家族二代的接班智慧——創(chuàng)業(yè)精神傳承之道
家族二代的接班智慧——創(chuàng)業(yè)精神傳承之道詳細(xì)內(nèi)容
家族二代的接班智慧——創(chuàng)業(yè)精神傳承之道
對象
家族企業(yè)創(chuàng)始人、接班人、家族企業(yè)主要成員、家族企業(yè)高管、創(chuàng)業(yè)者、投資人
目的
研究結(jié)果表明,家族式企業(yè)在平均經(jīng)營24年左右往往遭遇接班人問題困擾,目前大部分中國家族企業(yè)已經(jīng)或者即將面臨交接班的生死坎,這是從沒見過的歷史性課題。我們吸收世界各國家族企業(yè)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合中國企業(yè)管理實(shí)際,以及我們豐富咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為面臨接班問題的企業(yè)提供最佳交接班的理念、方法、機(jī)制和解決方案。
時間
1-2天,6小時/天
方式
講座、研討會、內(nèi)訓(xùn)
內(nèi)容
第一講 如何看待家族二代
1眾說紛紜話家族企業(yè)
2富二代為什么被誤解
3百年后還有家族企業(yè)
第二講 接班二代任重而道遠(yuǎn)
1使命感是富二代與創(chuàng)二代的分水嶺
2上一代準(zhǔn)備好了沒
3下一代準(zhǔn)備好了沒
4環(huán)境準(zhǔn)備好了沒
第三講 接班人成長的五個臺階
1早期培養(yǎng)——良好興趣最可貴
2進(jìn)入企業(yè)——寶劍鋒從磨礪出
3新團(tuán)隊(duì)形成——是組織而非個人
4權(quán)力移交——老子黨與太子黨
5形成新核心——有核心才有成長
第四講 接班規(guī)劃是成功接班的關(guān)鍵
1制定接班規(guī)劃的障礙
2接班人是這樣培養(yǎng)的
3利益相關(guān)人員角色定位和行動
4接班究竟承接什么
5接班規(guī)劃時機(jī)的選擇
6接班后公司的愿景和戰(zhàn)略計(jì)劃
7建立更有效的激勵和高效模式
8接班后企業(yè)重大問題決策方式
結(jié)束語:創(chuàng)業(yè)精神,傳承發(fā)展
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陽明心學(xué)的修煉智慧——知行合一光明之道 02.12
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