李軒老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《玩轉(zhuǎn)年金險》 全方位年金險銷售講解 主講:李軒老師【課程背景】年金險,或者說長期儲蓄類保險已經(jīng)成為各家公司營銷中最重要的產(chǎn)品之一,同時,年金險銷售好壞也成為保險代理人成為績優(yōu)代理人,甚至是MDRT的突破之一?,F(xiàn)實經(jīng)營中,大家總會遇到如下困惑:客戶不認同年金險的受益,太低,不如買基金和股票;客戶對于年金中的教育和養(yǎng)老作用,總是不著急;有的客戶總吐槽年金險平時取出來,錢太少,如果想更多領(lǐng)取,又要等好久的時間,太麻煩...
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《五步成課——微課設(shè)計與開發(fā)》 主講:李軒老師【課程背景】近些年,由于移動互聯(lián)網(wǎng)、智能手機的普及,企業(yè)環(huán)境的變革,傳統(tǒng)的培訓(xùn)教學(xué)模式與學(xué)習(xí)方法也隨之改變。培訓(xùn)不再是單一的講師授課,而是逐漸轉(zhuǎn)向以學(xué)習(xí)者為中心的新型教學(xué)方式。隨著企業(yè)生存環(huán)境的快速變化,戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)的快速調(diào)整,崗位、工作內(nèi)容的快速變動,要求培訓(xùn)內(nèi)容的快速迭代更新。在這樣的背景下,微課在企業(yè)中得到更多的應(yīng)用和推廣。微課具有即時性、真實性、永久性、協(xié)作性、交互性及易獲取性等特點,可以加速了人才培養(yǎng)的進度。但是如何保證微課效率及質(zhì)量也是內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)中的一個重點和難點。本課程中從對微課的認知開始介紹微課的概念特點以及評判微課好壞的標(biāo)準,
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《五步讓保險人快速掌握社群營銷》 手把手教會保險伙伴運用社群營銷做經(jīng)營 主講:李軒老師【課程背景】2020年起始的疫情成為了壽險行業(yè)發(fā)展的分水嶺,不管是人力,還是人均均呈現(xiàn)較大幅度的下滑。但同時,反觀績優(yōu)市場,不管是MDRT的人數(shù),還是績優(yōu)伙伴的產(chǎn)能,均實現(xiàn)了較大成長。如果拋開市場環(huán)境不看的話,過往壽險行業(yè)的營銷員伙伴真正享用到了人口紅利,當(dāng)前的保險行業(yè)所發(fā)展的高度與營銷員伙伴個人的能力是不成正比的。因此各家公司均將提升營銷員能力提上了議事日程。隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展,中產(chǎn)以上客戶規(guī)模在不斷壯大。法商在面對中高凈值客戶營銷時,是很好的探需、面談、促成工具。但自從2015年市場上開始有法商一
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《銷售經(jīng)驗萃取——傳承成功經(jīng)驗,復(fù)制績優(yōu)方法》 主講:李軒老師【課程背景】銷售團隊是否遇到過下列情況:——恭喜啊,簽大單了,分享一下經(jīng)驗吧,銷售輕描淡寫笑著說:關(guān)鍵要搞好關(guān)系,要獲取客戶信任,要挖掘客戶需求等等,其他銷售聽了一臉茫然,不知從何下手?!N售離職不但帶走了客戶,更重要的是將銷售經(jīng)驗也帶走了,如何:人走,銷售經(jīng)驗留下?!行落N售,給一本銷售話術(shù)和產(chǎn)品介紹,要背熟悉哦,然后一腳踹出門,自生自滅,靠理解和悟性做銷售,搞一個末位淘汰機制,還行嗎。——銷售團隊中有銷售開發(fā)客戶很厲害,有服務(wù)客戶很好,有產(chǎn)品介紹很到位,有男/女性客戶多,有大單多,有銷售策略好等等,一個銷售都掌握這些技
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《銷售心理學(xué)——數(shù)字解讀,九型人格,“碼”上成交》 主講:李軒老師【課程背景】你想輕松激發(fā)陌生客戶的興趣嗎?你想快速定位客戶,捕捉客戶需求嗎?你想持續(xù)贏得信任,主動獲取轉(zhuǎn)介紹嗎?你想走進高端,并成為客戶并成為客戶心中無可取代的財富管家嗎?在本堂課程中,將教你在數(shù)字世界里建立自己的客戶圈層,快速識人、建立話題、贏得信任。數(shù)字心理學(xué)創(chuàng)始人是古希臘數(shù)學(xué)家、哲學(xué)家畢達哥拉斯,他被人們稱為“數(shù)學(xué)之父”。畢達哥拉斯認為“萬物皆數(shù)”,每個數(shù)字都有它獨特的個性和能量。這些數(shù)字就出現(xiàn)在我們的生日里,它透露出屬于每一個人的生命信息和性格特征。數(shù)字心理學(xué)屬于數(shù)字統(tǒng)計科學(xué),用于解讀基本性格特征,讀懂?dāng)?shù)字心理學(xué),
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《源于目標(biāo)歸于績效的培訓(xùn)體系創(chuàng)新》 主講:李軒老師【課程背景】傳統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)體系,在需求分析和效果轉(zhuǎn)化上普遍是短板,需求沒有很好對接業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)化方面沒有做閉環(huán),無法評估培訓(xùn)的ROI,長期下去,業(yè)務(wù)部門會質(zhì)疑培訓(xùn)價值,HR也沒有成就感。所以,培訓(xùn)必須回歸基本面,需求從業(yè)務(wù)目標(biāo)中來,轉(zhuǎn)化到績效中去,“五步聚焦培訓(xùn)需求”,基于第一性原理,運用多種技術(shù)和工具,是從目標(biāo)績效到KSA差距的漏斗分析方法,可以改進各種傳統(tǒng)培訓(xùn)需求方法?!?S培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化”,運用促進行為改變的三駕馬車原理,結(jié)合引導(dǎo)技術(shù)、目標(biāo)管理、激勵機制,促進行為改變進而改進績效。在培訓(xùn)實施環(huán)節(jié),創(chuàng)新培訓(xùn)形式,用建構(gòu)主義、五星教學(xué)等改造傳