打造高效率執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

  培訓(xùn)講師：吳虹言

講師背景：
吳虹言老師中國(guó)品牌戰(zhàn)略CBO，中國(guó)實(shí)戰(zhàn)品牌營(yíng)銷專家、實(shí)戰(zhàn)品牌營(yíng)銷講師、13年企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾在國(guó)內(nèi)著名企業(yè)先后從事品牌戰(zhàn)略策劃、營(yíng)銷、人力資源、等工作，具有豐富的品牌戰(zhàn)略策劃、管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾任沈陽(yáng)供佶膳食養(yǎng)生坊顧問(wèn)、沈陽(yáng)衣佳人服飾連鎖 詳細(xì)>>

吳虹言
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打造高效率執(zhí)行團(tuán)隊(duì)詳細(xì)內(nèi)容

打造高效率執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

一、 什么是執(zhí)行

  1、為什么要研究執(zhí)行力。

 1）為什么三令五申，總得不到想要的結(jié)果。

 2）為什么制度一大堆，卻沒(méi)有人去執(zhí)行。

 3）為什么嘴上一套，行動(dòng)一套。

 4）為什么有過(guò)就推，有功就搶。

 5）為什么干群關(guān)系緊張，老板、干部、員工一起郁悶。

 6）為什么幾年前發(fā)展順利，現(xiàn)在原地踏步。 

  2、執(zhí)行力低效原因分析。

     1）制度問(wèn)題：規(guī)范、法制

     2）文化問(wèn)題：宗教般的企業(yè)文化

     3）技能問(wèn)題：管理技能的提升

     4）工具問(wèn)題：經(jīng)驗(yàn)主義，沒(méi)有管理工具

  3、認(rèn)識(shí)執(zhí)行。

     1）執(zhí)行=有價(jià)值的結(jié)果，沒(méi)有結(jié)果一切皆空談。

      態(tài)度≠結(jié)果   職責(zé)≠結(jié)果   任務(wù)≠結(jié)果

     2）企業(yè)用結(jié)果交換利潤(rùn)

         員工用結(jié)果交換報(bào)酬

     3）企業(yè)不做結(jié)果就會(huì)被市場(chǎng)淘汰

         員工不做結(jié)果就會(huì)被企業(yè)淘汰

   4、塑造強(qiáng)執(zhí)行力文化。

    結(jié)果第一、理由第二

    專注目標(biāo)、堅(jiān)持到底

      速度第一、完美第二

二、 執(zhí)行迷失的根源—客戶價(jià)值

   1、如何做客戶價(jià)值？

   2、客戶價(jià)值的重要性

   3、企業(yè)管理戰(zhàn)略應(yīng)該圍繞什么來(lái)改變？

   4、如何以客戶價(jià)值為中心來(lái)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力？

   5、解決溝通執(zhí)行障礙的方向是什么？

   6、偉大企業(yè)的成功的秘密是什么？

三、 創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行文化 

        1、華為：危機(jī)是創(chuàng)造出來(lái)的 

        2、阿里巴巴：行動(dòng)能力是淘汰出來(lái)的

        3、聯(lián)想：凡是已經(jīng)決定了的，就是對(duì)的  

        4、百度：沒(méi)有人會(huì)拒絕改變，但所有人都拒絕被改變 

        5、萬(wàn)達(dá)：親自作出表率


 

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1、確定決策者：2、完全接受：3、確定顧客的抗拒點(diǎn)：4、辨別顧客的抗拒點(diǎn)是真是假：5、鎖定抗拒點(diǎn)：6、取得客戶的承諾：7、再次框定和確認(rèn)：8、以完全合理的解釋來(lái)解除這個(gè)抗拒點(diǎn)

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簽單手密集   02.12

第一：?快速充電1、?快速簽單基本法則2?、牢記在心的簽單秘訣3、營(yíng)造自己權(quán)威4?、合理計(jì)劃時(shí)間5、排解壓力第二：知己知彼--了解產(chǎn)品和目標(biāo)客戶2、尋找潛在客戶3、接近客戶，消除客戶的疑慮4、重點(diǎn)培育有望成交的客戶5、將拒絕轉(zhuǎn)化為接受7、完美:成交

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一、如何深層次理解企業(yè)戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略-----針對(duì)相對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間對(duì)全局的決策、戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)！二、管理者的心智模式研究：管理者的心智模式影響著決定公司業(yè)績(jī)的不同類型的戰(zhàn)略決策、思想――行動(dòng)――習(xí)慣――性格――命運(yùn)！三、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一系列要素或能力，它使得公司一直比對(duì)手業(yè)績(jī)要好、核心競(jìng)爭(zhēng)力，是有價(jià)

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第一板塊：一、人生即是操練：操練就是通過(guò)實(shí)踐學(xué)習(xí)，總結(jié)提煉，教授指導(dǎo)，達(dá)到掌控相應(yīng)的知識(shí)技能，升級(jí)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的思維意識(shí)，模式系統(tǒng)：幾個(gè)關(guān)鍵詞：二、活著就是一場(chǎng)操練，我們來(lái)到地球上的目的就是接受操練，操練就是經(jīng)營(yíng)。三、操練的五大法門(mén)四、操練的三大命脈五、操作的三大對(duì)象第二板塊：操連三大公式公式一，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題+問(wèn)題重要性排行。1、列出企業(yè)存在的十大問(wèn)題。2、列

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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