岳焱老師的內訓課程
《溝通密鑰—管理情境溝通提升》主講：岳焱老師【課程背景】為什么一件事情由一個部門主導、另一個部門協(xié)作，往往就變成孤掌難鳴？為什么部門間的溝通障礙重重，仿佛有難以逾越的鴻溝，協(xié)作總無成效？怎樣才能打破壁壘，克服部門間的溝通障礙，讓員工發(fā)揮一加一大于二的功效？如何避免跨部門沖突，提高公司內部溝通的有效性以改善運營效率？人際間的溝通問題并非無法可解，但需要成員彼此間共同去意識到沖突對完成組織任務所造成的無謂影響與損失，并且愿意學習相互包容與理解，運用有效的溝通技巧與建設性的心態(tài)，共同遵守團隊溝通的規(guī)范，并加強語言表達與修辭的藝術，提高面對沖突的情緒管理能力，一起建立相互尊重與相互理解的高效溝通環(huán)境。
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《管理轉身—管理角色價值認知》主講：岳焱老師【課程背景】身為企業(yè)管理者，承擔著將企業(yè)戰(zhàn)略落地和經營目標達成的重要使命，是企業(yè)承上啟下的關鍵力量。調研報告顯示，中國企業(yè)的職業(yè)經理人與部門經理、主管，大部分是企業(yè)從基層優(yōu)秀的技術和業(yè)務人員選拔出來的。從優(yōu)秀的專業(yè)技術和業(yè)務人才到高效的管理者，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的必由之路。管理者要發(fā)揮出作用，在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)個人的價值，需要對自己的角色定位有清晰的認知，在職業(yè)發(fā)展的不同階段掌握與此階段相適應的管理技能，積累對應的實戰(zhàn)經驗。本課程站在企業(yè)經營的角度，從企業(yè)發(fā)展的需求出發(fā)，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標執(zhí)行，導出企業(yè)對管理者的能力要
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《績效引擎—團隊目標績效管理》主講：岳焱老師【課程背景】一個高效的團隊，最佳的狀態(tài)是團隊的領導與員工要做符合自己角色的事情，各司其職，并且充分發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢。很多人會認為部門經理最重要的工作是管人。但是僅僅懂得管人還是遠遠不夠的，部門經理還要具備帶領下屬在規(guī)定的時間里實現(xiàn)目標的能力提升成員的績效，完成組織目標。所以目標績效管理已經成為了管理者的核心工作。組織通過管理者完成目標，管理者通過績效的提升來體現(xiàn)自身的價值。而實踐中，管理者常常遇到以下問題：我辛辛苦苦干一年，上司卻認為我只是完成任務卻沒有提升績效；我從上司那里拿到年度目標，卻不知道如何轉化成部門目標來承接；部門的目標，我不知道如何
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《金牌教練—教練式的員工輔導》主講：岳焱老師【課程背景】隨著社會的進步與發(fā)展，如今組織管理者所面臨的最大挑戰(zhàn)，已經不在是單純的“提升組織績效”這么簡單。而是“如何帶領一群有個性、有思想的跟隨者，去創(chuàng)造更好的組織績效”?？赡苣銜J為其結果是一樣的。但是在此，我要明確的告訴你——本質是截然不同的。前者，關注的是“結果”，而后者，強調的是“過程”。前者，依靠的是“理性控制”，而后者依賴的是“感性影響”。如今的員工是典型的“知識型”工作者，他們思想復雜且具創(chuàng)造性，他們在意的是“理解”和“自主性”。這一切的改變，越來越迫使管理者一改過往的“職權駕馭”，朝著真正的以人為本的“人格影響”轉型——成為卓越教練
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《領航團隊—卓越團隊組建鍛造》主講：岳焱老師【課程背景】當外界環(huán)境復雜、競爭加劇、內部環(huán)節(jié)增加后，企業(yè)要發(fā)展就必須弱化個人增強團隊，只有高效績效的團隊，才能讓企業(yè)和部門真正的具備效率，所以在中國當下的形式下，企業(yè)必須要使用團隊管理這種模式，但在團隊運作的過程中卻會出現(xiàn)以下的難題：獎罰分明、待遇合理卻人心渙散，不知道如何凝聚人心；沒有搭建出良好的團隊班子，讓一個一個的機會在眼前不斷消失；個人或部門各自為政以自我為中心，致使好的項目和計劃在推動時阻力重重；成員都努力的工作，而團隊的整體產出卻很低，不能有效的完成目標；團隊共同去完成任務時，不管多努力卻總是不能完全執(zhí)行到位；團隊增長遇到瓶頸，整體績效
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《凝心聚勵—團隊激勵授權之道》主講：岳焱老師【課程背景】您現(xiàn)在所在的團隊，是不是有著各種苦惱的問題，正在面對以下挑戰(zhàn)：團隊成員之間效率低下，缺少相互的信任、理解和支持？團隊成員年齡層次分層較大，95后00今后員工風格迥異？團隊成員浪費了太多的時間和精力去爭論責任和分工？團隊成員對工作缺乏主動性、積極性？團隊缺乏凝聚力，不能創(chuàng)建高績效？一個團隊要想達到巔峰的表現(xiàn)，創(chuàng)建卓越的績效，其成員必須相互支持和信任，必須分享信息，致力于一個共同的目標，遵守一個通向成功的流程。 員工活力（員工積極性）直接影響著企業(yè)的執(zhí)行力、工作效率，進而影響企業(yè)盈利水平和長遠發(fā)展。經過調研和實踐發(fā)現(xiàn)：光輝的愿景、足夠的