班紅亮 老師
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- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：合規(guī)保密 sop 流程優(yōu)化 營銷創(chuàng)新 戰(zhàn)略部署 數字化轉型 PM 創(chuàng)新專利
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班紅亮老師的內訓課程
卓越銷售?絕對成交－實戰(zhàn)銷售技能訓練培訓背景 隨著競爭環(huán)境日趨激烈，客戶的要求越來越多，客戶變得更加精明，采購選擇和決策的過程也更為復雜和漫長。銷售人員不再是只推銷產品，更要有推銷解決問題的策略和方案，以便向更高層和更廣層面的決策者推銷，成為客戶眼中值得信賴的業(yè)務顧問和咨詢者?？梢娨_成交易，往往還需要在技術上有所突破。種種原因都使我們達成交易的方法不得不與時共進，不斷革新。今天要完成一樁交易，所付出的時間和資源，遠比從前要多，面對的競爭也更加激烈。因此對當今的營銷人員來講，以客戶為中心的“顧問式”銷售能有效提高銷售人員的“市場生存能力”。培訓目
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組織發(fā)展與關鍵人才培養(yǎng)【課程背景】 企業(yè)生存和發(fā)展的競爭中，什么最重要最關鍵？人才。得人才者得天下！可是，21世紀的商業(yè)競爭，人才難得呀。您的企業(yè)是否后備人才匱乏？在后備人才選拔和培養(yǎng)方面是否缺乏系統(tǒng)規(guī)劃？各級人才是否能持續(xù)支持企業(yè)的發(fā)展？支撐未來戰(zhàn)略的發(fā)展？人才供給是否短缺？ 本課程將從企業(yè)生存發(fā)展的內在本質、企業(yè)核心競爭力和戰(zhàn)略視角，采用系統(tǒng)思維、科學發(fā)展觀理念；運用戰(zhàn)略分析、人才素質模型、任職資格管理的科學工具方法論；采取打造學習型組織、高績效團隊的方法和人才素質、領導力模型和企業(yè)育人文化理念等，結合講師20多年的管理經驗和實
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做好新形勢下的保密管理工作課程背景：開展保密教育培訓，對于增強政治素質和保密意識、筑牢思想防線、提高保密工作能力，進一步增強做好新時代保密工作具有重要意義。機關企事業(yè)單位的各級黨員領導干部、保密干部、涉密人員都要深入學習貫徹習近平總書記關于做好保密工作的重要指示精神，深刻把握“兩個大局”，牢記初心使命，把嚴守保密紀律、落實保密職責作為增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的具體體現，以實際行動詮釋對黨的絕對忠誠。要樹立底線思維，增強科技能力、實戰(zhàn)能力、業(yè)務能力，提高保密管理工作水平。課程目標：● 增強黨政管理人員、保密干部、涉密員工的保密意識● 了解國內外保密與反竊密動態(tài)，提高做
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員工職業(yè)化素養(yǎng)提升（3天）主講人：紅亮【課程大綱】第一部分：職業(yè)生涯規(guī)劃與個人發(fā)展規(guī)劃一、職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎 1、職業(yè)生涯規(guī)劃相關基本觀念 2、制定職業(yè)生涯規(guī)劃時所應遵循的基本原則 3、職業(yè)生涯規(guī)劃的主要內容及相互關系二、職業(yè)生涯規(guī)劃第一步確定目標1、美好愿望、職業(yè)方向與職業(yè)目標 2、邁出規(guī)劃第一步三、職業(yè)生涯規(guī)劃第二步可行性研究1、社會環(huán)境分析和職業(yè)分析 2、行業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)分析 3、個人分析和角色建議四、職業(yè)生涯規(guī)劃第三步設計方案1、目標分解 2、目標組合 3、成功標準五、職業(yè)生涯規(guī)劃第四步詳細施工圖1、對準差距 2、找對方法 3、實施步驟與完工時間六、企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展 1、學習型組織
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《戰(zhàn)略解碼與客戶分析》【課程背景】：戰(zhàn)略是確定企業(yè)長遠發(fā)展目標，以及對實現長遠目標的策略和途徑。中國企業(yè)不缺乏宏偉的愿景，但是在戰(zhàn)略落地方面卻是弱項。將企業(yè)戰(zhàn)略進行量化的分解，最終落實到可以執(zhí)行的制度和動作，是戰(zhàn)略目標達成的重要保障。如何理解戰(zhàn)略的重要意義，理解戰(zhàn)略與模式的關聯和區(qū)別，如何科學的選擇戰(zhàn)略方向，如果有效地進行戰(zhàn)略分解，如何將戰(zhàn)略目標與員工目標緊密聯系起來，是本課程的主要內容?！菊n程收益】：了解企業(yè)戰(zhàn)略的基本知識和概念掌握科學的戰(zhàn)略抉擇方法學習量化的目標分解工具通過模擬演練提升實戰(zhàn)技能，為今后的工作實施打下基礎 【課程對象】：企業(yè)規(guī)劃及高級管理人員【課程時長】：2天（1天6小時）【