鮑蔚軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、篩選簡歷前的準(zhǔn)備工作 1. 準(zhǔn)確定義企業(yè)所需“人才” 如果船長定義了錯(cuò)誤的航行路線，修正錯(cuò)誤帶來的成本遠(yuǎn)大于航行本身。在我們碰到的案例中，至少有30是由于未準(zhǔn)確定義人才導(dǎo)致招聘失敗的。 在人才定義時(shí)，企業(yè)需要考慮自己所處行業(yè)的人才競爭情況、企業(yè)的文化價(jià)值觀、職位的要求，列出理想人選應(yīng)具備的能力和技能、在工作中扮演的角色，需要幾年工作經(jīng)驗(yàn)？例如：某職位需要有7年以上的計(jì)算機(jī)編程經(jīng)驗(yàn)，具備團(tuán)隊(duì)合作能力，可以和團(tuán)隊(duì)成員在高強(qiáng)度的項(xiàng)目中合作。 2. 將人才吸引看成營銷過程，而非只是招聘 中國已進(jìn)入名符其實(shí)的“人才爭奪”時(shí)代，如果期望自己在搶人大戰(zhàn)中脫穎而出，就要將人才的吸引看成