實戰(zhàn)戰(zhàn)略落地一課通

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)董事長、總裁、核心管理團隊、部門負責人

【課程時間】

1-2天

【授課方式】

理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習＋錄像學(xué)習＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導(dǎo)

【課程特點】

1、實戰(zhàn)！來自于成千上萬企業(yè)的經(jīng)典實踐案例，用發(fā)生在身邊的事情做案例，通過現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，讓學(xué)員掌握正確的理念和方法。

2、超值！把戰(zhàn)略執(zhí)行過程可視化，工具化、流程化。學(xué)到就能用，用了就見效！

3、豐富！拋棄高深晦澀的專業(yè)術(shù)語，用簡單明了的語言與學(xué)員互動。通過案例分析、現(xiàn)場解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、管理游戲、團隊競爭等形式，讓學(xué)員在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中學(xué)習、消化、吸收！

4、落地！解決戰(zhàn)略規(guī)劃的空泛，口號化的問題，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實實在在的執(zhí)行力，方法，工具。

 【課程背景】

您的企業(yè)是否正在被這些問題所困擾：

1.  為什么你的產(chǎn)品總是被同行秒殺？

2. 為什么你帶團隊總是傷心傷肺？

3.  為什么戰(zhàn)略宣講會總是雞同鴨講？

4. 為什么你的戰(zhàn)略難以被團隊認可？

5. 為什么你的戰(zhàn)略執(zhí)行總是失效？

6. 為什么你的故事就是不吸引投資人？

 【課程大綱】

課程內(nèi)容：

一. 戰(zhàn)略分析

   1. 戰(zhàn)略的本質(zhì)

      案例：你所不知的星巴克

      競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略方法

      戰(zhàn)略不斷演變的原因

      案例：勞斯萊斯

      BLM模型詳解

      戰(zhàn)略羅盤

   2. 外部環(huán)境分析工具

       四大趨勢解析新消費時代

   3. 內(nèi)部分析工具

       資源與能力分析

       價值鏈分析

       業(yè)務(wù)組合分析

   3. “賣大米”實戰(zhàn)演練

        你所不知的新消費和95后市場

二. 戰(zhàn)略定位

   1.  戰(zhàn)略選擇

   2. 企業(yè)如何找到細分市場

   3. 企業(yè)如何進行錯位競爭

三. 戰(zhàn)略執(zhí)行力提升

   1. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

   2. 企業(yè)文化變革

   3. 戰(zhàn)略控制方法論

   4. 管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者如何權(quán)衡

四. 戰(zhàn)略復(fù)盤

   1. 戰(zhàn)略控制的衡量指標

   2. 如何避免戰(zhàn)略失效

五. 資本視角戰(zhàn)略升級

   1.  如何用資本思維進行戰(zhàn)略規(guī)劃

   2.  商業(yè)模式創(chuàng)新

六. 實戰(zhàn)模擬

   1. 學(xué)員分組戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練

   2.學(xué)員分享及頭腦風暴

   3. 導(dǎo)師回顧及點評

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