO們構(gòu)建起一套全面的未來視角，以適應(yīng)BANI時(shí)代的復(fù)雜性與不確定性。
【課程收益】
參加此課程將從以下幾方面獲益：
1. 掌握前瞻思維：深度理解成功企業(yè)是如何跨越經(jīng)濟(jì)周期實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期繁榮的。智能化時(shí)代來臨，對(duì)企業(yè)意味著什么，財(cái)務(wù)組織意味著什么。CFO怎樣迎向未來變革。
2. 掌握變革之道：學(xué)習(xí)如何在BANI時(shí)代塑造企業(yè)能力，如何應(yīng)用反脆弱原理，使組織在未來持續(xù)成長(zhǎng)。
3. 培養(yǎng)未來視角：掌握從首席財(cái)務(wù)官向首席未來官轉(zhuǎn)型所需的關(guān)鍵能力和思維方式的變化，通過四大思維模式工具，掌握全局式框架思維。
4. 戰(zhàn)略規(guī)劃工具：掌握一系列戰(zhàn)略規(guī)劃工具，如PESTEL模型、波特五力模型、SWOT分析法等，用5步12項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，以更好地參與戰(zhàn)略決策。
5. 打造懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)組織：學(xué)習(xí)如何建立一個(gè)能夠深刻理解業(yè)務(wù)需求并與之緊密合作的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，從而提升整個(gè)財(cái)務(wù)組織的價(jià)值與影響力。
6. 擁抱智能時(shí)代：了解如何運(yùn)用智能技術(shù)來改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工具及流程，提高決策效率，為企業(yè)走向數(shù)智時(shí)代做準(zhǔn)備。
【課程特色】
創(chuàng)新思維引導(dǎo)，打造認(rèn)知開拓型課程；
豐富案例教學(xué)，構(gòu)建課前課中課后三段式連貫教學(xué)思考/應(yīng)用模式；
理論實(shí)踐結(jié)合，大量課堂實(shí)戰(zhàn)演練，組織學(xué)員在用中學(xué)、從同學(xué)中學(xué)；
深厚行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合老師自身經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下商業(yè)熱點(diǎn)，精細(xì)剖析商戰(zhàn)底層邏輯。
【課程對(duì)象】
企業(yè)CFO、財(cái)務(wù)一號(hào)位、財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理等企業(yè)財(cái)務(wù)管理者
【課程時(shí)間】
1-2天（6小時(shí)/天）【課程大綱】
1. 為什么阿里的愿景是活102年？
1.1全球活100年的企業(yè)有多少？活100年難不難？為什么難？
1.2成功跨越周期基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)都具備什么樣的特征？
1.3當(dāng)下的時(shí)代特征是什么（VUCA時(shí)代vs BANI時(shí)代）？在當(dāng)代要活102年需具備怎樣的企業(yè)能力？
1.4成功法則：BANI時(shí)代對(duì)企業(yè)應(yīng)變能力的要求
1.5管理法則：BANI時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的要求
1.6 為什么首席財(cái)務(wù)官要向首席未來官轉(zhuǎn)型？
【案例解析】Kodak vs FUJI
2. 構(gòu)造未來力
2.1 從首席財(cái)務(wù)官到首席未來官，CFO需要具備哪些能力
2.2 六個(gè)維度解析CFO面向未來的能力
3. CFO必備的戰(zhàn)略規(guī)劃工具
3.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的全局圖
3.2 戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)用— —想做、可做、必做
3.3 戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)用— —宏觀層面看什么？PESTEL模型的應(yīng)用
3.4 戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)用— —中觀層面看什么？波特五力模型及SWOT的應(yīng)用
3.5 戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)用— —微觀層面看什么？業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的5大步驟12項(xiàng)任務(wù)
【案例解析】阿里為什么要收購(gòu)高德地圖？PESTEL從宏觀層面判斷業(yè)務(wù)收購(gòu)的價(jià)值
【實(shí)戰(zhàn)演練】想做、可做、必做
4. CFO的決策邏輯
4.1 反脆弱性打造——杠桿原理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
4.2 9個(gè)盒子助力CFO做價(jià)值判斷及實(shí)現(xiàn)高效資源分配
【案例解析】做減法：看阿里2024年的業(yè)務(wù)分分合合
【實(shí)戰(zhàn)演練】9盒法應(yīng)用
5 什么叫“懂”業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)，怎樣打造懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)組織？
5.1 業(yè)務(wù)看自己跟財(cái)務(wù)看他們的根本思維差異是什么？
5.2 用MECE拆解“懂”業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)組織特征
5.3 打造“懂”業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，CFO需要做什么？
5.4 打造敏捷性組織力的關(guān)鍵
【案例解析】互聯(lián)網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)
6. 擁抱智能時(shí)代，我們需要做怎樣的準(zhǔn)備？
6.1 三支柱財(cái)務(wù)組織的優(yōu)勢(shì)
6.2 SSC的未來是什么？
6.3 未來已來，智能技術(shù)在企業(yè)中溝通管理領(lǐng)域的應(yīng)用
6.4 從當(dāng)下鏈接未來，CFO可以做哪些關(guān)鍵動(dòng)作？
【案例解析】智能化在來經(jīng)營(yíng)內(nèi)控領(lǐng)域的應(yīng)用
【實(shí)戰(zhàn)演練】運(yùn)用關(guān)鍵動(dòng)作表單，診斷自身企業(yè)現(xiàn)狀，梳理面向未來的行動(dòng)清單
7. 思維大挑戰(zhàn)：四大思維模式構(gòu)建CFO全面思考力
7.1 宇宙真理
7.2 四大思維模式
7.3 構(gòu)建四大思維模式的思維工具

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