一、阿里管理三板斧理論穿越1、阿里核心價值觀和行為準則—新六脈神劍2、阿里管理三板斧的起源3、三個層面的職能分工1）頭部三板斧：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人2）腰部三板斧：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導演3）腿部三板斧：招聘和解雇、建團隊、拿結果4、管理的三個境界1）自己干2）要求下屬干3）下屬主動給幫你干5、管理的架構1）道：文化2）謀 斷：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術3）人 陣 信：組織能力6、什么是管理？1）管事理人2）成就他人3）經(jīng)理和領導的區(qū)別4）領導的價值二、腿部三板斧1、腿部管理基本功1）拿結果2）建團隊3）招聘和解雇4）魂和招式2、腿部三板斧—拿結果1）定目標1.1）定目標1.2）通目標1.3）談目標2）追過

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“管理的真諦就是溝通、溝通、再溝通”。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的深入發(fā)展，各種思想強烈碰撞，職場文化發(fā)生重大變革，再加上95后、00后員工新世代代際差異特征，我們的管理者尤其是中基層管理者面臨更大的壓力和挑戰(zhàn)，如何應對突如其來的變革成為中基層管理者必須思考的課題。本課程可以幫助學員對標作為管理層自身能力缺失的部分，建立管理者頂樓思維及余光思維，引用大量真實案例倒入工具，幫助學員建立符合自身的管理邏輯；強化學員站在內省的角度上查找管理中出現(xiàn)的問題，并賦予一系列管理溝通工具使學員掌握“聽”和“說”的方法和三個層面溝通技術。第一講 中基層管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)1.通過古典故事思考溝通的重要性以及帶來的后期影響2

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學習收獲：理清領導力和執(zhí)行力之間的邏輯關系并糾正領導力誤區(qū)清晰認識執(zhí)行力不佳的誤區(qū)及如何避免通過人性思維梳理執(zhí)行力的誤區(qū)和陷進并查找解決辦法掌握執(zhí)行力管理工具并落地應用學會人效提升的經(jīng)典方法論能有效促進組織業(yè)績提升掌握高效溝通的方法及跨部門合作技術...

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中層管理是企業(yè)組織中的領軍人，數(shù)字化管理的服務集中地，戰(zhàn)略目標和計劃的落實者，中層管理者的價值觀、管理理念、管理素質直接關系到公司的戰(zhàn)斗力和效益產(chǎn)出。中層管理者所處的地位是 “兵頭將尾”，承上啟下、上傳下達的橋梁、紐帶，班組長的素質高低及管理水平高低極大的影響著企業(yè)的經(jīng)營績效。95后和00后大軍凸起，逐步成為團隊主力，怎樣使新管理者與新生代員工配合更好的發(fā)揮效能，保證企業(yè)基層管理的活力，快樂的工作氛圍助力組織高效產(chǎn)出，成為了目前企業(yè)急需解決的問題。本課程專注于新生代班組長管理技能的提升與加強，打造一支有能力、有方法、會思考的管理鐵軍第一講：新生代管理認知和角色定位1. 敬業(yè)度自檢LSRG模型1

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