吳虹言老師的內(nèi)訓課程
第一：品牌變化傳播時代的變遷1、品牌定位對企業(yè)的優(yōu)勢！2、品牌案例解析（崛起失?。┑诙浩放评砟?、什么是品牌！2、品牌定位（現(xiàn)場給建議）3、品牌賣點特點提煉（現(xiàn)場給答案）4、品牌文化建設和歸納！第三：媒體運營1、媒體的職責與品牌傳播中媒體的重要性！2、傳統(tǒng)媒體和新媒體的區(qū)別！第四：如何獲取最大收益1、平臺的應用！2、標識的應用！3、企業(yè)視頻的應用！第五：如何引爆一個品牌？1、如何借勢引爆品牌2、企業(yè)案例（品牌引爆）3、品牌傳播的流程和方案...
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第一：提升終端業(yè)績的真正秘訣1、您為什么工資老拿那么少2、老板，您為什么總那么辛苦3、優(yōu)秀員工與普通員工的差距4、顧客為什么總不相信我們5、請問，您懂什么叫營銷嗎第三：實現(xiàn)與顧客良好溝通的實戰(zhàn)策略1、把話說得讓顧客感覺舒服2、超級導購熟諳功夫在詩外3、提高語言說服力的簡單武器4、讓顧客自我說服的絕妙溝通第四：建立關系:主動接觸，贏在起點1、顧客類型選對池塘釣對魚2、營造氛圍:吸引顧客的舞蹈第五：產(chǎn)品定向:探詢需求，準備契合1、顧客最缺的永遠都不是好產(chǎn)品2、銷售，就應像醫(yī)生一樣診斷3、做產(chǎn)品定向，如同醫(yī)生開處方第六：推介展示:介紹賣點，引導體驗1、王婆應該如何賣瓜2、如何介紹并銷售高檔品3、引導
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第一：?快速充電1、?快速簽單基本法則2?、牢記在心的簽單秘訣3、營造自己權威4?、合理計劃時間5、排解壓力第二：知己知彼了解產(chǎn)品和目標客戶2、尋找潛在客戶3、接近客戶，消除客戶的疑慮4、重點培育有望成交的客戶5、將拒絕轉(zhuǎn)化為接受7、完美:成交...
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一、 什么是執(zhí)行1、為什么要研究執(zhí)行力。1）為什么三令五申，總得不到想要的結果。2）為什么制度一大堆，卻沒有人去執(zhí)行。3）為什么嘴上一套，行動一套。4）為什么有過就推，有功就搶。5）為什么干群關系緊張，老板、干部、員工一起郁悶。6）為什么幾年前發(fā)展順利，現(xiàn)在原地踏步。2、執(zhí)行力低效原因分析。1）制度問題：規(guī)范、法制2）文化問題：宗教般的企業(yè)文化3）技能問題：管理技能的提升4）工具問題：經(jīng)驗主義，沒有管理工具3、認識執(zhí)行。1）執(zhí)行=有價值的結果，沒有結果一切皆空談。態(tài)度≠結果 職責≠結果 任務≠結果2）企業(yè)用結果交換利潤員工用結果交換報酬3）企業(yè)不做結果就會被市場淘汰員工不做結果就會被企業(yè)淘汰4
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一、如何深層次理解企業(yè)戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略針對相對較長時間對全局的決策、戰(zhàn)略具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統(tǒng)性、風險性的特點！二、 管理者的心智模式研究：管理者的心智模式影響著決定公司業(yè)績的不同類型的戰(zhàn)略決策、思想――行動――習慣――性格――命運！三、競爭優(yōu)勢與核心競爭力：競爭優(yōu)勢是一系列要素或能力，它使得公司一直比對手業(yè)績要好、核心競爭力，是有價值的、稀缺的、無可替代的，且是難以模仿的！四、 當前形勢下，如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃：面對當今天多變的經(jīng)濟環(huán)境，利用多種分析工具，解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃問題！五、 現(xiàn)階段企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇：借鑒中外企業(yè)成功與失敗戰(zhàn)略案例，明確戰(zhàn)略意義 ，選擇適應企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管