家族二代的接班智慧——創(chuàng)業(yè)精神傳承之道

  培訓(xùn)講師:王貫之

講師背景:
王貫之老師王貫之先生多年來一直從事企業(yè)高層管理實(shí)踐和青年領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)輔導(dǎo);對中國文化哲學(xué)智慧有整體觀的認(rèn)知和實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用;擅長持經(jīng)達(dá)變,治之于未亂,融合西方科學(xué)管理工具和實(shí)踐方法;培養(yǎng)有擔(dān)當(dāng)?shù)奈磥砩虡I(yè)領(lǐng)軍者,成就中國式基業(yè)長青的企業(yè)組織。主講課程 詳細(xì)>>

王貫之
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家族二代的接班智慧——創(chuàng)業(yè)精神傳承之道詳細(xì)內(nèi)容

家族二代的接班智慧——創(chuàng)業(yè)精神傳承之道

對象

家族企業(yè)創(chuàng)始人、接班人、家族企業(yè)主要成員、家族企業(yè)高管、創(chuàng)業(yè)者、投資人

目的

研究結(jié)果表明,家族式企業(yè)在平均經(jīng)營24年左右往往遭遇接班人問題困擾,目前大部分中國家族企業(yè)已經(jīng)或者即將面臨交接班的生死坎,這是從沒見過的歷史性課題。我們吸收世界各國家族企業(yè)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合中國企業(yè)管理實(shí)際,以及我們豐富咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為面臨接班問題的企業(yè)提供最佳交接班的理念、方法、機(jī)制和解決方案。

時間

1-2天,6小時/天

方式

講座、研討會、內(nèi)訓(xùn)

內(nèi)容

第一講 如何看待家族二代

1眾說紛紜話家族企業(yè)

2富二代為什么被誤解

3百年后還有家族企業(yè)

第二講 接班二代任重而道遠(yuǎn)

1使命感是富二代與創(chuàng)二代的分水嶺

2上一代準(zhǔn)備好了沒

3下一代準(zhǔn)備好了沒

4環(huán)境準(zhǔn)備好了沒

第三講 接班人成長的五個臺階

1早期培養(yǎng)——良好興趣最可貴

2進(jìn)入企業(yè)——寶劍鋒從磨礪出

3新團(tuán)隊(duì)形成——是組織而非個人

4權(quán)力移交——老子黨與太子黨

5形成新核心——有核心才有成長

第四講 接班規(guī)劃是成功接班的關(guān)鍵

1制定接班規(guī)劃的障礙

2接班人是這樣培養(yǎng)的

3利益相關(guān)人員角色定位和行動

4接班究竟承接什么

5接班規(guī)劃時機(jī)的選擇

6接班后公司的愿景和戰(zhàn)略計(jì)劃 

7建立更有效的激勵和高效模式

8接班后企業(yè)重大問題決策方式 

結(jié)束語:創(chuàng)業(yè)精神,傳承發(fā)展


 

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對象家族企業(yè)主、創(chuàng)始人、接班人、家族成員、家族企業(yè)高管目的透析家族企業(yè)的治理、管理、接班和變革的核心問題;啟發(fā)客戶企業(yè)對中國式家族企業(yè)的經(jīng)營、管理進(jìn)行深入思考,對不確定環(huán)境下的家族企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展,有著較強(qiáng)的啟示作用。時間1-2天,6小時/天方式講座、研討會、內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容第一講家族企業(yè)的管理總論1偉大的中國發(fā)展模式2中國家族企業(yè)和掌舵人3家族企業(yè)三權(quán)分立模式4從晉

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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