蔡林老師的內(nèi)訓課程
《有效溝通與激勵》（6小時） 【培訓背景】mdash;mdash; #61618; 為什么員工對自己沒有很好的定位，個人心態(tài)總是調(diào)整不好呢？ #61618; 為什么制度已經(jīng)明確、流程也清晰、實施起來就執(zhí)行不下去呢？ #61618; 為什么員工工作起來總是在互相扯皮，不知道好好地與別人溝通呢？ #61618; 為什么很多簡單的事情月月教、天天做，就是做不好、還是犯同樣的錯誤呢？ #61618; 企業(yè)的硬件有了（廠房、對外形象），可是軟件（內(nèi)部管理）就是上不來？ 【培訓目標】mdash;mdash; 開闊學員的視野，幫助學員正確地進行思維，使學員了解企業(yè)的運作規(guī)律、調(diào)整員工正確的心態(tài)、明確各自的角
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優(yōu)秀班組長管理技能提升訓練（2天） 【課程導言】mdash;mdash; 班組長、工段長是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，公司戰(zhàn)略目標和方針的落實者，班組長的理念和管理素質(zhì)直接關系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團隊素質(zhì)。班組長所處的地位是 兵頭將尾，他在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁、紐帶及樞紐作用，作為生產(chǎn)一線的直接指揮者和組織者，他們的素質(zhì)高低及管理水平高低極大的影響著公司的經(jīng)營績效。 【課程目的】mdash;mdash; 此課程旨在強化企業(yè)班組長的綜合素質(zhì)，提高主動管理的意識，理清正確的工作思路，彌補科學管理的知識和方法，解決工作中的困難問題。豐富的案例、大量的現(xiàn)場實景是本講座的特色。 【課程
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新晉主管經(jīng)理核心技能訓練 （12小時） 【培訓收益】mdash;mdash; ●了解企業(yè)主管的角色定位與使命職責，以做好承上啟下工作； ●增進對上司的輔佐功能； ●掌握杰出主管用人的精義，學習全方位的領導技巧，增進自己的領導魅力； ●學習教練技術與指導部屬技巧，強化培訓下屬的能力與效能； ●研習激勵理論，掌握激勵與自我激勵的方法，掌握提升部屬工作意愿的方法與技巧； ●這是一堂針對身處管理最前線的新任主管、經(jīng)理的必修課； ●從基礎的管理理念出發(fā)，針對新任主管、經(jīng)理的工作特點，全方面的管理技巧修煉； ●實用的技巧及管理工具，迅速提升新任主管、經(jīng)理的管理水平； ●樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理意識和理念，明確
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《團隊建設》（6小時） 【課程說明】mdash;mdash; 沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團隊。現(xiàn)代任何企業(yè)的運作與高績效的取得是和團隊的成功運作緊密相連的。 本課程僅僅抓住了高效團隊建設與管理中團隊領導、團隊沖突、團隊激勵、團隊溝通、團隊信任的最核心的幾個要素，通過具體講授、案例研討、情景演練、影像觀摩、現(xiàn)場互動等培訓教學方式，使學員真正領會團隊建設的管理精髓，掌握相關的實用方法與技巧，并能效果明顯的調(diào)整團隊整體的士氣和每個學員的團隊合作心態(tài)。 【培訓目標】mdash;mdash; 1 認識團隊本質(zhì)與特征并對對自我團隊進行現(xiàn)狀分析 2 掌握現(xiàn)代團隊領導的核心與最實用的團隊領導方法 3 認知團隊
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《如何做一名優(yōu)秀的員工》（6小時） 【企業(yè)現(xiàn)象】mdash;mdash; #61548; 為什么員工對自己沒有很好的定位，個人心態(tài)總是調(diào)整不好呢？ #61548; 為什么制度已經(jīng)明確、流程也清晰、實施起來就執(zhí)行不下去呢？ #61548; 為什么員工工作起來總是在互相扯皮，不知道好好地與別人溝通呢？ #61548; 為什么很多簡單的事情月月教、天天做，就是做不好、還是犯同樣的錯誤呢？ #61548; 企業(yè)硬件有了（廠房、對外形象），可是軟件（內(nèi)部管理）就是上不來？hellip;hellip;等等 【培訓目標】mdash;mdash; 開闊學員的視野，幫助學員正確地進行思維，使學員了解企業(yè)的運作規(guī)
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《如何有效培育和管理你的部屬》(15小時) 全程100情境模擬、互動研討、案例點評、立竿見影！ 【課程說明】mdash;mdash; 對企業(yè)而言，如何面對全球高手的競爭？如何贏得或是保住市場？都是極為嚴峻的挑戰(zhàn)。而競爭力的核心，便是來自高素質(zhì)的隊伍mdash;mdash;人才。培育下屬是主管的天職，是作為一個管理人員最重要的任務之一。很多主管很忙很累，而很多下屬無所適從，工作效率低下，無法完成工作目標和工作任務，很重要的原因是因為主管沒有找到好的方法，沒有把下屬帶起來，忘記了培育下屬。 掌握培育和管理下屬的方法和技巧，就能培養(yǎng)一支高績效的團隊，把主管從 保姆變成真正的管理人員，團隊的整體業(yè)績水