2天頭部總裁三板斧內(nèi)訓(xùn)課綱

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【課程背景】


高層制定戰(zhàn)略，中層拆解戰(zhàn)略，基層執(zhí)行戰(zhàn)略，很多發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè)，業(yè)績(jī)
不同程度遇到瓶頸，很重要的原因是各層級(jí)管理者的角色認(rèn)知，崗位能力沒(méi)有匹配到位
導(dǎo)致。

在阿里巴巴早期的發(fā)展史上，中國(guó)供應(yīng)商時(shí)期是阿里巴巴發(fā)展非常重要、非常特殊
的階段。這一階段的阿里巴巴完全靠人去銷(xiāo)售產(chǎn)品，主要營(yíng)業(yè)收入依靠B2B英文站業(yè)務(wù)
的“中國(guó)供應(yīng)商”直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)——即外界盛傳“中供鐵軍”，是阿里巴巴的現(xiàn)金奶牛，依靠這支
能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍養(yǎng)活了淘寶、支付寶，成為了阿里巴巴集團(tuán)良將如潮的干部培養(yǎng)搖籃！



阿里集團(tuán)于2010年在內(nèi)部逐步形成的阿里管理三板斧成為阿里鐵軍無(wú)往不勝的最佳
實(shí)踐，阿里中供系歷經(jīng)千團(tuán)大戰(zhàn)、打車(chē)大戰(zhàn)、外賣(mài)大戰(zhàn)、單車(chē)大戰(zhàn)的殘酷洗禮，成為一
股不容忽視的互聯(lián)網(wǎng)力量。因它的實(shí)戰(zhàn)和可落地性，管理三板斧也正在成為越來(lái)越多企
業(yè)對(duì)管理者基本功的要求，從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)這套管理方法論的實(shí)踐，讓管理
三板斧煥發(fā)出更強(qiáng)大的生命力，被公認(rèn)為目前國(guó)內(nèi)最接地氣的管理培訓(xùn)之一。
本課程基于阿里的管理實(shí)踐，從定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人三個(gè)方面引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)
研討。



【課程定位】



本課程致力于通過(guò)借鑒對(duì)阿里管理三板斧的修煉，管理體系以及一把手如何從戰(zhàn)略到執(zhí)
行的全套方法論和實(shí)操工具，為企業(yè)破解業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)困局。


【參加對(duì)象】


企業(yè)CXO、中高管等。


【培訓(xùn)收益】


1. 深入理解阿里管理三板斧精髓

2.
  按定標(biāo)比超的方法學(xué)習(xí)阿里鐵軍先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，打造適合本企業(yè)的管理體系和作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)
  。


【培訓(xùn)方式】


1.
  培訓(xùn)前，與參訓(xùn)企業(yè)溝通課程提綱和培訓(xùn)個(gè)性需求，根據(jù)溝通結(jié)果調(diào)整課程安排和
  現(xiàn)場(chǎng)討論話題。
2. 方法工具講授 +學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)討論及個(gè)案現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)解決思路方案建議。

3.
  培訓(xùn)期間，把脈企業(yè)交付管理流程、機(jī)制、方法工具運(yùn)用等核心問(wèn)題，按照課程點(diǎn)
  對(duì)應(yīng)討論分析，讓學(xué)員感受培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)了就會(huì)，會(huì)了能用，用了就有成效！




【課程大綱】
（第1天課程）
上午：《總裁的自我修養(yǎng)》
1、  知目標(biāo)

? 一張圖、一顆心、一場(chǎng)仗

2、  明職責(zé)


? 組織的管理結(jié)構(gòu)：3層3板斧
3、  燉味道
? 揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道


下午：《定戰(zhàn)略》
1、戰(zhàn)略制定

? 企業(yè)戰(zhàn)略描述的1個(gè)定義和三個(gè)要素

? 馬云看戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)注點(diǎn)

2、戰(zhàn)略模型
? 阿里戰(zhàn)略制定的MOV模型



3、戰(zhàn)略落地

? 阿里的戰(zhàn)略分層和角色定位

? 戰(zhàn)略制定過(guò)程的“三個(gè)會(huì)”

? 開(kāi)好一場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)的實(shí)操步驟


（第2天課程）

上午：《造土壤》
1、  好的組織，支撐業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)
2、  阿里的組織，何以成為核心競(jìng)爭(zhēng)力
3. 阿里的文化土壤是怎樣煉成的
4. 價(jià)值觀怎樣更好的落地




下午：《斷事用人》


1、阿里人才理念的“三大特色”和“八字真言”
2、馬云傳授給阿里合伙人的用人秘籍
3、四步搞定你的諸葛亮
4、如何實(shí)現(xiàn)“用的過(guò)程中養(yǎng)人，養(yǎng)的過(guò)程用人”




研討、案例

? 研討和案例分散于上述各章節(jié)





















【講師資歷】


阿里管理三板斧實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用第一人，前阿里巴巴“中供鐵軍”早期管理者
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韋寧老師（William Wei）簡(jiǎn)介

?                                    156年知名互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)工作經(jīng)歷（6
  年阿里巴巴），豐富的企業(yè)戰(zhàn)略落地、鐵軍體系建設(shè)實(shí)踐及企業(yè)高管運(yùn)營(yíng)管理實(shí)
  踐經(jīng)驗(yàn)，其中                                                       10
  年一線線下銷(xiāo)售管理、運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，曾負(fù)責(zé)阿里巴巴華南區(qū)域銷(xiāo)售與服務(wù)領(lǐng)域
  。
? 豐富的企業(yè)管理、鐵軍文化建設(shè)等授課及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。
? 資深講師，擅長(zhǎng)管理三板斧管理實(shí)踐，人才發(fā)展，組織建設(shè)，戰(zhàn)略落地。



主講課程

《鐵軍團(tuán)隊(duì)鍛造三板斧》
《阿里巴巴管理三板斧》
《總裁三板斧》



專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域

管理三板斧、銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)體系、經(jīng)營(yíng)管理、增長(zhǎng)型企業(yè)組織體系搭建等
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課時(shí)：2天企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
總裁三板斧
——定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人


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