《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》 —— 建立真正有效的人生 —— 一、《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》的價(jià)值與基本思想作為美國(guó)學(xué)界的“思想巨匠”，美國(guó)《時(shí)代周刊》評(píng)為“人類潛能的導(dǎo)師”的史蒂芬.柯維博士，其成名著作《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，從面世以來(lái)，就倍受矚目。它曾經(jīng)連續(xù)296周排行《亞馬遜書市排行榜》銷售冠軍，曾連續(xù)20年排行全球10大暢銷書籍。引用世界領(lǐng)導(dǎo)力大師『沃倫.本尼斯』的一句話：柯維寫了一本關(guān)注于人類生存狀況的巨著，不僅文字優(yōu)美，而且深深洞察了我們的內(nèi)心所關(guān)注的東西。這本書無(wú)論對(duì)個(gè)人還是對(duì)組織都非常有用，我要將把它贈(zèng)送給每一個(gè)我所認(rèn)識(shí)的

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對(duì)經(jīng)理人(或主管)而言，以下問(wèn)題一定不會(huì)少見(jiàn)： ● 團(tuán)隊(duì)績(jī)效徘徊不前，原因何在？ ● 員工離職率偏高，問(wèn)題到底在哪里？ ● 用盡了各種激勵(lì)手段，但團(tuán)隊(duì)士氣依然低落，原因何在？ ● 影響上司真的很難？ ● 工作氣氛不對(duì)，如何營(yíng)造績(jī)效導(dǎo)向、注重執(zhí)行的工作氛圍？ ● 員工滿意度與績(jī)效似乎難以兼顧，如何才能做到協(xié)調(diào)、統(tǒng)一？ ● 在管理/領(lǐng)導(dǎo)工作中，如何做到有的放矢、因材施教？ ……30多年來(lái)，情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)靡全球150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，數(shù)千萬(wàn)經(jīng)理人正在使用它， 受到了包括通用電器、諾基亞、愛(ài)立信、摩托羅拉、IBM、微軟等眾多“

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《 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) 力 》—— 打造高效能團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)前言絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)為培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑就是“建立人才優(yōu)勢(shì)”。在他們看來(lái)，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“人才”在推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、變革創(chuàng)新過(guò)程中扮演著重要的角色，甚至起到?jīng)Q定性的作用?！叭瞬艃?yōu)勢(shì)就是企業(yè)優(yōu)勢(shì)”的論調(diào)在這樣的企業(yè)內(nèi)部彌漫且根深蒂固。然而，這樣的企業(yè)忽略了“系統(tǒng)”與“組織氣氛”對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的影響,以至于它們?cè)诿鎸?duì)復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)所表現(xiàn)出來(lái)的“應(yīng)變性”和“適應(yīng)性”，最終因員工的“意愿與誠(chéng)信”是否被激活而變得“脆弱”。因此，鑒于“人才優(yōu)勢(shì)”的局限性，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力所培植的“組織優(yōu)勢(shì)”逐漸被企業(yè)所關(guān)注與重視?！敖M織優(yōu)勢(shì)”指的是：組織內(nèi)部能力在同

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