員工質(zhì)量意識與責(zé)任課程背景◆意識在產(chǎn)品質(zhì)量形成中的作用是不言而喻的。質(zhì)量意識差，是工作質(zhì)量差的根本原因。 心理狀態(tài)不佳，可能造成差錯，發(fā)生質(zhì)量事故，但畢竟是偶發(fā)性的。質(zhì)量能力弱，工作 質(zhì)量當(dāng)然不會好，但能力弱可以通過學(xué)習(xí)訓(xùn)練而提高。產(chǎn)品質(zhì)量長期上不去，工作質(zhì)量 經(jīng)常出差錯，追究起來，往往就追究到質(zhì)量意識上。質(zhì)量意識如何，往往可以衡量一個 員工的工作質(zhì)量，也可以衡量一個組織的質(zhì)量管理成效?！糍|(zhì)量意識規(guī)定了“能力、意識和培訓(xùn)”，把質(zhì)量意識與質(zhì)量能力并列， 質(zhì)量意識具有對員工質(zhì)量行為的控制功能，使其行為符合質(zhì)量意識的要求。特別是在質(zhì)

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一線班組長現(xiàn)場及管理技能提升 企業(yè)中層管理者、車間主管、班組長是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細(xì)胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項生產(chǎn)活動直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者一線管理者綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團隊的穩(wěn)定性，最終將會直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的生產(chǎn)一線管理團隊，對于持續(xù)提升與鞏固公司的經(jīng)營績效至關(guān)重要。第一部分 班組長在工作中面臨的問題與沖突1 生產(chǎn)班組長在工作中面臨的問題與沖突2 生產(chǎn)班組長面臨的沖突背后的假設(shè)與解決方案3 案例分析：效率與品質(zhì)背后的沖突解決方案4 有效產(chǎn)

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一線主管溝通技巧提升訓(xùn)練課程背景◆很多企業(yè)的一線主管在日常工作中，存在如下問題：（1）不清楚自己的角色，很難從以前角色（員工）的影子里沖出來；（2）工作時一天到晚忙的腳朝天，該做的沒有做，不該做的做了不少,現(xiàn)場管理亂糟糟；（3）技術(shù)上是能手，可管人、帶人上不知如何下手，經(jīng)常是叫不到人就自己干了；（4）不了解員工想法,上級布置的任務(wù)執(zhí)行不到位,總是起不到橋梁作用；（5）下屬出現(xiàn)問題要么視而不見,要么粗暴批評,不知道如何處理與員工的關(guān)系；（6）不知道如何將打造優(yōu)秀的戰(zhàn)將,只是天天抱怨下屬做事不力；（7）不了解80/90/00等新生代員工的心理特點

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營銷人員核心控標(biāo)技能提升【課程背景】隨著我國招投標(biāo)業(yè)迅速發(fā)展，市場規(guī)模越來越大，招投標(biāo)領(lǐng)域越來越廣，人們對招投標(biāo)業(yè)務(wù)越來越需要。但是，招投標(biāo)市場存在很多問題，存在市場不規(guī)范，監(jiān)管不力，程序不合法，標(biāo)準(zhǔn)不符合法律規(guī)定，招投標(biāo)文件制作不符合要求，串標(biāo)、廢標(biāo)、流標(biāo)等現(xiàn)象時有發(fā)生，合同簽訂不符合法律規(guī)定導(dǎo)致合同無效等一系列問題影響招投標(biāo)發(fā)展順利進(jìn)行。導(dǎo)致招投標(biāo)違背實現(xiàn)公平、公正、公開和誠實信用的原則，不能實現(xiàn)公平競爭的目的?！菊n程收益】熟悉并掌握招投標(biāo)基礎(chǔ)知識及控標(biāo)策略總覽圖。熟悉并掌握招標(biāo)階段核心控標(biāo)技能與實用工具。熟悉投標(biāo)階段核心控標(biāo)技能與實用工具。熟悉評標(biāo)階段核心控標(biāo)技能與實用工具。【授課對象】

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校園安全教育課程大綱疾病防御什么是傳染病傳染病的特點發(fā)病周期與癥狀預(yù)防措施案例：新冠肺炎的防御飲食衛(wèi)生食物中毒癥狀易中毒實務(wù)類別應(yīng)急救援措施如何預(yù)防實務(wù)中毒自然災(zāi)害地震防護與逃生地震自救措施預(yù)防雷電傷害雷電擊傷救護泥石流洪水冰雹臺風(fēng)防護公共安全盜竊、誘騙搶劫、搶奪體育課安全勞動課安全實驗室安全防范與急救參觀游覽參加大型活動意外傷害溺水急救防止溺水常見中暑的癥狀中暑急救、預(yù)防氣體與重金屬中毒擁擠踩踏打擊報復(fù)、性騷擾交通安全學(xué)生出行安全規(guī)定行人易發(fā)險情乘坐公共交通發(fā)生意外交通事故預(yù)防措施常見的交通安全標(biāo)識消防安全火災(zāi)預(yù)防火災(zāi)逃生火災(zāi)滅火火災(zāi)急救網(wǎng)絡(luò)信息不良信息危害性網(wǎng)絡(luò)被害特征防絡(luò)上海防范良好的上

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新舊QC7大手法課程背景◆QC七大手法是在品質(zhì)管理工作最基本的也是不可缺少的，在品質(zhì)問題的處理和數(shù)據(jù)的初 步整理方面起著重要的作用，通過對QC七工具的理解和運用，就可以用簡單易懂的方法 來了解各個過程中的績效?！敉扛倪M(jìn)的重要工具之一，在過程質(zhì)量改進(jìn)的初期，可幫助確定現(xiàn)象和改進(jìn)的機會。◆另外，管理人員的工作不僅僅要掌握數(shù)據(jù)分析，更重要的是確定問題，制定計劃和進(jìn)行部門之間的協(xié)調(diào)等?！艄芾砣藛T還要具備從各方面獲得語言文字信息，進(jìn)行整理構(gòu)思并運用到實際工作中的能力?！粜翾C七種工具能夠幫助對語言資料進(jìn)行分解，從各種混亂的互相纏繞的因素中

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