對象企業(yè)主，總裁班，中高層領(lǐng)導(dǎo)，行政事業(yè)單位、國家機關(guān)管理者目的領(lǐng)悟道家哲學(xué)思維和戰(zhàn)略智慧精髓，糾正長期以來被誤解之處，掌握戰(zhàn)略家修煉秘訣，配合西方現(xiàn)代戰(zhàn)略管理工具，結(jié)合新時代的商業(yè)現(xiàn)狀，實踐中國特色戰(zhàn)略之道，成就企業(yè)無為而治與基業(yè)長青。時間12天，6小時/天方式講座、研討會、內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容第一講道家和戰(zhàn)略雜談1帝王道德真經(jīng)，以無法為有法2中外群雄膜拜，順道而為真諦3實現(xiàn)利潤戰(zhàn)略，管理反生產(chǎn)力第二講戰(zhàn)略的洞察1戰(zhàn)略的根本性：道2戰(zhàn)略的發(fā)展性：美之為美3戰(zhàn)略的復(fù)雜性：道沖，用之有弗盈4戰(zhàn)略的全局性：后身而身先5戰(zhàn)略的包容性：天之道，持而盈之6戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)性：執(zhí)古御今7戰(zhàn)略的堅持性：善建者不撥8戰(zhàn)略的大小

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對象企業(yè)主，總裁班，中高層領(lǐng)導(dǎo)，行政事業(yè)單位、國家機關(guān)管理者目的儒家哲學(xué)思想對中國乃至世界文化產(chǎn)生恒久的影響，修己安人的中庸思維方式依然符合現(xiàn)代商業(yè)精神。本課程以儒家人才管理哲學(xué)為主體，幫助領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)悟團(tuán)隊管理秘訣，運用德禮刑的多方配合之法，結(jié)合當(dāng)下商業(yè)現(xiàn)狀，輕松掌握用人留人的凝聚之道。時間12天，6小時/天方式講座、研討會、內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容前言 儒家智慧和領(lǐng)導(dǎo)力雜談1儒的寓意：知識技巧，推己及人2核心思想：仁愛忠恕，修齊治平3領(lǐng)導(dǎo)力說：社會動機，社交技巧第一講 以人為本：仁者愛人的境界1仁者愛人：仁是中國化管理境界2仁者愛人：管理應(yīng)把人放在首位3仁者愛人：敬上護(hù)下是共事準(zhǔn)則4仁者愛人：眾人關(guān)注的就是要

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對象企業(yè)主，總裁班，中高層領(lǐng)導(dǎo)，行政事業(yè)單位、國家機關(guān)管理者，愛好者目的王陽明集儒釋道之大成所開創(chuàng)的陽明心學(xué)是中國神奇智慧。美國哈佛大學(xué)教授杜維明多次公開的預(yù)言：二十一世紀(jì)，將是王陽明的世紀(jì)。本課程帶你輕松領(lǐng)悟陽明心學(xué)的智慧和修煉之法，現(xiàn)場實戰(zhàn)修煉強大內(nèi)心，開啟與生俱來正能量，參透世事人心，頓悟生命本原。時間12天，6小時/天方式講座、研討會、內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容前言：中華智慧和心學(xué)雜談1國學(xué)雜談，大道之源2程朱理學(xué)，陸王心學(xué)第一講王陽明的生平和理念1青少年時期：明志，五溺時期愛好多愛折騰不算壞事2仕途不順期：被貶，龍場悟道只做對人生有意義的事3仕途順利期：連升，知行合一知和行原本是一件事情4統(tǒng)兵作戰(zhàn)期：

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課程背景：曾國藩被譽為三不朽圣人和千古之完人，毛澤東曾說，愚于近人，獨服曾文正公。曾國藩的幕府是中國歷史上規(guī)模和作用最大的幕府，一生推薦過的下屬有上千人。作為從未上過戰(zhàn)場的儒生，屢敗屢戰(zhàn)，覆滅太平天國起義，開啟中國的洋務(wù)運動。在功成名就之時卻急流勇退，裁減湘軍，安撫部屬，體現(xiàn)了爐火純青的領(lǐng)導(dǎo)智慧。本課程探討如何將曾國藩領(lǐng)導(dǎo)智慧與藝術(shù)融會貫通，以史為鑒指導(dǎo)提升領(lǐng)導(dǎo)境界。課程特色：以曾國藩為圓心，輻射易/道/法/兵/墨/儒/禪各家，厘清中華領(lǐng)導(dǎo)智慧和精華。通過對曾國藩的傳奇生平和內(nèi)圣外王思想的發(fā)展演進(jìn)穿插著講述，還原用人心法。古今中外觀照，深入淺出，結(jié)合我們當(dāng)下狀況，持經(jīng)達(dá)變，知行合一，融會貫通。

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對象家族企業(yè)創(chuàng)始人、接班人、家族企業(yè)主要成員、家族企業(yè)高管、創(chuàng)業(yè)者、投資人目的研究結(jié)果表明，家族式企業(yè)在平均經(jīng)營24年左右往往遭遇接班人問題困擾，目前大部分中國家族企業(yè)已經(jīng)或者即將面臨交接班的生死坎，這是從沒見過的歷史性課題。我們吸收世界各國家族企業(yè)經(jīng)驗，結(jié)合中國企業(yè)管理實際，以及我們豐富咨詢實踐經(jīng)驗，為面臨接班問題的企業(yè)提供最佳交接班的理念、方法、機制和解決方案。時間12天，6小時/天方式講座、研討會、內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容第一講如何看待家族二代1眾說紛紜話家族企業(yè)2富二代為什么被誤解3百年后還有家族企業(yè)第二講接班二代任重而道遠(yuǎn)1使命感是富二代與創(chuàng)二代的分水嶺2上一代準(zhǔn)備好了沒3下一代準(zhǔn)備好了沒4環(huán)境準(zhǔn)備

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