【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，基層員工等【課程時(shí)間】12天【授課方式】理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)＋錄像學(xué)習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場(chǎng)問答＋個(gè)性指導(dǎo)【課程內(nèi)容】引入 為什么會(huì)發(fā)生跨部門溝通障礙 你真的了解他/她的部門嗎？為什么你在我隔壁卻離我如此遙遠(yuǎn)？為什么在一個(gè)公司，跨部門溝通如此困難？跨部門溝通能不能好好說話？為什么一言不合就掀桌？跨部門沖突如何化解？第一單元 跨部門溝通的障礙1. 引入經(jīng)典案例討論及分享2. 跨部門合作的根本問題3. ABC三因素溝通模型+視頻學(xué)習(xí)4. 如何避免低效溝通第二單元 認(rèn)識(shí)溝通方1. 了解部門領(lǐng)導(dǎo)的處境和權(quán)責(zé)2. 解析部門領(lǐng)導(dǎo)的DISC人

 韓文路查看詳情

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)股東、董事長(zhǎng)、總裁、核心管理團(tuán)隊(duì)、部門負(fù)責(zé)人【課程時(shí)間】23天【授課方式】理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)＋錄像學(xué)習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場(chǎng)問答＋個(gè)性指導(dǎo)【課程特點(diǎn)】你還記得寶萬之爭(zhēng)、俏江南、雷士照明的案例嗎？公司治理關(guān)系到的不僅是公司的所有權(quán)變化，還關(guān)系這每個(gè)高管和員工的切身利益。1、實(shí)戰(zhàn)！來自于成千上萬企業(yè)的經(jīng)典實(shí)踐案例，用發(fā)生在身邊的事情做案例，通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，讓學(xué)員掌握正確的理念和方法。2、超值！讓公司治理可視化，情景化、工具化、流程化。學(xué)到就能用，用了就見效！3、豐富！拋棄高深晦澀的專業(yè)術(shù)語，用簡(jiǎn)單明了的語言與學(xué)員互動(dòng)。通過案例分析、現(xiàn)場(chǎng)解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、管理

 韓文路查看詳情

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、核心管理團(tuán)隊(duì)、部門負(fù)責(zé)人【課程時(shí)間】12天【授課方式】理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)＋錄像學(xué)習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場(chǎng)問答＋個(gè)性指導(dǎo)【課程特點(diǎn)】1、實(shí)戰(zhàn)！來自于成千上萬企業(yè)的經(jīng)典實(shí)踐案例，用發(fā)生在身邊的事情做案例，通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，讓學(xué)員掌握正確的理念和方法。2、超值！把戰(zhàn)略執(zhí)行過程可視化，工具化、流程化。學(xué)到就能用，用了就見效！3、豐富！拋棄高深晦澀的專業(yè)術(shù)語，用簡(jiǎn)單明了的語言與學(xué)員互動(dòng)。通過案例分析、現(xiàn)場(chǎng)解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、管理游戲、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)等形式，讓學(xué)員在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中學(xué)習(xí)、消化、吸收！4、落地！解決戰(zhàn)略規(guī)劃的空泛，口號(hào)化的問題，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為

 韓文路查看詳情