韋寧 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：阿里鐵軍
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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韋寧老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課時(shí)：2天企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 阿里式鐵軍文化打造課時(shí)：2天企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 阿里式鐵軍文化打造【課程背景】 高層制定戰(zhàn)略，中層拆解戰(zhàn)略，基層執(zhí)行戰(zhàn)略，很多快速發(fā)展到一定規(guī)模的成長型企業(yè)，業(yè)績不同程度遇到瓶頸，很重要的原因是文化價(jià)值觀被稀釋，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不到位。在阿里巴巴早期的發(fā)展史上，中國供應(yīng)商時(shí)期是阿里巴巴發(fā)展非常重要、非常特殊的階段。這一階段的阿里巴巴完全靠人去銷售產(chǎn)品，主要營業(yè)收入依靠B2B英文站業(yè)務(wù)的“中國供應(yīng)商”直銷團(tuán)隊(duì)——即外界盛傳“中供鐵軍”，阿里的B2B銷售鐵軍也從最初的幾百人很快發(fā)展成為萬人規(guī)模的公司，是阿里巴巴的現(xiàn)金奶牛，依靠這支能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍養(yǎng)活了淘寶、支付寶，成為阿里集團(tuán)良將如潮的干部培
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[pic] 【課程背景】 高層制定戰(zhàn)略，中層拆解戰(zhàn)略，基層執(zhí)行戰(zhàn)略，很多發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè)，業(yè)績 不同程度遇到瓶頸，很重要的原因是各層級(jí)管理者的角色認(rèn)知，崗位能力沒有匹配到位 導(dǎo)致。 在阿里巴巴早期的發(fā)展史上，中國供應(yīng)商時(shí)期是阿里巴巴發(fā)展非常重要、非常特殊 的階段。這一階段的阿里巴巴完全靠人去銷售產(chǎn)品，主要營業(yè)收入依靠B2B英文站業(yè)務(wù) 的“中國供應(yīng)商”直銷團(tuán)隊(duì)——即外界盛傳“中供鐵軍”，是阿里巴巴的現(xiàn)金奶牛，依靠這支 能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍養(yǎng)活了淘寶、支付寶，成為了阿里巴巴集團(tuán)良將如潮的干部培養(yǎng)搖籃！ 阿里集團(tuán)于2010年在內(nèi)部逐步形成的阿里管理三板斧成為阿里鐵軍無往不勝的最佳 實(shí)踐，阿里中供系歷經(jīng)
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[pic] 【課程背景】 高層制定戰(zhàn)略，中層拆解戰(zhàn)略，基層執(zhí)行戰(zhàn)略，很多發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè)，業(yè)績 不同程度遇到瓶頸，很重要的原因是各層級(jí)管理者的角色認(rèn)知，崗位能力沒有匹配到位 導(dǎo)致。 在阿里巴巴早期的發(fā)展史上，中國供應(yīng)商時(shí)期是阿里巴巴發(fā)展非常重要、非常特殊 的階段。這一階段的阿里巴巴完全靠人去銷售產(chǎn)品，主要營業(yè)收入依靠B2B英文站業(yè)務(wù) 的“中國供應(yīng)商”直銷團(tuán)隊(duì)——即外界盛傳“中供鐵軍”，是阿里巴巴的現(xiàn)金奶牛，依靠這支 能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍養(yǎng)活了淘寶、支付寶，成為了阿里巴巴集團(tuán)良將如潮的干部培養(yǎng)搖籃！ 阿里集團(tuán)于2010年在內(nèi)部逐步形成的阿里管理三板斧成為阿里鐵軍無往不勝的最佳 實(shí)踐，阿里中供系歷經(jīng)
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阿里銷售鐵軍打造訓(xùn)練營/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)（線下）2天2夜打造屬于你的阿里鐵軍！帶你實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績翻倍！企業(yè)管理，你是否遇到過這些問題？銷售增長緩慢，想突破卻苦于找不到著力點(diǎn)？想實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)裂變，批量復(fù)制沒有可落地方案？人員流動(dòng)大，想穩(wěn)定軍心，卻無處下手？團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和主動(dòng)性差，用盡方法，卻成效甚微？馬云曾公開評(píng)價(jià)：“阿里巴巴旗下最彪悍，最具戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)”什么是中供鐵軍？這是中國當(dāng)代商業(yè)史上一支傳奇的銷售隊(duì)伍。2001年，阿里巴巴剛創(chuàng)辦不久。我們所熟知的淘寶網(wǎng)、支付寶等業(yè)務(wù)都還未誕生。互聯(lián)網(wǎng)泡沫剛剛破滅，資金困難的阿里巴巴組建起了一直B2B直銷的銷售隊(duì)伍。他們的任務(wù)是——向中小企業(yè)銷售不低于4萬元的幫助國內(nèi)